1.4.3　企業實施微服務架構的收益和原則

從技術角度而言，企業實施微服務大致有以下幾個方面收益：

·應用更快部署：微服務比傳統的單體應用小得多。較小的服務可以縮短修復錯誤所需的時間。微服務是獨立發布的，這意味著可以快速添加、測試和發布新功能。

·應用快速開發：微服務由小團隊開發和維護，每個小團隊最大規模為10人，合理的團隊規模是5～7名成員，也就是“雙比薩團隊”（亞馬遜在2012年提出這個概念，意思是5～7人吃兩個比薩剛好吃飽）。

·降低應用代碼復雜度：由于微服務比巨大的單體應用小得多，因此，這意味著每個微服務的代碼量是可控的，這讓代碼修改變得很容易。

·應用易于擴展：微服務通常是獨立部署的。各個服務可以根據服務接收的負載量靈活地擴容和縮容。系統可以將更多的計算、存儲、網絡資源分配給接收高流量的服務，實現資源上的按需分配。

雖然微服務優勢明顯，但為了保證微服務在企業內順利實施，通常會遵循一些原則和最佳實踐：

·IT團隊重組為DevOps團隊：由微服務團隊負責從開發到運營的整個生命周期管理。DevOps團隊可以按照自己的節奏管理組員和產品，控制自己的節奏。

·將服務打包為容器：通過將應用打包成容器，可以形成標準交付物，大幅提升效率。

·使用彈性基礎架構：將微服務部署到PaaS上而非傳統的虛擬機，例如OpenShift集群。

·持續集成和交付流水線：通過流水線打通從開發到運維的整個流程，這有助于微服務的落地。

在了解了微服務對于企業數字化轉型的意義后，接下來看一看PaaS、DevOps和微服務之間的關系。