卷首語 |FOREWORD

后疫情時代的機會

那些年憑運氣賺的錢，這幾年憑實力賠光了。

前幾年這句話就在下行壓力逐漸增大的中國經濟背景下流行了起來。尤其當下突如其來的新冠肺炎情攪動世界，大浪撲頭蓋臉地打來，對幾乎所有行業與企業都是嚴峻的挑戰。

每一次危機都是對既有格局的重塑，每一次變局也孕育著新的機遇。

2021年是中國“十四五”規劃開局之年，也是拜登政府上任后，后疫情時代開局之年。市場預期，中國可能在2028-2030年GDP總量超過美國，成為全球第一大經濟體，意味著中國將涌現大量投資與發展機會，個人與企業在時代中也將面臨市場最重要機遇。

資源、知識和資本決定經濟產出，這是阿瑟·劉易斯在其經典的《經濟增長理論》中所闡述的邏輯。中國憑借工程師紅利、自主知識創新以及逐漸開放的資本市場制度，將在后疫情時期展現中國經濟發展韌性。

隨著中國經濟體量擴大，中國也在逐漸對外輸出標準的制定。華為的5G標準、國家電網的特高壓電路標準、銀聯參與的EMVCO支付標準等，中國技術逐漸滲透到全球大的技術標準制定。

中國是一個“水大魚大”的市場，并且擁有統一的儒家文明理念，美國其實已經阻止不了中國發展。美國新任國家安全顧問杰克·沙利文對此認識一語中的：美國應少關注怎么讓中國減速，多關注怎么讓自己跑得更快。”

那么，在后疫情時代，哪些企業有更多機會呢？

疫情下，有些企業還在等，等著疫情過去，但在當下，企業必須放棄一切等靠要的幻想，不再張望，而是快速行動起來。疫情，是危機，但也是商機，企業的使命，就是要找到一切可以找到的市場機會。疫情下，不是世界末日來臨，而是一次檢核自身面對危機時的快速反應能力。經營管理層要凝聚共識，及時調整組織架構，調配人員，凝心聚力，整合資源，形成強大的應對疫情的內外氣場。

拋卻悲情，積極振作，主動開拓業務，保證正常流量。

時勢造英雄，疫情下，企業也是一樣。識時務者為俊杰，企業要快速梳理和整合營銷4P策略，即產品、價格、渠道、促銷，以變應變。疫情下，最考驗企業的核心競爭力，這種競爭力，更多的體現在企業的軟實力，比如服務層面。良好的服務，會產生營銷的效果。用心服務，會在相同品質的前提下，贏得更多的客戶青睞。

相信經過這次疫情，會有越來越多的產業與企業會加速并深化數字化進程，這將帶來極大的效率提升，也將在疫情復蘇后給各行業在全世界范圍內帶來更多的競爭機會。

后疫情時代，企業是否能夠持續發展，取決于3件事情：與顧客在一起、推動行業進步和與員工共成長。

要達成的目的非常簡單，把這些外在的現象拿掉，回歸最本源的東西，那就是，經營只有一個基本條件：不受行情的干擾，保持增長。如果我們能做到這件事情，就能夠在后疫情時代，找到自己的發展之道。