智庫(kù)是怎樣煉成的？

這是失落與迷茫的年代——三十年來(lái)一路高歌猛進(jìn)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速開始下滑，習(xí)慣了規(guī)模和速度的政府官員與老板們，從來(lái)沒有像今天這樣茫然失措。

這是躁動(dòng)與喧囂的年代——網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)如狂飆巨浪席卷大地，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者從未像今天這樣為一夜暴富的狂想而迷醉。

這也是困頓與困惑的年代——多少日進(jìn)斗金的傳統(tǒng)生意人，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維＂顛覆式的襲擊，幾乎無(wú)還手之力，不知自己錯(cuò)在哪里。

這更是希望與夢(mèng)想的年代——本屆政府聲勢(shì)奪人，吹響了反腐的號(hào)角，從官場(chǎng)到商場(chǎng)，風(fēng)氣為之一新。國(guó)人從未像今天這樣，憧憬著大國(guó)的崛起，感受到中國(guó)夢(mèng)的召喚。

2014年發(fā)生的許多事，注定因其不凡而載入史冊(cè)，盡管我們還不能參透其意義，但我深信這一切對(duì)中國(guó)未來(lái)影響深遠(yuǎn)——傳統(tǒng)低端產(chǎn)業(yè)掠奪、粗放和規(guī)模化增長(zhǎng)的方式玩不下去了；經(jīng)歷十多年高速增長(zhǎng)，以圈地、圈錢、高周轉(zhuǎn)為核心的房地產(chǎn)玩不下去了；以大投資、大建設(shè)、大項(xiàng)目拉動(dòng)城市擴(kuò)張的土地財(cái)政玩不下去了；官商勾結(jié)、權(quán)力尋租的游戲玩不下去了……

盡管舊模式的路徑依賴與思維慣性依然羈絆著很多入，但不管怎樣，變化已經(jīng)開始。2014，是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年，我們可以稱之為“新常態(tài)元年”。

這一年，正好是工作室創(chuàng)建二十周年。

作為對(duì)二十周年的紀(jì)念，我們將出版過(guò)的十幾本專著作了修訂，整合成八本，以《王志綱工作室戰(zhàn)略文集》的名稱再版。這是對(duì)歲月的紀(jì)念，也是走向未來(lái)的起點(diǎn)。對(duì)舊著刪繁就簡(jiǎn)、去蕪存菁的過(guò)程，也是一次回顧與反思。其間，我內(nèi)心最強(qiáng)烈的感受是兩個(gè)字：“慶幸！”

我由衷地慶幸——我們生在這個(gè)傳奇時(shí)代。中國(guó)正在經(jīng)歷“千年未遇之變局”——市場(chǎng)化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化和城市化這四個(gè)相互交織的浪潮，讓我們?cè)诙潭痰亩昀锝?jīng)歷了翻天覆地的巨變。如果沒有這個(gè)時(shí)代的嬗變，我們的人生不可能擁有這樣豐富的體驗(yàn)，我們的探索不可能面對(duì)如此眾多全新的戰(zhàn)略性課題；如果沒有這個(gè)時(shí)代如此多元、復(fù)雜的矛盾，我們的研究不可能有尋根于史、求證于世、問(wèn)道于哲的追求。時(shí)代賦予我們作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)守望人與問(wèn)道者的使命，我們誠(chéng)摯以對(duì)。在無(wú)數(shù)實(shí)戰(zhàn)案例中，我們?yōu)檎推髽I(yè)客戶尋求解決方案的同時(shí)，也為薈萃東方智慧的中國(guó)式智庫(kù)尋求自己獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。今天，還沒到評(píng)價(jià)我們究竟走了多遠(yuǎn)的時(shí)候，但這套文集展示出來(lái)的累累碩果，讓我們至少可以無(wú)愧于心：我們沒有辜負(fù)這個(gè)時(shí)代！

