在廣州的地鐵上，兩人收到了蝦皮官方的通知。

蝦皮深圳倉即將遷往DZ市，屆時新的倉庫名稱將會改為神鷹倉。

蝦皮倉庫搬遷的消息已經不是一天兩天了，早在蕭陽剛認識蔣大志的時候，蔣就曾告訴他聽說倉庫可能搬遷到東莞。當時蕭陽只覺得道聽途說不用信，沒想到這回終于成真了。

一路上兩人商量未來何去何從。

“去東莞嗎？”蔣大志問到。

“我覺得沒必要，做了這么久，住不住倉庫附近不重要，重要的是要有貨源。住在貨源地比倉庫附近重要的多。”蕭陽回答道。

“我也這么認為，在貨源地發(fā)貨的成本也不大，一單平均下來就幾毛錢，確實沒必要跟著倉庫跑。”蔣大志也隨之說出了自己的想法。

“那我們怎么辦？待在深圳，或者去其他地方？”蔣大志問道。

“我沒想好”蕭陽搖搖頭。

“要么就去廣州。大不了在汽摩市場租一個小間，平時用來辦公，出單的時候直接到門店去拿。然后再到附近找個地方住下來。”蔣大志提議說道。

“我不太想來廣州”蕭陽心里想待在深圳。

“我們又不從深圳拿貨，現在對于我們來說深圳已經體現不出優(yōu)勢了，沒必要硬待著。”蔣大志似乎心里已經有了打算，只是礙于面子，只能一步一步的把想法引導出來。

看著蕭陽沒有回復，蔣大志繼續(xù)說道：“再搞一年試試！”

“行”蕭陽附和道。

蝦皮倉庫如期搬到了東莞。周邊的賣家紛紛離去，有的跟著去了東莞，有的去了其他地方，也有的留在了原地。雖然不能直接送貨到倉了，但是這些留下的賣家里有人做起了集運點。運費按照每公斤5毛錢計算，當場稱重，當場交費。然后每天晚上7點，大貨車直接開往東莞，每天寄出的包裹基本都能掃描。這種大家一起發(fā)貨的模式既降低了運費成本，有保證了發(fā)貨時效。

于是，消息一傳十，十傳百，周邊留下的賣家都把包裹送了過來。組織送貨的人自己既開蝦皮店鋪，又搞物流運輸，兩頭賺錢。

蝦皮倉庫搬離之后，之前收貨的那個大貨車司機就此失去了這門副業(yè)，而送貨拉拉的那個竟然也跟著跑到了東莞。

蕭陽加了找個人的微信，時不時的會刷到這個司機的動態(tài)。剛到那里的時候他還是向之前一樣攬收周邊賣家的包裹，慢慢地這個人開始在朋友圈里發(fā)布收購庫存尾貨的通知，之后沒多久就看到他在當地街道開了一家十元店。看他發(fā)布的照片，里面售賣的東西雜七雜八。從衣服鞋子到耳機充電線，再到美妝和手辦。店鋪不大，產品到是花樣百出。

想起第一次見到這個司機的時候，就一輛五菱宏光的小面包車。有一次接貨的時候，從副駕下來一個少婦，左右手各拉著一個小孩兒，一個看著似乎能上小學的樣子，另一個撐死上幼兒園的樣子。

“我現在就進去”說著，男人直接把接過的大編織袋丟進了副駕。老婆和孩子就老老實實的站在路邊。

“看著這人真是生活的不容易啊!”蕭陽對著蔣大志感嘆到。

“大家都不一樣嗎！好歹他還有老婆孩子，我們還不如他呢！”蔣大志回復到。

蕭陽笑著回復：“你有車有老婆，就差個孩子，只有我不如你們！”

“想辦法賺錢就是了！錢來了，一切都好了。”蔣大志最終做了總結。

這個開貨拉拉的司機算是蕭陽看著一步步的發(fā)展起來的，雖說生意規(guī)模做的不大，但是生活絕對比以前好的太多，甚至可以用滋潤來形容。

在開了十元店之后，打理店鋪的事情就交給了他老婆，另一輛車雇了一個司機來開。這樣一來，老婆和孩子都安定了下來，又不耽誤自己送貨拉貨。這種人眼里有商機，靠著跨境電商這一行就能混的風生水起。能看到庫存尾貨這門生意，都是靠著每天給人送貨拉貨摸索出來的。

“你說他賣這個價錢能掙多少？”蕭陽像蔣大志提問道。

“不多也不會少，一般這種庫存都是按照售價的1到3折來收購，如果不清楚價格的，賣家隨意開價，能接受就收，不能接受就壓壓價。反正都是超低成本，一單賺個五六塊沒問題。東莞那個地方工廠又多，低消費人群大，他這個價格賣的很快的。”蔣大志回答道。

后來的事情果然如他所說，幾乎每天都能刷到這個司機在朋友圈問有沒有庫存的，而且他還時不時拍照炫耀一下每天賣了多少數量的東西。

“這個世界可真是不會辜負那些有頭腦的人！”

這樣的例子，在和發(fā)小劉佳的交談中也曾有提到過。這個例子是劉佳講給蕭陽的，這是他朋友的朋友的真實案例。

這個男生是在得物上賣男鞋成功的，從一開始單干到現在開公司和租500平的倉庫雇人干活，時間也就這一兩年時間。

他也是收庫存尾貨，不過都是品牌的。貨從哪里來？全部來自奧特萊斯。收貨的成本價也是1到3折，不過在得物上以4到6折的價格銷售。這樣的利潤可是很客觀的。

這個人現在每天的事情就是在全國各地的奧特萊斯收庫存，然后再由員工實時安排上架。優(yōu)惠的價格，多樣的款式，快速的更新速度和發(fā)貨時效。讓他迅速跑到了APP里的行業(yè)頭部商家。

其實這里面還有一個信息差的問題。奧特萊斯都是線下實體店，每個地區(qū)滯銷的產品不一樣，這個地區(qū)賣不動的產品不一定在其它地區(qū)賣不動，但是這些門店又沒辦法發(fā)覺。而線上銷售剛好彌補了這一點，平臺的大數據會把不同的款式推給不同的群體，這樣一來滯銷的概率就大大下降了。于是乎就誕生了這個男生的例子。

“這個我們可以做嗎？”劉佳曾經和蕭陽討論過，最終結果是不能。

因為這個男生的方式存在一個很關鍵的問題，啟動資金。想從奧特萊斯這樣的門店收庫存，可就不是幾個或者幾十個數量，而是幾百甚至上千的收，收這些就需要一筆不小的資金。劉佳也回答說，這個男生家里也是做生意的，自己單干也是從家里借了不少資金的。

于是兩人的交談就停留在了講別人的故事上了。