無論是在企業(yè)還是社會的其他組織內(nèi)，文化是大家經(jīng)常談起的一個詞。我理解的文化就是人們在遇到一定外界刺激下的思維和行動習(xí)慣。或者是追求自由，或者是追求穩(wěn)定。

“我們之所以會有某種行為習(xí)慣，是因為父輩就是這么做的。”我感覺這句話深刻道出了“文化”的本質(zhì)含義，非常樸素且便于理解。

大小氣候相互影響，一個企業(yè)的經(jīng)營離不開它背后的文化土壤，因為各種組織都是人組成的。在一定文化語境下成長起來的人，有一定的行為習(xí)慣。反過來，所有小氣候的集合構(gòu)成了大氣候。企業(yè)或者其他組織體內(nèi)的人能不能用這樣那樣的行為習(xí)慣反過來影響大氣候？答案是肯定的。改革開放這么多年來的實踐經(jīng)驗也證明了這一點。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在“公司”內(nèi)部學(xué)習(xí)怎么協(xié)商，怎么共同干成一件事，同時學(xué)會怎么互相監(jiān)督，約束大家對私利的追求，這是一個很大的課題。這本書只是個引子，未來要研究思考的還有很多。比如討論了幾百年的“委托代理難題”、“道德風(fēng)險”這些老生常談但是沒有個結(jié)果的課題。

怎么確保大家為了集體的利益或者盡量為了集體的利益往前走，“公司”內(nèi)部是很好的一個訓(xùn)練場所。特別是一堆人聚集而成的大公司、利益多元的大公司。

權(quán)當(dāng)拋磚引玉了。

（感謝大家的閱讀）