1.1　企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和IDC定義的第三平臺(tái)的到來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著激烈的業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

我們以相機(jī)行業(yè)舉例：1975年發(fā)明世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)的伊士曼柯達(dá)公司，由于擔(dān)心膠卷銷量受到影響，在2000年左右沒(méi)有大力發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如富士、佳能、尼康等廠商數(shù)碼相機(jī)的猛烈沖擊下，在2013年被迫宣布破產(chǎn)重組。

2008年到2010年是小型數(shù)碼相機(jī)的天下。但從2010年開(kāi)始，隨著智能手機(jī)的普及以及相機(jī)的移動(dòng)化分享的普及，彼時(shí)相機(jī)界的技術(shù)先鋒數(shù)碼相機(jī)就顯得有些落伍了。尼康公司在2016年的數(shù)碼相機(jī)銷量和銷售額相比上一年有10%以上的減少。隨后，數(shù)碼相機(jī)廠商紛紛與智能手機(jī)廠商合作。

相對(duì)于膠卷相機(jī)，數(shù)碼相機(jī)是架構(gòu)性創(chuàng)新；相對(duì)于數(shù)碼相機(jī)，智能手機(jī)具備的移動(dòng)化社交分享功能更是架構(gòu)性創(chuàng)新，或者說(shuō)是跨界競(jìng)爭(zhēng)、升維打擊（指用更高的技術(shù)、理論、標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)?yè)魯⊥燃?jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)既要進(jìn)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還要防止跨界黑馬的升維打擊造成的利潤(rùn)下降，這就需要保持競(jìng)爭(zhēng)力，并且需要為自己的客戶提供更好的體驗(yàn)。企業(yè)在通過(guò)IT手段提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶體驗(yàn)的時(shí)候，需要選一些比較新的技術(shù)架構(gòu)和工具。正是由于PaaS、DevOps、微服務(wù)可以直接為業(yè)務(wù)帶來(lái)收益，因此受到了企業(yè)極大的重視。

作為目前世界頂級(jí)軍工企業(yè)的洛克希德·馬丁公司也通過(guò)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。“通過(guò)與紅帽開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)的合作，我們改變了所有方——們的工具鏈、我們的流程、最重要的是我們的文化。隨著我們的新文化牢固地扎根于DevSecOps和敏捷，以及基于Red Hat OpenShift Container Platform的更靈活的平臺(tái)，F(xiàn)-22團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)努力，以確保猛禽戰(zhàn)斗機(jī)滿足美國(guó)的國(guó)防需求。”洛克希德·馬丁公司F-16/F-22產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總裁Michael Cawoodvice這樣評(píng)價(jià)與紅帽的合作。

接下來(lái)，我們將討論企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟。