項目二 園林工程建設程序

園林建設工程作為建設項目中的一個類別，必定要遵循建設程序，即建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入使用，發揮社會效益、經濟效益的整個過程，而其中各項工作必須遵循其先后次序的法則，如圖12所示。

圖12 園林建設程序示意圖

（1）根據地區發展需要，提出項目任務書。

（2）在踏勘、現場調研的基礎上，提出可行性研究報告。（3）有關部門進行項目立項。

（4）根據可行性研究報告編制設計文件，進行初步設計。（5）初步設計批準后，作好施工前的準備工作。

（6）組織施工，竣工后經驗收可交付使用。

（7）經過一段時間的運行，一般是1～2年，應進行項目后評價。

任務一 項目建議書階段分析

項目建議書是根據當地的國民經濟發展和社會發展的總體規劃或行業規劃等要求，經過調查、預測分析后所提出的。它是投資建設決策前對擬建設項目的輪廓設想，主要是說明該項目立項的必要性、條件的可行性、可獲取效益的可能性，以供上一級機構進行決策之用。

在園林建設項目中其內容一般有以下幾項。（1）建設項目的必要性和依據。

（2）擬建設項目的規模、地點以及自然資源、人文資源情況。（3）投資估算以及資金籌措來源。

（4）社會效益、經濟效益、生態環境效益、景觀效益、游憩效益等的估算。（5）建設時間、進度設想。

按現行規定，凡屬大中型或限額以上的項目建議書，首先要報送行業歸口主管部門，同時抄送國家計委。行業歸口部門初審后再由國家計委審批。而小型和限額以下項目的項目建議書應按項目隸屬關系由部門或地方計委審批。

任務二 可行性研究報告階段分析

項目建議書一經批準，即可著手進行可行性研究，在踏勘、現場調研的基礎上，提出可行性研究報告。

可行性研究是運用多種科研成果，在建設項目投資決策前進行技術經濟論證，以保證實現最佳經濟效益的一門綜合學科，是園林基本建設程序的關鍵環節。當項目建議書一經批準，在踏勘、現場調研的基礎上，即可著手進行可行性研究，其基本內容如下所述。

（1）項目建設的目的、性質、提出的背景和依據。（2）建設項目的規模、市場預測的依據等。

（3）項目建設的地點位置、當地的自然資源與人文資源的狀況，即現狀分析。（4）項目內容，包括面積、總投資、工程質量標準、單項造價等。

（5）項目建設的進度和工期估算。

（6）投資估算和資金籌措方式，如國家投資、外資合營、自籌資金等。（7）經濟效益和社會效益。

任務三 設計過程階段分析

設計是對擬建工程實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡地安排，是園林建設的具體化。目前較為通用的園林景觀設計過程可劃分為6個階段，如圖13所示。

圖13 園林景觀設計過程階段

一、任務書階段

任務書是以文字說明為主的文件，在本階段，設計人員作為設計方（“乙方”）在與建設項目業主（“甲方”）初步接觸時，應充分了解任務書內容，這些內容往往是整個設計的根本依據，如圖

1 4所示。

二、基地調查和分析階段

甲方會同規劃設計師至基地現場踏勘，收集規劃設計前必須掌握的與基地有關的原始資料，并且補充并完善不完整的內容，對整個基地及環境狀況進行綜合分析。

作為場地分析的一部分，設計師結合業主提供的基地現狀圖（又稱“紅線圖”），對基地進行總體了解，必須首先對于土地本身進行研究，對較大的影響因素能夠加以控制，在其后作總

圖14 任務書內容分解

體構思時，針對不利因素加以克服和避讓，有利因素充分合理利用。對于土地的有利特征和需要實施改造的地形，最好同時進行總體研究，當規劃完成的時候，所有這些都將被細化。此外，還要在總體和一些特殊的基地地塊內進行拍照，將實地現狀的情況帶回去，以便加深對基地的感性認識，如圖15所示。

圖15 項目現狀場景圖

收集來的資料和分析的結果應盡量用圖面、表格或圖解的方式表示，通常用基地資料圖記錄調查的內容，用基地分析圖表示分析的結果。項目用地接著設計分析結果被分為滿足功能的可用部分，并進行必要地帶的改造規劃。然后便可以規劃出遮蔭、防風、屏障和圍合空間區域，但是不要選擇任何具體材質。

