茜開始不理昊天了。

昊天知道有時候不能很好的陪茜說話了，但是對于工作昊天還是一個不錯的搭檔。

但是很多事情不僅僅是工作而已，關鍵是心里東西。

昊天這些日子雖然工作上很上進，但是他突然之間發現自己找不到未來了。

這公司的董事長總是沒事找事，而且還特別注意昊天，昊天那么努力也得不到任何的重要，只能當個干活最多的背鍋也最多的人，昊天心里委屈，但是沒有辦法。昊天清楚的記得他為董事長建言，寫了長長的信，那封信是這樣的：

“尊敬的領導：

您好！

我在江都市工作之余之中亦不忘堅持讀書，常常偶有所悟必心系公司，為何？因除了生活，就是工作，兩者相輔相成，絕不可顧此忘彼，此乃人安身立命之所務也。

工作之余讀書五本，兩本專業成長類的書《活法》和《舍與得》，兩本心理學的書《烏合之眾》和《自卑與超越》，還有一本是茜總送我的《時間與效率》。我自認為收獲頗豐，心里充實，怡然自得。

這次我僅從兩本心理學書中所悟的一些想法與您探討。

“在各民族的生活中，有組織的群體歷來起著重要的作用，然而這種作用從沒有像現在這樣重要?！边@是《烏合之眾》這本書開卷所言讓我不得不思考我們的公司，因為我們公司就是群體中的一類，他們因為服裝時尚而聚集在一起，因而將產生群體不可估量的力量，也正是讓我想起您開全員大會的講話《與時俱進，讓未來看得見》。

獨自的人會善用自己的力量，但是一旦進入群體就會迷失自己，甚至不易發揮自己的力量，原因就是不清楚群體與個人的關系，因此大多數人更多是從眾心理，而不知道自己真正應該做些什么，因此斗志在一開始的滿腔熱血之后就要走向下坡路。那么我的思考就是讓學校群體如何保持戰斗力？那么公司群體里包含了四支群體的力量，分別是員工、消費者、干部、領導。接下來我們將分別探討。

一、員工群體的力量

“構成群體的個人不管是誰，他們的生活方式、職業、性格或智力不管相同還是不同，他們變成了一個群體這個事實，便使他們獲得了一種集體心理，這使他們的感情、思想和行為變得與他們單獨一人時頗為不同?！奔w心理是控制群體力量的原點，也只有牢牢掌握了群體心理的特點，那么才可以讓群體里的個人感覺到一種勢不可擋的力量，這使他敢于發泄出本能的欲望，從而加以正確的引導讓個人奮發向上。

社會心理學家勒龐認為群體心理有四個特點可以加以運用：無意識，低智化，易傳染，易暗示。

我們發現社會上很多人整天十分忙碌卻沒有什么大的成就，為何？就是個人意識被群體無意識化的表現，在家里是群體，在公司或單位是群體，只有一個人的時候他才能重新煥發自己的個人意識，但是他深知自己離不開群體，因此又無法采用更好的辦法讓個人意識在群體里彰顯，只好不斷的壓抑個人的意識，逐漸被無意識化控制。這就是為什么一開始滿腔熱血的人會逐漸走向趨于平庸。

那該如何運用或者降低群體無意識化的影響呢？首先我們要清楚，我們只能降低或者稍加注意，如果想消滅無意識化，那么群體的力量也就會分散，因為我們需要無意識化控制下的群體力量，不然個人意識彰顯的人過多，群體就會分裂，換句話說雖有想法干勁，但是人人都私心過重。

降低無意識化的做法，我起名字為“三七法”，就是從10個人里發現或者喚醒3個具有鮮明個人意識的人，此處的個人意識我認為是發掘有想法的人，而這3個人的想法必須立足于時裝事業的發展，立足于時裝事業的發展，立足于團隊建設的發展，立足于專業成長的發展。然后時常進行溝通交流，不斷激發，使之三人成虎，攻克困難，在群體里產生戰斗意志的傳染性結果。

群體的傳染性強，因此利弊的權衡在于傳染的是積極的還是消極，我們會發現消極的傳染速度會更快，因為工作本身就是一種消耗能量的過程，而懶惰又是人的天性，因此消極的傳染速度快也實屬正常。那么群體里不會消失消極的影響，我們只能讓積極的影響產生的更加多一些，甚至更加深刻一些。在此我們不難發現人性之中有貪婪的因素，因此我們應該加以利用，讓所有努力歸功于群體，而群體之下再對個別人進行激勵。然后個別人的努力也必然歸功于群體，因此群體在低智化的影響下，個人就會得到暗示，我因群體而感到快樂，之后又會思考群體里的我都做了些什么。這樣個人意識將得到煥發，而此時又是降低無意識化的時候。