我非常慶幸——我們拒絕了很多誘惑，也避開了許多陷阱。在無(wú)數(shù)知識(shí)分子下海的隊(duì)列中，我們沒有止步于想點(diǎn)子、玩創(chuàng)意和賣文為生；在地產(chǎn)大熱之際，我們沒有順勢(shì)應(yīng)邀進(jìn)入地產(chǎn)投資這個(gè)暴利行業(yè)，更沒有走做廣告、做設(shè)計(jì)、做代理這些賺大錢、賺快錢的“專業(yè)路線”；面對(duì)忙不過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)，我們沒有把工作室做成一家以經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和執(zhí)行為核心，靠輸出模塊收錢的機(jī)構(gòu)……盡管這些對(duì)于我們來(lái)說(shuō)易如反掌。二十年來(lái)，我們對(duì)策劃這份“下地獄的活兒”，始終甘之如飴。我們甚至拒絕按常規(guī)公司那樣做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、做績(jī)效考核、做防賊式管理……讓很多人百思不得其解的是：王志綱工作室為什么拒絕給回扣？一點(diǎn)行規(guī)都不懂！在回扣盛行的地產(chǎn)界，我們?yōu)榇藫p失了大部分房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。然而我真的很慶幸：二十年來(lái)同流不合污，讓自己保持了一家有公信力機(jī)構(gòu)的清白。還有人向我建議：你們?yōu)槟敲炊嗟胤秸邉潱瑫洝⑹虚L(zhǎng)奉你們?yōu)樯腺e，只要搞好關(guān)系，做多大的生意都有可能。對(duì)此我笑而不答，慶幸而已：在反腐的新政下，多少“大老虎”應(yīng)聲而倒，又牽扯出多少說(shuō)不清的瓜葛；而我們多年來(lái)為上百個(gè)城市策劃的過(guò)程中，沒蹚過(guò)一趟渾水，如今一身輕松。我們既沒有“跟大佬”——依附政府，成為“圈養(yǎng)動(dòng)物”，也沒有“傍大款”——追隨財(cái)團(tuán)，成為附庸和幫辦，更沒有自命清高，成為所謂的“學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)”。拒絕上岸，是因?yàn)橄硎艽蠛?；?zhí)著耕耘，只為不改創(chuàng)業(yè)初心；固守“第三種生存”，唯愿保有一份自由的精神和獨(dú)立的人格。

我最為慶幸的是，我們走出了一條獨(dú)特的道路。十多年前，我們的核心團(tuán)隊(duì)也曾困惑于是走專業(yè)咨詢路線去搞所謂的“務(wù)實(shí)”還是做戰(zhàn)略去“務(wù)虛”。幾經(jīng)爭(zhēng)論，我拍案而起：“中國(guó)十億人都務(wù)實(shí)吧？就我們一個(gè)務(wù)虛行不行？！務(wù)虛也是一種專業(yè)！”今天，當(dāng)八本專著沉甸甸地放在我面前，我知道這條路我們算是走出來(lái)了。因?yàn)樗鼈儽澈?，是我們探索中?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中積累下的成千個(gè)案例；是一支身經(jīng)百戰(zhàn)，能夠“打通官產(chǎn)學(xué)，縱橫學(xué)術(shù)道”的團(tuán)隊(duì)；是一套可以應(yīng)對(duì)中國(guó)社會(huì)百變謎局的方法；是一種有所為有所不為有所必為的文化。

人生如白駒過(guò)隙，值得堅(jiān)守的其實(shí)只有那么兩三件事。工作室的每一次年會(huì)，我都會(huì)不厭其煩地與同事一起回顧，在打造中國(guó)最好的戰(zhàn)略思想庫(kù)這個(gè)目標(biāo)下，我們堅(jiān)守了什么，我們放棄了什么，我們改變了什么。

二十年來(lái)，我們最重要的堅(jiān)守，是“熟則不做，非新勿擾”，始終堅(jiān)待專注于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具前瞻性的戰(zhàn)略課題。商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們做市場(chǎng)；地產(chǎn)勃興時(shí)代，我們做大盤；城市擴(kuò)張時(shí)代，我們做城市運(yùn)營(yíng)；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)代，我們做企業(yè)戰(zhàn)略突破……我們永遠(yuǎn)要求團(tuán)隊(duì)保持對(duì)陌生領(lǐng)域和新鮮課題的激情與渴望，因?yàn)樘?yáng)每天都是新的；我們始終要求員工隨時(shí)準(zhǔn)備好進(jìn)入全新的探索和研究，因?yàn)橹袊?guó)的巨變總是不期而至；我們總是要求員工能夠駕馭不同行業(yè)和領(lǐng)域，無(wú)論是城市區(qū)域還是行業(yè)市場(chǎng)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能游刃有余；我們一直要求員工適應(yīng)每個(gè)戰(zhàn)略型項(xiàng)目的全流程參與，無(wú)論是策劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、資源整合、投融資，還是生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、服務(wù)……因?yàn)閼?zhàn)略不可能脫離關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行。這樣的成長(zhǎng)歷程痛苦而漫長(zhǎng)，需要我們用十年、二十年的積累來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的蛻變。

