就緒是數字化轉型的關鍵第一步

人類經濟文明發展史上，前四次經濟長波中，所伴隨的技術相對單一。第一次的蒸汽機技術，第二次的鐵路技術，第三次的電氣技術，第四次的電子技術，相對來說，都是單一應用型技術。第五次則有顯著的不同，技術發展呈現出前所未有的加速，一時間，各種新型的技術集中成熟起來，各種新概念、新詞匯撲面而來，新零售、互聯網+、產業互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網等，一股腦地來到企業領導者的面前。這些新技術結合起來，給經濟活動帶來的綜合革新技術，人們甚至無法再用單一的詞匯來準確描述，干脆加了一個“新”字來表達，比如新零售、新金融、新制造、新經濟、新模式，而對企業擁抱這些新技術的過程，統稱為“數字化轉型”。

這對企業提出了極大的挑戰，企業甚至還沒搞明白這些新技術是什么，就要不得不快速做出數字化轉型的決策。首先，來自不同領域的專家和服務商，拋出各種企業未必能聽得懂的概念、理論、模型和解決方案，亂花迷人眼，企業面對這些新詞匯、新概念、新方案，感到前所未有的困惑和選擇困難；其次，不僅是互聯網企業依靠自己強大的用戶運營能力、數據運營能力，從互聯網向傳統企業的傳統領域滲透，而且不斷能聽到一些企業取得階段性轉型成效的新聞，這種領頭羊作用，都給企業的決策者帶來更大的刺激；還有，行業存在行業的特征，大部分行業里，能夠直接拿來參考的成功案例太少，即便有，那些成功的同行業企業一旦形成數據霸權，就能夠對供應鏈和市場取得領先的控制優勢；再有，企業往往缺乏數字化轉型所需的數字化思維、數字化能力和數字化團隊，要把這些投入補上，也同樣需要知道該怎么補、補多少，怎樣做投入產出效率最高；最后，由于沒有固定的模式來評估數字化轉型的投入產出，企業對數字化轉型的認知降維在作為IT項目來做，價值產出更加無法清晰判斷。

所有上述情況的存在，使得企業在數字化面前，暴露出前所未有的焦慮感。在這個過程中，對數字化轉型缺乏整體的、全貌的認知，缺乏全局的規劃，是企業焦慮感的核心來源，是企業面臨的所有數字化轉型挑戰的根本原因。

因此，建立對數字化轉型的全局認知，實現企業數字化轉型戰略就緒，是企業數字化轉型戰略中最為核心、最為關鍵的第一步。