第二篇 企業(yè)國際化組織應(yīng)對(duì)專題

在VUCA時(shí)代，企業(yè)國際化將面臨更加不確定的組織外部環(huán)境，如何來設(shè)計(jì)和應(yīng)對(duì)這種環(huán)境不確定性對(duì)于企業(yè)組織的影響，已經(jīng)成為了當(dāng)前國際商務(wù)和戰(zhàn)略領(lǐng)域研究的焦點(diǎn)問題之一。本篇主要采用理論演繹和案例分析兩種方法，對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，如何對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行制度設(shè)計(jì)、重組和變革進(jìn)行了深入的理論探討。在此基礎(chǔ)上，一方面，從戰(zhàn)略目標(biāo)、集群網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)搜索等角度探討了企業(yè)國際化過程中組織反饋問題，提出了相應(yīng)的理論模型。另一方面，選取了浙江吉利控股集團(tuán)并購沃爾沃和浙江三花控股集團(tuán)并購蘭柯和丹佛斯的跨國案例進(jìn)行分析，深入探討了我國企業(yè)在國際化過程中面臨的組織變革及其應(yīng)對(duì)機(jī)制。