2019年年末，王文的公司已經成立了三年，公司的員工，已經達到了五十多人，全職的人員就有二十幾人。

在年終總結大會上，王文對所有員工表示了肯定，同時一個新的設想，也在王文腦海中形成。

他想擴展其他的業務，因為現在有許多中介機構，不只是做安評，還做職業安全衛生。

王文是一個有主見的人，他既然決心要做職業安全衛生的業務，那么就迅速的行動了起來。

職業安全衛生在我國早就有了，《職業病防治法》比安全法更早發行，不過在2016年前，職業安全衛生由政府部門機構疾控中心管理，并未向市場開放。

近幾年，隨著國家簡政放權，職業安全衛生開始市場準入，也沒有了資質要求（特殊的除外），但必須要具備化驗室。

化驗室才是重點，所有的檢測設備，都是極其昂貴的，有時候一臺實驗設備就要將近百萬來。

而且實驗室除了精密的設備，化驗師和分析師也必不可少。

王文之所以決定要開展職業衛生，是因為他從朋友那里得知，有好幾位省疾控實驗室的化驗師和分析師剛剛退休，王文決定返聘這些化驗師和分析師，通過這些老人帶出一批新人出來。

這些老人，一輩子都在實驗室與各類精密儀器和設備打交道，剛剛退休的他們很難閑的下來。

當王文找上門去拜訪后，說出想要返聘他們的時候，這些老人顯得很熱情，一口答應了下來。

就這樣，實驗室最大的問題之一：需求化驗師和分析師，就已經解決了一半。

而且在這些老人的出謀劃策下，實驗室很快就通過了主管部門的驗收。

僅僅不到半年的時間里，王文的職衛公司，就成立了起來。

當然成立職衛公司，花費巨大，從成立到通過驗收，王文花費了將近有一千萬，一下子就讓王文的身價見底了。

一開始，王文是決定把安評和職衛合在一起的。

但后來考慮到一些成本的問題，王文最終還是把兩個公司分開。

而且經過三年多的時間，王文從公司里看到了一些優秀的人才。

尤其是那些從他起家就跟隨的人，不僅對他忠誠，而且經過三年多的鍛煉，也能獨當一面了。

王文現在已經改變了思路，如果公司里什么事都要他親自去做，那公司是不可能做大做強的。

王文現在已經從一個初創業者向掌控者轉變，他現在只要在幕后掌控就可以了。

三年來，王文考查了不少跟隨他的老人，認為他們都是可用之人。

而正好，安評這邊一個負責人，兩個副手，職衛那邊也設一個負責人和兩個副手，王文自己則幕后掌控兩個公司。

不過職衛畢竟是新成立的，比起安評這邊來，還是要困難得多。

王文在經過無數次與幾位老員工的溝通和交流下，事情最終確定了下來。

安評這邊，由肖軍負責，兩個副手分別是任權和白鵬，職衛那邊，由伍茲負責，兩個副手分別是唐浪和邱偉。

這里要著重說一下肖軍，肖軍原本是王文的司機，給王文開了一年多的車。

在這一年的接觸中，王文很欣賞肖軍，肖軍這種部隊退伍的軍人，不僅為人豪爽，樂于助人，而且肖軍很細心，十分善談。

王文覺得像肖軍這種人，只是用來幫他開車有些浪費了。

于是王文特意找了幾次機會，讓肖軍獨自去簽訂合同。

而肖軍也不負王文所望，王文交給肖軍的業務，肖軍都能獨自完成的很好，絲毫不用王文操心。

正是如此，王文才決定培養肖軍，而肖軍也時來運轉，等來了屬于他的機會。