什么人最可怕，不是小人和女人，是有智慧的人最可怕，無形之中就決定了成敗，讓你感覺不到任何的高明。

既然決定了要和學長一起在搞一次自己的事業，那就要徹底的對以前的事情進行一次全面的復盤，復盤自己的缺點，自己的有點，處理事情的方式，溝通的方式，等，查找出自己失敗的原因，找出相對應的解決方案。

“喂，振哥，做這個事要有幾個人來配合的，咱兩忙不過來”

“我早想到了，我已經找好了，都是有經驗的老人”

我......

好吧，目前也沒啥，前期啟動還是有經驗的人好用一些，但不能給他們權利。

其實，我最煩的就是經驗論的人，打過兩次工，雖然時間不是太長，但是對里面的一個事情很不認同，領導往往在交代給一個人重大事情的時候，首先考慮的是他是否有經驗，還有就是面試的時候，最關注的一點除了面試者帶來的資源外就是面試者是否有經驗。

為什么煩，因為絕大多數人都是憑經驗做事，而不是從經驗中總結規律，完善自我，比如，我以前的一個同事，他曾經做過財務，且是由小會計一路做到經理級別的，經驗肯定是十足，但是他在處理一些事上，往往不經過大腦思考，就把他的經驗搬出來生搬硬套，為此，給公司帶來了很大的損失，奇怪的是，他被公司解雇了以后，請的下一位經理，依然以經驗來作為重要參照，后來我在這個公司干了不到一年的時間，換了兩位經理，

“那他們什么時候來上班，我需要了解一些情況，好做安排”

“隨叫隨到”

我笑了一下，“他們不會是一直都沒工作吧，還是振哥你已經預留好的？”

“一個親戚，你嫂子那邊的，他帶了一個朋友，兩人一起，你嫂子說人還可以”

我猶豫了一下，說道：“咱可提前說好了，不行我可是不用的啊”

“這個你該怎么辦就怎么辦，只是給你嫂子一個面子”

......難辦，剛開始就有裙帶關系。

我太害怕有人和我說我有經驗，是，有經驗的人在處理無關緊要的小事上，可以快速的依照慣性就能解決問題，但碰到復雜的大事上，如果依然按照慣性，那么就會大錯特錯。

任何一個事物都是不斷進步的，公司的管理在進步，各種政策在進步，人本身也在進步，整個環境也在進步，過去好使的現在不一定好使。

環境不一樣，同樣的問題，就需要不一樣的手段，每個公司都有自己的生存之道，且都不一樣，你要用另外一個公司套在現在的公司。

果然，被我預料到了。

“老板，這個這樣做不行，我們以前都是這樣那樣的做”

我抬頭看了他一眼，他好像在因為我沒有采取他的經驗之談而感到憤怒。

這要是以前的我，雖然時間不長，也就一年多點的時間，我早就發火了，我是老板你是老板？你是在教我做事嗎？

但現在我說：“你仔細說一下你們以前的做法，還有你們以前公司的情況”

他開始一一羅列出來，我放下了手頭的活，認真的聽著。

他說的唾沫橫飛，但重點只有一個，就是他們都是這么做，而且效果很好，至于公司的其他情況說了半天也沒有說明白。

我點點頭，贊同他以前的這種做法，只要是對公司有益處的就是好做法，我還拿筆筆記了下來，當做實際素材。

我又給他倒了遞了一瓶水，他說的口干舌燥的，喝完水后，他的情緒明顯得到了控制，說是要去干活了，臨走前還不忘提醒我按照他說的那種辦法干一定好。

我隨便找了一個東西坐上去，開始抽煙，

我在想怎么處置這種情況，目前我能想到的是兩種，一種是直截了當的趕走，但后果和影響都不好，不說不給嫂子面子，就是干活的人沒了，其他人也敢提意見說經驗了。一種就是不搭理，強勢的按照自己的來，雖然比前一個好點，但是時間長了，容易給人留下剛愎自用，聽不見意見，搞得底下人離心離德。

如果是那些有大智慧的人會怎么做，我想著，他們的做法應該很簡單，就是讓這些人歸心還能賣力的提意見和干活，即使不采取他們的意見，也沒人有怨言。

這要怎么做呢，我苦苦思索著，而不得其解。