二、我與這本《肖逸群的創業手記》

創業后，有一位創業師兄建議我通過文字，定期記錄和復盤創業心得。于是我從2016年1月開始，每周寫周報，并且發給公司全體小伙伴。不知不覺，這個小習慣堅持了5年，也成為這本書的開始。

2016年1月，我動筆寫下第一篇周報，發給公司當時僅有的5個人。這篇周報記錄了一個極小的初創團隊創始人對未來的憧憬。

2016年第8周的周報，我是在從上海回北京的飛機上完成的。那次我剛剛談完并基本敲定投資，融到了人生第一個1000萬。激動之余，我跟團隊分享起了自己對所期望的“團隊氣質”的理解。

2016年年中，我們團隊剛剛實現盈虧平衡，我終于從擔心現金流斷裂的恐懼心理中跳脫出來，懷著極為欣喜的心情，寫下了一篇非常痛快的周報，還把“終于盈利”的事情，激動地說了三遍！

2017年第10周，我開啟內部二次創業，在周報中寫下我帶領團隊打造爆款“潘多拉課程”的整個思考和定位。

2019年5月，我們經歷了微信官方對打卡裂變的“點名封殺”。在極其焦慮的狀態下，我寫下了一篇周報，安慰自己和團隊“逆境乘風破浪”。

……

每篇周報現在回看，我都能清晰地想起，當時寫下這篇周報時，公司的情況、團隊的心態和自己的狀態。創業不是一帆風順的。在公司遇到逆境、自己遇到挑戰的時候，我都會忍著悲痛咬著牙，堅持寫作。雖然當時心情非常非常差，但我還是會整理好心情，把滿滿的正能量，傳遞給我公司的小伙伴。

現在，我要為當時自己的堅持點個贊。

很多事情已經過去好幾年，在這本書里，我會在每篇周報前，加上一些從現在視角來看的評論和注解。我想通過這個來告訴你，創業公司的CEO踩過哪些坑，團隊經歷的是高光還是至暗時刻，從而真實還原我的成長和創業歷程。