就緒 掌握數字化轉型的內在邏輯

技術發展不以人的意志為轉移，技術像生物體一樣正在快速進化。眾多技術的集合，形成了我們稱之為“經濟”的東西，第五次世界經濟長波來臨，其本質是數字化。信息數字化、生活數字化已逐步成熟，而產業數字化正在啟動。作為經濟主體的企業在產業數字化前期，必須通過數字化轉型快速找到自己的第二增長曲線。

數字化轉型在戰略上到底應該走向哪里，在策略上如何高效地落地轉型行動，是在產業數字化轉型啟動期，每個企業迫切需要找到答案的兩個核心問題。

然而，每個行業、企業都有自己的優勢特色與發展特征，數字化轉型缺乏拿來可用的成功經驗和可直接復制的模板，企業必須找到一條適合自身發展需要的數字化轉型路線圖。

在尋找這個自身數字化轉型路線圖的過程中，很多企業做了一些有益的嘗試，有了不錯的成果，但是大多數還是停留于表面的工具型數字化。工具型數字化的特點是通過數字化工具實現了部分業務的降本增效，并沒有從根本上把數字化注入自身商業模式中。當有同行通過深度數字化去獲得成功時，企業負責人就會感到迷茫、困惑和焦慮，產生自己企業的數字化轉型方向不夠好、行動不夠快、效果不明顯等擔憂。

產生這種情況的根本原因是數字化轉型科學規劃的缺失，更深層的原因是企業對數字化轉型的理解和認知尚需要提升。數字化轉型規劃需要綜合企業管理、生產管理、信息技術等多學科知識，需要對科技發展、科技與經營之間的關系具有深度的洞察力。數字化轉型需要企業一把手的親自參與，而一把手對數字化轉型的內在邏輯的理解力決定了數字化轉型的成效和成敗。

那些勇于嘗試的企業是值得敬佩的，然而，向先進企業的學習和對標都不可能、也不應該是簡單的臨摹和復制，而是要首先悟透和掌握數字化轉型的內在邏輯，之后從戰略到落地的各項工作才可以高質量地展開。

這樣一個悟透和掌握數字化轉型內在邏輯的過程，我們稱之為：就緒。

本書將基于作者對行業的深入洞察，通過對若干數字化轉型相關概念、理念、技術、模式的本質及其內在邏輯的揭示，幫助包括企業一把手在內的企業管理層成員，以及企業數字化轉型的主要參與人員，掌握數字化轉型的內在邏輯，達成數字化轉型就緒。

在內容編排上，本書不打算在概念上進行過多的闡述，不會在技術層面陷入細節，更不會簡單地做案例的羅列，而是嘗試直截了當地告訴讀者數字化轉型的本質是什么、為什么，以及如何做。

本書將從數字化轉型的戰略、策略、能力、方案這四個方面入手，幫助那些技術背景相對較弱的管理者，清晰地把握數字化轉型的內在邏輯和關鍵所在，實現企業整體數字化轉型認知能力的就緒，在數字化轉型的規劃、落地、管理等各個數字化轉型階段上，善謀能事。

對于那些通常被企業一把手指定來操盤數字化轉型的企業CIO/CTO群體來說，本書也能幫助他們的工作獲得企業一把手的理解和認可，從而在多個層面獲得充足的幫助和支持。