前言

汽車4S店自20世紀90年代末進入我國市場后，經過多年的蓬勃發展，截止到2017年年底國內擁有28000家左右的汽車4S店，市場競爭越來越激烈，汽車4S店的管理也從粗獷型轉變為精益型，財務管理的重要性逐漸凸顯。筆者先后在恒信、北汽等汽車經銷商集團歷任財務經理、財務總監，并從事多家汽車經銷商集團財務咨詢工作。筆者在多年的工作實踐中體會到：隨著近年來4S店寒冬期的來臨，存貨管理混亂、資金緊張、人員績效不合理等一系列的經營管理問題逐漸暴露出來，有相當多的投資人、總經理尚未對財務數據具有一定的敏感度，并且有相當多的4S店財務人員也還停留在“賬房先生”的階段，缺乏管理會計及時發現問題和為經營決策提供數據分析的能力，這進一步加劇了汽車4S店出現眾多“一拍腦袋任務來”的局面。針對這一局面，筆者堅定地認為：在汽車4S店懂業務的財務才是好財務。基于這一理念筆者編寫了本書。在編寫期間，筆者始終堅持本書的編寫宗旨——立足業務、支持管理、實用性強。本書以下幾個方面的特點體現了這一宗旨：

第一，適用于國內的汽車4S店財務人員和相關經營管理人員。書中所涉及的會計核算方法、制度方法、稅收政策，符合中國現行的法規制度，有利于汽車4S店經營管理人員了解我國會計工作、會計管理、稅收政策的現狀。

第二，懂業務的財務才是汽車4S店的好財務。本書并未按照會計要素和財務報表的順序設置章節，而是通過對汽車4S店業務的逐層分解，按照業務類型和發生順序編排內容，便于店內財務人員厘清業務；同時也有利于店內非財務專業的經營管理人員學習、思考和掌握財務知識，具備財務思維，達到業財融合的效果。

第三，實用性強。筆者在多年的工作中發現，很多財務管理方案要么落地可操作性差，要么操作風險太大，并不實用。筆者根據自己多年的實戰經驗化繁為簡，總結出簡單方便、可操作性好的方案，覆蓋了汽車4S店所有業務，實用性強，且易操作。

在此，感謝給予筆者支持的領導、同事們，以及在日常交流與反饋中帶給我諸多案例的學員們，是你們的幫助，使得本書內容更加豐富，貼合實際。

由于財務管理實踐和稅務法規還都處在不斷發展中，書中缺點乃至錯誤恐難避免，懇請各位讀者不吝指正，使本書日益完善。

王曉菲