序言

當前，人類社會處于一個科技迅猛發展、環境復雜多變的時代，人們的生活與生產活動都呈現出項目的特征，因而項目管理的思維和管理模式得到了越來越多的應用。面對激烈的市場競爭和快速變化的經營環境，項目化管理靈活多變的組織方式因其能夠有效承載組織戰略、提升綜合競爭力等核心優勢引起了越來越多企業的關注。隨著企業項目管理的發展，多項目并行實施已經成為常態，項目化管理模式不斷加強，以“群”為單位的多項目協同管理模式逐漸成為項目管理發展的重要方向。近年來，以項目群管理為代表的企業多項目管理理論與方法研究成為項目管理領域關注的熱點。2017年的全球項目管理大會更是突破了傳統單項目管理模式的主題，強調企業項目管理的戰略性與復雜性，提出在當前多項目管理的環境下，項目群管理成為企業實現可持續發展的必由之路。

在項目群管理進程下，項目不再是孤立的臨時性活動，而是作為企業項目群的組成要素作用于企業整體戰略目標的實現過程中。項目群管理與單項目管理的重要區別是項目間協同關系的存在。協同關系是項目群增量收益產生的基礎，但同時協同關系的存在也增加了項目群管理的復雜性和難度。這意味著任意一個項目的風險都有可能造成項目群乃至整個企業的危機，因此需要對所有項目進行協同管理。然而，大多數企業項目群管理觀念落后，仍停留在以分散項目為基礎的單一項目管理階段，忽視了項目群管理是一個系統協同的戰略整體。因此，企業需要通過科學的資源配置與規劃挖掘資源的使用價值，使項目群的總體收益和實施效果大于獨立項目之和，從而實現“1+1>2”的協同增量收益目標。

該書作者從項目群的協同關系與協同收益這一視角出發，撰寫了《項目群協同管理》一書，對項目群全過程管理的核心問題進行了系統、全面的研究，形成的成果具有理論前瞻性，是對項目群管理理論的重要創新，對組織實現項目群管理優化有著重要的理論意義和實踐價值。

項目群管理是一個涉及多主體、多目標和多要素的復雜過程，不確定性強，目標的動態性和模糊性較大。對項目群進行管理需側重于企業的戰略和組織需求，即項目整體目標與戰略層管理的銜接，通過對項目孤立性、模糊性的改善以及對組織發展和最終產品的統籌，構建高效的項目群管理模式以獲得更大的收益。該書緊扣項目群管理的特點，從項目群構建、項目群實施、項目群優化、項目群協同管理效果評價4個方面探究了項目群全過程的核心管理問題，為企業提供了全過程的項目群管理基礎。項目群是由多類型項目、多配置組件、多項目要素構成的相互依存、相互作用的復雜系統，項目群協同就是通過系統內的各組成部分相互協作產生超過各獨立組成部分價值之和的效益的過程。而項目群中各項目和項目要素在戰略目標承載、資源配置、知識共享等方面存在著復雜的協同關系，協同關系發揮功能、創造溢出效應的過程實質上就是項目群協同實施的過程，對項目群的成功實施具有重要的支撐作用。因此，該書在深入分析協同理論在項目群管理領域適應性的基礎上，提出了以協同度為標準構建項目群、以協同效應指導項目群實施，從而實現項目群管理組織、管理流程、資源配置以及進度控制協同優化的工具和方法，建立項目群協同管理效果評價模型幫助組織不斷改進自身的管理水平、實現項目群協同優化，并進一步促進組織綜合競爭力的持續提升，為組織實施項目群協同優化提供理論依據，也為組織綜合競爭力的持續提升提供不竭動力。

總體來看，該書在借鑒和吸收當前學術界項目群相關研究成果的基礎上，深化拓展，別開新境，從項目群協同角度形成了一部視角獨特、體系完整、觀點鮮明的研究著述。該書旨在豐富當前項目群管理領域的研究基礎，成為指導和引領項目群協同管理領域研究的開拓之作，不僅對項目群協同管理的研究方法和原理具有重要的理論指導意義和參考價值，而且對項目群管理在企業實踐中的應用推廣、提升企業戰略目標實現的效率與效益具有重要的應用價值，是一部系統性和創新性較強的理論成果。

項目群管理特別是協同優化是項目管理理論研究的新領域。該書的研究觀點及研究方法不可能盡善盡美，缺點和不足在所難免，衷心希望同行專家、學者共同促進項目群管理研究的發展！

西北工業大學管理學院教授、博導

中國（雙法）項目管理研究委員會副主任委員

陜西省項目管理協會會長

中國優選法統籌法與經濟數學研究會理事

中國建筑業協會理事兼工程項目管理委員會理事

中國宇航學會理事兼系統工程與項目管理專業委員會副主任委員