三、方案設計階段

在進行總體規劃構思時，要將業主提出的項目總體定位作一個構想，并與抽象的文化意義以及深層的社會、生態目標相結合，同時必須考慮將設計任務書中的規劃內容融合到有形的規劃構圖中去。方案設計階段對整個園林景觀設計過程所起的作用是指導性的。

綜合考慮任務書所要求的內容、基地及環境條件，提出一些方案構思和設想，權衡利弊，確定一個較好的方案或幾個方案構思所拼合成的綜合方案，最后加以完善完成初步設計。

這一階段的工作主要包括進行功能分區，在這一設計階段，也應該考慮所有的環路設計。同樣，最好也是只確定人行道、車道、內院等的大體形狀和尺寸，而不要決定具體用哪種材料，美觀的問題可以以后再來考慮。

構思草圖只是一個初步的規劃輪廓，當對空間區域的大小、形狀、環境需求、環路有了總體的想法之后，再來考慮設計中的美學因素。這個時候，設計變得更加具體。需要決定：是使用廊架還是樹木來遮蔭；是用墻、圍欄、樹籬，還是植物群做屏障等。當選擇了地面鋪裝材料并確定了分界線后，地面的形式便確定了，而材質的選擇可以說是設計過程的最終階段。

在一個設計中，所有園林景觀元素，如質地、色彩、形式有機地融合在一起，從而形成視覺美感，滿足功能的園林空間。

四、初步設計階段

將收集到的原始資料結合草圖進行補充、修改。逐步明確總圖中的入口、廣場、道路、水面、綠地、建筑小品、管理用房等各元素的具體位置。經過這次修改，會使整個規劃在功能上趨于合理，在構圖形式上符合園林景觀設計的基本原則，視覺上美觀、舒適。方案設計完成后應與委托方共同商議，然后根據商討結果對方案進行修改和調整。

本階段為初步設計階段，一旦初步方案定下來后，就要全面地對整個方案進行各方面詳細的設計，包括確定準確的形狀、尺寸、色彩和材料，完成各局部詳細的平立剖面圖、詳圖，園景的透視圖，表現整體設計的鳥瞰圖。

五、施工圖設計階段

施工圖設計階段是將設計與施工連接起來的環節。根據所設計的方案，結合各工種的要求分別繪制出具體、準確地指導施工的各種圖紙。

六、施工指導階段

施工指導階段指的是設計人員對施工圖后期的執行，以及施工期間工程上出現的問題進行現場調整和指導。

任務四 建設準備階段分析

項目在開工建設前要切實做好各項準備工作，其主要內容為：征地、拆遷、平整場地，其中拆遷是一件政策性很強的工作，應在當地政府及有關部門的協助下，共同完成此項工作。完成施工所用的供電、水、道路設施工程。組織設備及材料的訂貨等準備工作，落實分包協作單位，主要物資苗木的訂購。組織施工招、投標工作，精心選定施工單位和施工條件，具體落實施工任務。

一、施工前的準備

（1）熟悉設計文件。施工前由負責施工的部門組織有關人員熟悉設計文件，編制施工方案，為施工任務創造條件。

（2）根據工程進度計算勞動力、機械和工具的需要量，以此訂出需求計劃。（3）編制各種材料（包括自采材料和外購材料）供應計劃。

二、現場準備工作

開工前施工現場準備工作要迅速做好，以利工程有秩序地按計劃進行。所以現場準備工作進行的快慢，會直接影響工程質量和施工進展。現場開工前將以下幾點主要工作做好。

（一）修建房屋（臨時工棚）

按施工計劃確定修繕房屋數量或工棚的建筑面積。（二）場地清理

在鋪裝工程涉及的范圍內，凡是影響施工進行的地上、地下物均應在開工前得以清理，對于保留的大樹應確定保護措施。

（三）便道便橋

凡施工路線，均應在工程開工前作好維持通車的便道便橋和施工車輛通行的便橋（如通往料

場、攪拌站地的便道）。

（四）備料

自采材料在現場備料，外購材料的調運和儲存在不影響施工的條件下可隨用隨運。

三、技術交底

進行施工圖交底，認真閱讀施工圖，對照施工技術規范及質檢標準，制訂相應技術措施，檢查落實班組的施工準備情況，做到施工質量、進度的事前控制。然后將施工技術方案報請監理工程師審批方可施工。

