1.5　IoT產品經理的職業規劃

產品經理今后的發展路徑其實很多。因為產品思維，我們可以從用戶角度思考一個項目；因為習慣閉環思維，我們可以把一件事情做到完善。所以小米早期做什么工作，都愿意找產品經理來做。例如，小米當初的客服團隊需要人手，他們也是直接找產品經理。最后的效果是，小米的客服將服務做到行業最高水平，甚至有一段時間，用戶到小米官網的目的僅僅是讓客服做一首“藏頭詩”，而不是抱怨、投訴。

上面通過一個例子，幫大家側面理解了產品經理的職業特點。下面我想談談IoT產品經理在不改行做“廚子”的情況下，有什么樣的職業發展路徑。這里的職業發展路徑，不考慮公司的職級，也不考慮在公司里是否帶團隊，而是從一個產品經理能力增長的角度，看他的職業規劃。

1. 從功能產品經理做起

很多產品經理的理想是做一個千萬甚至上億級別產品的產品經理，揮斥方遒，改變人力生活；但現實是，你剛剛畢業，沒有人會交給你一個哪怕完整的App來做，你只能從一個按鈕開始……

之前看到一篇文章，講到產品經理不要做功能經理。但我認為，對于一個大學畢業、剛剛進入互聯網行業的新人來說，就應該從一個按鈕做起，從基礎做起。一個個按鈕做下來，才能夠逐步積累做產品的感覺，培養產品設計能力。大學沒有產品專業，剛畢業的大學生沒有必要也沒有能力去思考整個App的表現，所以，從一個小小的按鈕開始不失為一個好的開始。人們說改變世界，更多的時候，是從這些微小的改變開始，一點點、一步步讓人們的生活更加便捷、舒適。

在產品經理初期，我們要知道幾個概念：迭代、數據和用戶反饋、深入用戶。

迭代的思想如今早已深入互聯網人心中，其核心思想，翻譯過來就是小步快跑。在如今技術等各方面快速變化的情況下，產品研發速度加快，在保證質量的前提下，每一次迭代都只會滿足一部分需求。這樣把一個大的需求拆分成多個小需求的好處是，可以控制質量，更有針對性地處理相應的問題。

數據是客觀情況的反饋，是我們強有力的工具。基于數據，我們能看到大多數用戶在使用產品時的行為模式。用戶反饋也是我們可以用到的工具，在與用戶交流的過程中，它讓我們了解用戶的想法，及時調整產品功能，不至于讓產品脫離實際。

2. 從功能產品經理到真正的產品經理

如果說剛入行的產品經理做好手頭上的事情最重要，那么真正的產品經理不僅需要做好手頭上的事情，還需要更多、更系統的思考。對于真正的產品經理來說，認識的不斷提升是其重要的必修課，這個階段已經不僅需要考慮某個功能、某個按鈕是否好用，而是需要透過現象看本質：這個需求解決什么問題，如何解決，是否可以更好地解決，以及在解決的同時是否可以實現商業目的等。

從一個小小的點，到一條連起各個點的線，再到多條線連成的面，每一步都有其側重點，產品經理的進階之路就是親身經歷每一個階段，不斷磨練，不斷精進，突破舊有的工作模式，突破自己，不斷進步。

對于IoT產品經理來說，更重要的是有態度，也就是之前我們介紹的心力。為什么要在IoT產品經理這里再次強調心力呢？因為實現一個IoT產品是一個極其復雜的過程，不僅需要做好軟件內容，還需要考慮硬件；不僅需要考慮軟件項目，還需要考慮硬件進度。在實現某個功能的過程中，你很可能會遇到需要某個硬件支持，進而需要推動硬件部門的工作的情況。有些讀者可能認為這樣的工作不夠純粹，安安靜靜地設計功能不是更好嗎？如果你是這樣想的話，那么IoT產品經理可能不適合你，因為IoT產品經理的魅力就在于此。于紛繁復雜之中，抽絲剝繭，找到線頭，然后迎刃而解。起初迷霧重重，后來撥云見日，這種感覺豈不快哉？

除了心力，在能力方面，高級產品經理還需要有定義產品的能力。這里的定義不是指定義一個功能，而是定義一個硬件形態，或者一條產品線。例如，這個產品的目標是什么？解決的問題是什么？定位是什么？如何圍繞定位開展相關工作？如何在定位確定后，保證方向不偏離？這些都是IoT產品經理要考慮的問題。

如今我們的工作方式，已經不再是單打獨斗，而是高度依賴協作。如何高效地協作，考驗的是一個產品經理的綜合素質。你有可能要與之前完全沒有打過交道的人協作，共同完成一件事情，也有可能要推動合作者完成一件事情，以保證目標有效達成。

高級產品經理，不僅要能設計好功能，還要能合理規劃項目，并跟進整個項目；不僅要能看一個項目，還要能同時關注多個項目，從全局的角度統籌兼顧。

綜上，IoT產品經理的職業規劃，基本就是從功能產品經理，到模塊產品經理，再到產品線的大產品經理。