第一節 什么是經營

一、企業如何生存

企業想要在殘酷的市場當中生存下來，起碼需要具備兩個基本條件：一是收可抵支，二是按期償債。所以，當企業資不抵債或者資金鏈斷裂時，企業將宣告破產。在企業模擬經營過程中，一旦破產條件成立，裁判可以按照規則定奪。一般來看，可能會出現以下三種情況：

一是尚有一線生機。如果裁判通過觀察盤面發現企業仍有希望，股東、債權人不愿放棄，股東、債權人可以通過增資或者債轉股的方式救活企業。二是企業聯合或兼并。三是破產清算。

二、企業如何盈利

企業經營的目標就是為了實現股東權益最大化，即盈利。想要盈利，從利潤表當中就不難看出主要有兩種途徑：一是擴大銷售（開源），二是控制成本（節流）。

1．擴大銷售

利潤主要來源于銷售收入的實現，而銷售收入取決于銷售數量和銷售價格兩個因素。銷售數量的提高主要有以下幾種方式：

（1）拓展現有市場；

（2）開拓新市場；

（3）新產品的研發；

（4）更新機器設備，提高產能；

（5）加大廣告投入，提升品牌形象。

銷售價格的影響因素有很多，比如新技術新產品價格高，企業更愿意生產。

2．控制成本

產品成本由直接成本和間接成本兩個因素構成，合理降低成本，是利潤實現的另一個重要途徑。

（1）降低直接成本。

直接成本主要包括原材料費用和人工費用。在現實生活中，不同的企業購買原材料價格可能不同，雇傭工人的工資也不一樣。但在“ERP 沙盤模擬”課程中，原材料價格不變，加工費在不同的生產過程中也不變，所以產品的直接成本是固定的。

（2）降低間接成本。

間接成本主要包括投資性支出和費用性支出，投資性支出是企業發展必不可少的支出，如新建廠房，生產線的擴建等；費用性支出如銷售費用，貸款費用等，通過有效的籌劃可以節約費用性支出。