1.1　企業(yè)進行數(shù)字化轉型的必要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和IDC定義的第三平臺的到來，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著激烈的業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)競爭。

我們以相機行業(yè)舉例：1975年發(fā)明世界第一臺數(shù)碼相機的伊士曼柯達公司，由于擔心膠卷銷量受到影響，在2000年左右沒有大力發(fā)展數(shù)字化業(yè)務，在競爭對手如富士、佳能、尼康等廠商數(shù)碼相機的猛烈沖擊下，在2013年被迫宣布破產(chǎn)重組。

2008年到2010年是小型數(shù)碼相機的天下。但從2010年開始，隨著智能手機的普及以及相機的移動化分享的普及，彼時相機界的技術先鋒數(shù)碼相機就顯得有些落伍了。尼康公司在2016年的數(shù)碼相機銷量和銷售額相比上一年有10%以上的減少。隨后，數(shù)碼相機廠商紛紛與智能手機廠商合作。

相對于膠卷相機，數(shù)碼相機是架構性創(chuàng)新；相對于數(shù)碼相機，智能手機具備的移動化社交分享功能更是架構性創(chuàng)新，或者說是跨界競爭、升維打擊（指用更高的技術、理論、標準等來擊敗同等級的競爭對手）。

在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)既要進行業(yè)內(nèi)的競爭，還要防止跨界黑馬的升維打擊造成的利潤下降，這就需要保持競爭力，并且需要為自己的客戶提供更好的體驗。企業(yè)在通過IT手段提升業(yè)務競爭力和客戶體驗的時候，需要選一些比較新的技術架構和工具。正是由于PaaS、DevOps、微服務可以直接為業(yè)務帶來收益，因此受到了企業(yè)極大的重視。

作為目前世界頂級軍工企業(yè)的洛克希德·馬丁公司也通過IT數(shù)字化轉型提升自身的競爭力。“通過與紅帽開放創(chuàng)新實驗室團隊的合作，我們改變了所有方——們的工具鏈、我們的流程、最重要的是我們的文化。隨著我們的新文化牢固地扎根于DevSecOps和敏捷，以及基于Red Hat OpenShift Container Platform的更靈活的平臺，F(xiàn)-22團隊將繼續(xù)努力，以確保猛禽戰(zhàn)斗機滿足美國的國防需求。”洛克希德·馬丁公司F-16/F-22產(chǎn)品開發(fā)部總裁Michael Cawoodvice這樣評價與紅帽的合作。

接下來，我們將討論企業(yè)數(shù)字化轉型的步驟。