如此反復，群體的力量將得到不斷的提升。教師群體也屬如此，因為員工群體就是群體里的一類。

誠然員工群體也具有他本身的特殊性，就是職業化的要求懂時尚懂銷售。他是一個必須擁有專業知識，有獨立的人格，有思想的群體。

莎士比亞說“人啊，大部分是思想的巨人，行動的矮子。”我想員工屬不屬于大部分人里的巨人。不妨我們看看現在的員工能言善辯者是不是越來越多，樂于參與勞動者是不是越來越少？勞動才能創造財富和文明，當然此處的勞動包括腦力勞動。這是我將要往下談的消費者群體。

二、消費者群體的力量

消費者群體的創造力是最強的，因為他們需要新鮮的時尚文化的浸染，他們還保持著單純的追求美的想法，原始的本能動力。我要說明一點的是，現代的成年人就是不斷喪失自己原始的購買力，因此做什么事情都會猶猶豫豫，總是想著如何得到物美價廉。可是物美價廉本身就是一個矛盾的詞語，因為好的東西一定有一個好的價格，那么我們需要在這點上進行營銷，不管是打折后還是會員充值享受優惠，都是最普通的營銷手段，關鍵是要明確消費者的痛點在什么地方，我們仔細分析江都市的市場就會發現，不是消費者不喜歡我們的品牌的衣服，而是怎么值得讓他們多掏一些錢去買，那就是我們的產品的附加值所決定的，別人穿上耐克鞋子就會覺得自己很酷，那么是否穿上我們的衣服就是新時尚的標簽呢？

我們要讓明星穿我們的衣服，不妨我們借助明星可以共同開發一款獨特標簽的衣服品牌呢？耐克有喬丹，我們也可以有??？這些附加值會讓我們的衣服不同于其他品牌。

或者我們可以建立會員俱樂部，讓我們會員也參與到服裝設計上，這樣我們和消費者共同創造的服裝基本上就會鎖住一大批會員，那么產品的銷售問題也會隨之而解，甚至應該有私人訂制這樣的服裝服務。

這樣我們就會把消費者集合起來，我們的路會走的更加穩。

三、干部群體的力量

我們知道，群體的力量是巨大的。正如社會心理學家勒龐所說“孤立的個人很清楚，在孤身一人時，他不能焚燒宮殿或洗劫商店，即使受到這樣做的誘惑，他也很容易抵制這種誘惑。但是在成為群體的一員時，他就會意識到人數賦予他的力量，這足以讓他生出殺人劫掠的念頭，并且會立刻屈從于這種誘惑，出乎預料的障礙會被狂暴地摧毀?！?

在我們談到當今的干部群體時，正如我們決定要參加一次省級的時裝秀一樣，我們需要準備的東西很多。這讓我們承受了更多的心理壓力，而焦慮正是其中一種，原因是我們是否真正的了解他們的孩子？

成人與成人的交往需要媒介（事物或人），而員工與干部交流的核心問題就是消費者，只要牢牢記住這一點，基本的溝通就會有效進行。而言語的藝術就是走向高效溝通的法門。

四、領導的力量

所有以上的群體離不開領導的引領，我們發現不管是什么群體，他們總會找到領導，而領導一定是站在群體當中的。他具有兩個作用，一個指揮是前進，一個指揮是暫停（此處的暫停是為了更好的前進）。

前進是方向是綱領，暫停是修整，修更好的路線，整更好的隊伍。

我們知道群體是低智化的，無意識的，易傳染，易受暗示，因此需要一個智慧的領導去統領，而且一旦群體被領導，群體就會煥發出無窮的力量。

因此會議需要多開（少開只會讓群體趨于無意識化），一是必須產生一個明確的意識，二是中層需要明確暗示的內容，三是上中下需要彼此傳達。

領導要發現并預測時代的發展趨勢，要捏沙成團，運籌帷幄，左右權衡，殺伐果敢。讓隊伍在事件中磨礪，也只有陪著領導身經百戰的人，才能更好的擁護領導的意志，降低溝通和做事的成本。

不能讓隊伍長久休息，需要給群體不斷的增加新的元素，讓血液保持良好的狀態，一定是保持足夠的運動——前進。群體學習力是低效率的，但是做事卻是高效率的，原因是分工明確。這也是領導智慧的體現。

如今我們公司，只要把四支力量不斷發揮作用，就會不斷增強核心競爭力，打破營銷壁壘，活躍時裝新思想。

量變產生質變，而努力不一定就會有成就，但是勤奮卻一定會得到上天的垂青。

以上是我這個寒假里讀書所得，因心系公司，見識不夠，寫得不好之處，還望領導指正。

最后感謝領導于百忙之中閱讀我的信，期待您的回信，再次感謝！

昊天”

但是得到的回復僅僅是董事長嘴巴上的贊揚，并沒有很好的提升他鍛煉他，他有些苦悶。

他準備要離開公司了。