二十年來(lái)，我們最寶貴的堅(jiān)守，是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。工作室的每個(gè)員工，都經(jīng)歷過(guò)“出竅、開竅、歸竅”的洗禮。沒有打卡機(jī)，沒有繁縟的管理?xiàng)l例，沒有賬房先生錙銖必較的考核——“無(wú)為而治治圣人”的文化，讓員工成為“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的長(zhǎng)跑冠軍。我們保持了從不懲罰員工的紀(jì)錄，倡導(dǎo)享受沖浪的快樂(lè)，只是讓不合適的人離開。多年前，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與多個(gè)地方政府委托的國(guó)家沿邊開放戰(zhàn)略，幾年間，從西雙版納熱帶雨林到額爾古納河草原，從臺(tái)灣海峽西岸到喀什大漠，走完了大半個(gè)中國(guó)?？粗粋€(gè)個(gè)后生小子可以獨(dú)立地向省委書記匯報(bào)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略方案時(shí)，我知道，這個(gè)團(tuán)隊(duì)算是帶出來(lái)了。今天的工作室，仍然是一個(gè)不過(guò)百人的“小而美”的團(tuán)隊(duì)，但真正可貴的是我們完成了從當(dāng)初的一個(gè)人，到一群同行近二十年的“老紅軍”，再到一伙志同道合的同路人的沉淀。

生命是一本賬。算一年的賬，你收獲的是生意；算三年五年的賬，你收獲的是項(xiàng)目；算十年八年的賬，你收獲的是企業(yè)；算二十年三十年的賬，你收獲的是一份事業(yè)，是一種人生，是一個(gè)時(shí)代。

當(dāng)今中國(guó)，有如數(shù)億年前大陸板塊緩慢移動(dòng)碰撞擠壓，醞釀著地心熱力由量變而質(zhì)變的井噴。這種從內(nèi)部積累的變化絕非個(gè)人意志所能轉(zhuǎn)移，也不因既得利益者的嚎啕而停滯，更不因圍觀者的詬病而徘徊。我們即將親身經(jīng)歷的新一輪變局大幕已經(jīng)拉開——民眾的“剛需”正在發(fā)生深層次的變化，法治、市場(chǎng)、道德的秩序勢(shì)必重建，生態(tài)崩潰的危機(jī)已經(jīng)成為無(wú)法承受之輕，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式勢(shì)將轉(zhuǎn)變，新生代正在挾互聯(lián)網(wǎng)之威重構(gòu)我們的工作和生活，中國(guó)已經(jīng)成為資本、產(chǎn)業(yè)與文化領(lǐng)域國(guó)際游戲中無(wú)法分割的一部分……在經(jīng)歷了以政治為導(dǎo)向的第一個(gè)三十年，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的第二個(gè)三十年之后，中國(guó)正在進(jìn)入以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的第三個(gè)三十年。這一輪巨變所引發(fā)的震動(dòng)，并不亞于三十年前中國(guó)從計(jì)劃體制走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的那一場(chǎng)變革。很多過(guò)去在偶然中成功的人，因缺乏對(duì)變革的判斷力，終將在必然中消失，而新興力量則在這股變革的洪流中煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

