我和妻子經(jīng)過多次勸說，母親終于松了口，同意把用了多年的舊床換掉，順便修理一下兩個(gè)散架的衣櫥。

一個(gè)下午，我提前來到父母家等家具店老板。這時(shí)，老爸和老媽還在為留舊床墊的事情爭執(zhí)，弟弟則在隔壁房間自顧自翻手機(jī)。老媽說，想讓二子提前把他房間的櫥子抬好，他卻睡覺去了，說是人來了再抬也來得及……我一邊動手拆舊床，一邊陪著父母說話。

不一會，老板開車到了樓下。我招呼一聲，弟弟立即穿衣套鞋，跟我一起上上下下，幫助老板扛床板、抬床墊、拎工具。老板端詳衣櫥發(fā)現(xiàn)，櫥板三面靠墻，必須移出來。我讓老板先修隔壁的衣櫥——此刻弟弟已經(jīng)把他的衣櫥移好了位置，全家抓緊搬這個(gè)衣櫥。四個(gè)人迅速站成一排清空衣物，我站上凳子拿衣服，弟弟接手傳給老媽，腿腳不便的老爸把東西堆在墻角。大約五分鐘，滿櫥的衣物全搬到墻角。

然而，嵌入墻體的定制櫥柜仍然移不出來。正在大家一籌莫展的時(shí)候，老爸出主意，“拿繩子拽?！贝蠹腋械竭@是唯一的辦法。于是，弟弟和老媽移開新床墊開辟通道，我跨過滿地的衣物，在陽臺找到繩子。兄弟倆一人一邊把繩子套在櫥后，櫥子很快被拽了出來。此時(shí)，老媽趁著老板過來修理衣櫥的功夫，拿來掃把和拖把，把櫥后的灰塵打掃干凈。待修理好櫥柜，兄弟倆一人一邊同時(shí)使力，把櫥柜推回原處……老板的手電鉆呼呼地轉(zhuǎn)動著，一個(gè)小時(shí)左右，新床和兩個(gè)衣櫥全部裝好。

回家路上，我心里有一種輕松愉快的感覺，不僅是因?yàn)楦改笓Q了好床，更是覺得事情進(jìn)展得十分省心順利。沒有事前設(shè)計(jì)，也沒有任務(wù)分工，配合得這么好。這里面有沒有值得總結(jié)的地方呢？

這樣親密無間的團(tuán)隊(duì)配合，我之前只在李廣帶兵的故事里看到過。

西漢時(shí)，戍邊環(huán)境相當(dāng)艱苦。據(jù)史料記載，邊塞經(jīng)常出現(xiàn)沙塵暴天氣，讓人都睜不開眼睛。軍營里面，當(dāng)時(shí)普通士兵每天只允許吃兩頓，一些粗加工的小麥，配上醬菜，沒有新鮮蔬菜，肉食更難見到。由于食物單一，士兵們身上會出現(xiàn)不正常的腫脹，類似于敗血癥。同樣，西漢的軍法也相當(dāng)嚴(yán)酷。在秦漢時(shí)代，對于外出執(zhí)行任務(wù)沒有及時(shí)回來報(bào)道的吏民也有十分嚴(yán)格的懲戒，陳勝叛亂的由頭：“失期，法皆斬”，在當(dāng)時(shí)并不罕見。

這種艱苦殘酷的環(huán)境下，李廣自然很受士兵們歡迎。他和古今中外所有的將領(lǐng)都不一樣，他帶兵特別簡單。其他部隊(duì)都是一個(gè)班，一個(gè)排，一個(gè)連的行動，而李廣的軍隊(duì)走起來是一窩蜂，隨便走。他的部隊(duì)經(jīng)?？拷葚S盛的地方扎營，也不按建制休息，誰想跟誰在一塊兒就在一塊兒。停宿的地方往往喝水、做飯、喂馬、洗澡都很方便，到了晚上，他的部隊(duì)是不打更，不站崗，不巡邏。所以，士兵們平時(shí)都感覺很輕松，遇到緊急情況都愿意為李廣出力拼命。匈奴知道李廣部隊(duì)這個(gè)特點(diǎn)，從不敢偷襲他。

其實(shí)，無論是行軍還是作戰(zhàn)，李廣和士兵們都是拿生命在相互托付。盡管李廣帶兵的故事被世代傳誦，然而，在數(shù)千年的歷史長河里，大多數(shù)人都認(rèn)為這是一個(gè)不可復(fù)制的故事。當(dāng)今社會，部分企業(yè)996、007加班文化盛行，很多公司還在研究對員工“精細(xì)管理”，爭取“進(jìn)一步”提高工作效率。直到一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)用良心創(chuàng)造了奇跡，世人或許才承認(rèn)，寬松的管理方式完全可行。

它就是全球最大的內(nèi)存企業(yè)，被美國《財(cái)富》雜志評為“美國最佳雇主公司”之一的金士頓。

這個(gè)公司一直采用這種無組織、無紀(jì)律、無原則的“三無”管理方式——上班不打卡、沒績效考核，一人工作、全家醫(yī)保，即使是剛?cè)肼毜男氯?，只要家里有人生病，馬上會享受到六個(gè)月的帶薪假，當(dāng)然懷孕也是一樣的待遇。公司老板相信，“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”比MBA的東西更適合全球化。

公司兩位創(chuàng)始人杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)都是華人，他們相信：“你對他好，他會有感應(yīng)，會更忠誠公司，更投入和安心在工作上，所以你就不用擔(dān)心他偷懶，不用天天盯著他，你就可以在天橋上抽著煙還經(jīng)營得很好，得到比付出更多?！彼麄儼压竞蛦T工之間的關(guān)系塑造成家庭和家人關(guān)系，別人相信制度和管理，他們相信良心。

日本軟銀曾一度收購該公司。在拿到收購款后，在正常薪水與獎金之外，老板拿出1億美元分給所有員工，每個(gè)員工平均分到超過200萬元人民幣。杜紀(jì)川的解釋是，“我們覺得這是大家該得的，這不是獎勵(lì)，而是把我們共同創(chuàng)造的成果一起分享。其實(shí)，無論是創(chuàng)業(yè)中還是成功后，他們與員工都是以未來相互托付。如今，”如此反常理的公司“活了”30年，成了世界五百強(qiáng)，年?duì)I收超60億美金。

莊子曾描述過堯治理天下的情況，“不賞而民勸，不罰而民畏?！币馑际钦f，不須獎勵(lì)而百姓自然勤勉，不須懲罰而人民自然敬畏。家人們未必看過莊子的著作，他們只是明白，一家人就應(yīng)該無條件地互相支持。

人與人的關(guān)系，大概就應(yīng)該是這樣的吧。