前言
Preface

1.編寫背景

其實不是只有一線大廠才需要中臺，中臺可以做得很大，但中臺的每個組件、每個部分都可以獨立發展成為一個產品對外交付。中臺也可以做得很小，能形成數據處理微內核即可，只要能貼近業務，然后反哺業務，進而能擴展業務，就算是發揮了自身的價值。理論上凡是需要把兩個及以上系統的數據打通、實現業務能力復用共享的領域，就會存在建設中臺的需求，而要想使中臺發揮更大的作用，相應的組織結構必須調整，這也是最大的難點。

當前，企業信息化建設正逐步進入“中臺化”階段，市面上不乏講解中臺理論、介紹成功案例和中臺某方面技術的優秀書籍，但是介紹從0到1落地實操的書還是較少。填補這一空白是編寫本書的主要意圖。

讀者可以通過本書了解中臺包含的核心單元、關鍵技術選型思路、技術核心原理以及如何與業務有效結合以期達到最優效果等，同時也可以了解如何在自己的業務領域中建立一個中臺的雛形。

2.內容編排規劃

本書不是一本銷售中臺軟件的“營銷帶貨”書，而是一本技術指導手冊。在涉及技術內容時，本書會簡明扼要地剖析一些選型范圍內的技術原理。對一些關鍵框架或組件，本書重點解決“用什么、為什么用、怎么用”的技術選型思路問題。在茫茫技術海洋中，幫讀者聚焦業界普遍流行和容易實踐落地的技術，幫助讀者擁有系統化建設思路是本書的一大亮點。

本書在重點闡述建設思路的同時，也注重技術原理的剖析和實操案例的講解，將一個行業的落地方案貫穿全書。具體來說，本書主要包含以下章節內容。

第1章總體規劃。本章回答了有關中臺建設的一些疑問，剖析了中臺建設的內外環境，借助前人的智慧結晶再加上編者曾主導過多個中臺項目的研發和落地，總結出一套中臺建設的方法。

第2～3章業務服務化。中臺首先強調的是業務復用。把業務都串聯起來，使各部門業務之間不再是壁壘高筑。這里面必然有公共基礎業務與特定業務之間的聯系與區別，那么業務服務化之路也就成了一條必經之路。本部分首先闡述了當前各個分散的業務系統的一些痛點，然后引出服務化的解決方案，進而闡述“微服務架構”這種成熟體系的建設思路及實踐過程。

第4～7章數據資產化。在數據時代，一切都是數據，一切皆可數據化。將數據變廢為寶，化無序為有序，讓數據持續產生價值就是中臺的使命。數據之間的關系由孤立變為有機結合，數據系統則由一個個數據孤島變為數據資產，這些也是中臺建設中非常重要的步驟。

第8章深入挖掘業務數據。在一般規則的開發程度上，進一步挖掘深層次的數據關系。例如，客戶信用體系、客戶交叉銷售、安全風險預測等方面的應用。

第9章安全措施。本章講述在多種生產環境下常見安全威脅的應對措施。

第10章中臺運營及周邊。已經投入使用的中臺同樣也需要發展，其中就包括日常的管理與維護、運營等。

各類場合中描述中臺的概念眾多，然而它們的價值形態和建設方式都是相通的，最終也可以融合成更大的中臺。

3.致謝

此書是利用業余時間寫成的，因此犧牲了很多陪伴家人、朋友的時間，在此特別感謝家人和朋友對我的理解與支持，也感謝讀者選擇本書。由于編者水平有限，書中難免存在疏漏與不足之處，懇請專家和廣大讀者不吝賜教。

編者