2014年春，工作室舉辦了第二屆“草根春天大會(huì)”，即民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)研討會(huì)。我對(duì)上千位企業(yè)家說(shuō)：“正在發(fā)生的這一切告訴我們：又一個(gè)春天到來(lái)了！這個(gè)春天屬于那些在市場(chǎng)中掙扎，在競(jìng)爭(zhēng)中搏殺，習(xí)慣在紅海中逆水行船的草根企業(yè)。關(guān)鍵在于我們有沒有意識(shí)到：世道變了，玩法也要變！”對(duì)王志綱工作室而言，最重要的應(yīng)變是給自己換芯片。兩年來(lái)，我們已經(jīng)開始嘗試把原有的戰(zhàn)略策劃咨詢與智綱商學(xué)院的咨詢式培訓(xùn)、智綱資本的國(guó)際資本與技術(shù)并購(gòu)、智綱書院的企業(yè)家社群，以及資源整合、戰(zhàn)略推廣、官場(chǎng)與市場(chǎng)的兩場(chǎng)統(tǒng)籌融為一體，完成從戰(zhàn)略策劃咨詢機(jī)構(gòu)到戰(zhàn)略孵化平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型涉及從觀念到機(jī)制的轉(zhuǎn)變以及從業(yè)務(wù)到運(yùn)營(yíng)的更新。過(guò)去的成功同樣會(huì)成為我們的掣肘，以往的慣性同樣會(huì)制約我們的變革。一個(gè)小小的工作室尚且需要經(jīng)歷成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的一次次化蛹成蝶，可想而知，一個(gè)國(guó)家的變革將是多么巨大的挑戰(zhàn)。

與此同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的所謂的新經(jīng)濟(jì)浪潮，再一次誘惑和考驗(yàn)我們。一方面，以吹牛、豪賭、搶眼球?yàn)樘卣鞯谋└挥螒虺蔀樾聲r(shí)尚，似乎只要抹上一層“互聯(lián)網(wǎng)思維”的金粉，就能在一夜之間成就估值數(shù)億的神話；另一方面，移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的資訊透明化、溝通即時(shí)性、連接持續(xù)性等變化，確實(shí)驅(qū)動(dòng)了人性的釋放、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的解構(gòu)、社會(huì)關(guān)系的重組與商業(yè)模式的更新。任何人漠視千斯，必將陷于被動(dòng)甚至淪為魚肉。如何拒絕誘惑，面對(duì)挑戰(zhàn)，擺脫慣性，完成自我超越，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，亦是一次全新的洗禮。在這個(gè)人人都渴望成為“風(fēng)口上的豬”的時(shí)候，我們只能回歸常識(shí)一—我相信有風(fēng)口，也見過(guò)許多鼓風(fēng)機(jī)和吹風(fēng)筒，但我知道鷹擊長(zhǎng)空是常態(tài)，而豬“飛”起來(lái)，下場(chǎng)注定悲慘。同時(shí)，我愈發(fā)堅(jiān)信，堅(jiān)守與應(yīng)變同樣重要，因?yàn)闀r(shí)代總是青瞇那些有準(zhǔn)備的入。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的鳥兒。工作室能否主動(dòng)求變，繼續(xù)承擔(dān)從城市、產(chǎn)業(yè)到企業(yè)戰(zhàn)略突破問(wèn)道者的使命？能否同歐美國(guó)際智庫(kù)比肩而立？這是我們最為沉重也最為激動(dòng)人心的課題。我深知這條中國(guó)式智庫(kù)的成長(zhǎng)之路還很漫長(zhǎng)。二十年前，我們懷著對(duì)新大陸地平線的僮憬啟程，而今依然在乘風(fēng)破浪的航程中前行。然而我深信：如果我們能夠伴隨中國(guó)進(jìn)入第三次轉(zhuǎn)型，完成從前三十年大破到后三十年大立的變革，并在這個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折中繼續(xù)扮演一個(gè)時(shí)代推手的角色，一個(gè)以東方智慧為特色、沉淀著對(duì)中國(guó)式增長(zhǎng)邏輯的深刻體會(huì)的國(guó)際智庫(kù)就必將呈現(xiàn)在世人面前。到那時(shí)，我們才能真正 回答“智庫(kù)是怎樣煉成的？”這一課題。

在本套文集出版之際，我們將舉辦第三屆“草根春天大會(huì)”，那些渴望突破和轉(zhuǎn)型的企業(yè)家，將與我們一起分享和交流求變路上的珍貴體驗(yàn)。寫下這些文字，也是為此次盛會(huì)發(fā)出一個(gè)開啟新航程的信號(hào) 。

是為序。

王志綱

2015年1月15日