導(dǎo)讀

動(dòng)脈網(wǎng)是一家定位于未來醫(yī)療領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是醫(yī)療行業(yè)最大的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)渠道和權(quán)威研究機(jī)構(gòu)。經(jīng)過多年的觀察與跟蹤，動(dòng)脈網(wǎng)選擇了醫(yī)療領(lǐng)域最具發(fā)展?jié)摿Α⒋砦磥戆l(fā)展趨勢(shì)的若干板塊，精心打造“未來醫(yī)療系列叢書”，包括互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、新型診所、醫(yī)美、醫(yī)藥電商、零售連鎖藥店、基層醫(yī)療等。希望能幫您更好地抓住機(jī)遇，把握未來。

零售藥店連鎖化是未來的趨勢(shì)，近幾年大量的并購在這個(gè)行業(yè)里發(fā)生，零售藥店的集中度持續(xù)提升。根據(jù)《中國(guó)藥店》和公司公告數(shù)據(jù)測(cè)算，四大上市藥店市占率從2014年的5.99%提升至2018年的9.39%，行業(yè)集中度分散但持續(xù)提升。與之相比，2018年美國(guó)和日本CR4分別為58.80%和34.24%。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)零售藥店行業(yè)集中度存在3倍以上的提升空間。零售藥店正在轉(zhuǎn)入連鎖化的快車道。

本書首先從我國(guó)零售藥店現(xiàn)狀分析，并輔以美國(guó)最大的零售藥房CVS Health和國(guó)內(nèi)著名連鎖藥店的案例拆解，以及資本在連鎖藥店的布局，全方位地展示了零售藥店領(lǐng)域的變化。

通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，幫助藥店實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化管理”“無人化銷售”“AI庫存管理”“線上線下結(jié)合”，并對(duì)藥店會(huì)員管理與運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行全方位賦能，讓零售藥店變?yōu)榫用竦慕】捣?wù)中心。

在新型的零售連鎖藥店中，患者可以在藥店進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢查，并通過藥店的遠(yuǎn)程問診設(shè)備上傳檢查結(jié)果，不用到醫(yī)院排隊(duì)就能與醫(yī)生進(jìn)行在線的溝通和診療。

醫(yī)生開具的電子處方實(shí)時(shí)傳到藥店，藥店對(duì)處方進(jìn)行審核并給出專業(yè)的用藥建議。

如果藥店出現(xiàn)一些藥品缺貨，藥師提交需求之后可以直接通過后臺(tái)上報(bào)藥企/流通企業(yè)，后者在最短的時(shí)間內(nèi)完成配送，不耽誤患者用藥。

針對(duì)慢病患者，藥店將配備專業(yè)的藥師對(duì)其提出康復(fù)指導(dǎo)和生活注意事項(xiàng)的建議，零售藥店也能承擔(dān)一部分醫(yī)療的功能。

在內(nèi)部管理上，藥店充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，管理層也能輕松掌握一線門店的運(yùn)營(yíng)情況，甚至清晰到單個(gè)員工的表現(xiàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)+的模式下，針對(duì)零售藥店模式升級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也越來越多。動(dòng)脈網(wǎng)對(duì)市場(chǎng)上已有的互聯(lián)網(wǎng)+藥店項(xiàng)目進(jìn)行了初步掃描，并按照采購、管理、服務(wù)、營(yíng)銷維度進(jìn)行了分類，從細(xì)處描摹互聯(lián)網(wǎng)+藥店的多種發(fā)展方式，找到行業(yè)風(fēng)口。