前言

隨著社會經濟的不斷發展、進步，行業競爭激烈程度日益提升，企業財務知識的掌握與運用已成為企業管理者的必備素養與能力。

管理者在企業體系內具有特殊且重要的角色擔當，這使得他們無法僅依賴于個人專業知識、創業資歷或社會關系來指引企業的命運。這是因為他們所做的每一項決策，都會被企業的運營流程不斷賦予動態化的財務價值，并體現為企業財務的最終結果。

企業管理者必須懂得如何利用財務知識來分析企業的經營情況，要結合財務數據分析，反思自己的決策過程是否科學、決策結果是否有效。企業管理者應積極解讀財務狀況，來判斷企業的戰略計劃是否具有充分的競爭性、是否得到有效的執行和推進。企業管理者應借助財務分析，來判斷目前企業亟待解決的問題，并進行規劃、控制、協調和評價，以掌握企業內部不同部門經營活動的方向。

本書旨在幫助企業管理者戰略性、系統性、全面性地了解財務管理理論，并將之運用到企業的決策與運營實踐中。全書深入淺出地介紹了企業管理者必須掌握的基本財務知識，并圍繞財務會計運行的基本內容與關鍵環節進行了充分的闡述和說明。

本書從企業管理者財務知識的痛點談起，針對企業發展的不同階段，列舉了管理者在工作中經常面對的各類核心財務問題。為解決這些問題，本書提供給企業管理者相應的分析工具與渠道，包括三大類財務報表和十小類財務分析表。本書通過對不同形式報表的解讀和使用分析，幫助企業管理者理解財務運行中的風險問題，懂得如何進行平衡取舍，建立積極的財務控制框架，完成對財務關鍵控制點的控制。在本書的后半部分，作者重點剖析了企業管理者財務管控的過程控制和財務融合業務的價值創造方法。

本書是企業管理者學習利用財務知識、建立財務決策思維非常有價值的讀本，旨在幫助管理者輕松、全面地了解財務知識，掌握財務知識的具體實際運用方法。全書結構嚴謹，要點突出，內容豐富，理論循序漸進。同時，本書還結合了作者在行業研究中接觸到的大量案例，確保讀者能從書本中來，到實踐中去。

今天，企業管理團隊中的大多數成員成長自營銷、生產、技術等部門，在這些面向市場的外向型競爭領域，他們擁有豐富的經驗和較高的能力。然而，在財務管理這種內向型競爭領域，知識的更新程度、經驗的豐富程度，往往決定了管理者水平的高低，進而決定企業的競爭實力。作者衷心希望能借助本書，搭建財務管理的交流平臺，無論讀者是否為企業中高層管理人員，無論背景、資歷和具體行業如何，只要有意愿成為更成功的管理者，都將從本書提供的理論與方法中獲益。

編者