四、物資準備

物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品等的準備。1.主要建筑材料

對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定，同時加強防盜、防火的管理。

2.植物材料的準備

按種植設計所要求的苗木種類、規格、數量編制苗木所需量計劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。

3.種植材料準備

種植材料準備包括種植土、機肥、農藥及生長劑等輔助材料，根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。

4.施工機具準備

根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。

5.安全防護用品的準備

主要安全防護用品需用量計劃，如表11所示。

表1 1

安全防護用品計劃表

任務五 建設實施階段分析

一、工程施工的方式

工程施工方式有2種：①由實施單位自行施工；②委托承包單位負責完成。目前常用的是通過公開招標以決定承包單位。其中最主要的是訂立承包合同（在特殊的情況下，可采取訂立意向合同等方式）。承包合同主要內容如下所述。

（1）所承擔的施工任務的內容及工程完成的時間。

（2）雙方在保證完成任務前提下所承擔的義務和權利。（3）甲方支付工程款項的數量、方式以及期限等。

（4）雙方未盡事宜應本著友好協商的原則處理，力求完成相關工程項目。

二、施工管理

開工之后，工程管理人員應與技術人員密切合作，共同搞好施工中的各項工程、質量、安全、成本及勞務管理等工作，組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

1.工程管理

開工后，工程現場行使自主的施工管理，對甲方而言，是如何在確保工程質量的前提下，保證工程的順利進行，在規定的工期內完成建設項目。對于乙方來說，則是以最少的投入取得最好的效益。工程管理的重要指標是工程速度，因而應在滿足經濟施工和質量要求下，求得切實可行的最佳工期。

為保證如期完成工程項目，應編制出符合上述要求的施工計劃，包括合理的施工順序、作業時間和作業均衡、成本等。在制定施工計劃過程中，將上述有關數據圖表化，以編制出工程表。工程上也會出現預料不到的情況，因此應可補充或修正，以靈活運用。

2.質量管理

其目的是為了有效地建造出符合甲方要求的高質量的項目，因而需要確定施工現場作業標準量，并測定和分析這些數據，把相應的數據填入圖表中并加以研究運用，即進行質量管理。有關管理人員及技術人員正確掌握質量標準，根據質量管理圖進行質量檢查及生產管理，確保質量穩定。

3.安全管理

安全管理是杜絕勞動傷害、創造秩序井然的施工環境的重要管理業務，應在施工現場成立相關的安全管理組織，制定安全管理計劃以便有效地實施安全管理，嚴格按照各工種的操作規范進行操作，并應經常對工人進行安全教育。

4.成本管理

園林建設工程是公共事業，甲方乙方的目標應是一致的，就是將高質量的園林作品交付給社會。因而必須提高成本意識。成本管理不是追逐利潤的手段，利潤應是成本管理的結果。

5.勞務管理

勞務管理應包括招聘合同手續、勞動傷害保險、支付工資能力、勞務人員的生活管理等。它不僅是為了保證工程勞務人員的權益，同時也是項目順利完成的必要保障。

三、園林工程施工流程分析

園林工程施工流程如圖16所示。

圖16 園林工程施工流程

任務六 竣工驗收階段分析

竣工驗收階段是建設工程的最后一環，是全面考核園林建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟，也是園林建設轉入對外開放及使用的標志。竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的

總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

一、竣工驗收的范圍

根據國家現行規定，所有建設項目按照上級批準的設計文件所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成。

二、竣工驗收的準備工作

竣工驗收的準備工作主要有整理技術資料、繪制竣工圖紙，并應符合歸檔要求、編制竣工決算。

三、組織項目驗收

工程項目全部完工后，經過單項驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要的文件資料，由項目主管單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告，由驗收單位組織相應的人員進行審查、驗收，作出評價，對不合格的工程則不予驗收，工程的遺留問題則應提出具體意見，限期完成。

四、確定對外開放日期

項目驗收合格后，應及時移交使用部門并確定對外開放時間，以盡早發揮項目的經濟效益與社會效益。

任務七 后評價階段分析

建設項目的后評價是工程項目竣工并使用一段時間后，再對立項決策、設計施工、竣工使用等全工程進行系統評價的一種技術經濟活動，是固定資產投資管理的一項重要內容，也是固定資產管理的最后一個環節，通過建設項目的后評價可以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作，不斷提高項目決策水平。