自序
我為什么說媽媽是家庭的CEO

在一次講座中，我跟現場的幾百位女性用戶說：“你們就是一個家庭的CEO（首席執行官）啊。經營家庭，可不比經營企業容易——只不過，很多媽媽都干了CEO的活兒，卻沒有CEO的名兒。”

現場發出了一陣笑聲，伴隨著細微的討論聲。在那陣笑聲里，我聽出媽媽們有些不好意思，這是女性經常帶給我的感覺——“你也太小題大做了”，“我沒那么重要啦”。

這話乍一聽，的確有點兒像是開玩笑。畢竟，在許多商學院課程、管理大師的加持下，經營企業的種種，顯得格外高級，并且企業發展為社會和國家進步所創造的價值，也明顯可見。但我們常常忽略了，作為社會最小單元的家庭，是比企業更廣泛存在、覆蓋人員更多的組織。經營家庭所需要的能力，一點兒也不比經營企業所需要的少。

在一定意義上，經營家庭跟經營企業的挑戰，在同一個重量級上。

經營家庭，跟經營企業一樣

這句話一點兒都不是在開玩笑。

我在26歲時結婚，29歲時當了媽媽。養育孩子、經營家庭，這個過程和體驗對我來說是全新的，所以我常常感到疑惑：我要如何維護親密關系？什么樣的養育方式才是最好的？兩個毫無血緣關系的家庭要如何聯結？當我的事業發展跟家庭需要產生沖突時，我該如何是好？……在這個過程中，我不斷遇到新的挑戰，卻發現，在我過往的教育背景中，從來沒有人教過我如何應對這些挑戰。社會上的每一個崗位都有入職培訓，唯獨面對生活，好像需要你天生就會，好像女性天生就會當媽媽一樣——但經歷過的女性都知道，那簡直是世界上最復雜的工作了。我們進入社會、走進婚姻、養育孩子、經營小家庭，還要融合兩個毫無血緣關系的家庭、規劃家庭財務、維護親密關系、平衡事業與家庭，請問哪一項不需要超高的戰略眼光、出色的組織協調能力和思路清晰的判斷能力？

我無意成為被“無私奉獻”“母愛偉大”等詞匯歌頌的對象，只是希望在“媽媽”這個身份上，我能做得更好、更輕松。我從小就相信方法論，并且漸漸發現，在工作中習得的很多思維方式和認知工具，也能在家庭生活中不斷幫助我。

我大學畢業就進入了一家初創公司，從一線業務開始干，23歲時做到了總編輯的職位，之后成為公司的CEO，一路跟公司相伴10年，直到它上市。后來，我轉頭參與一家基金公司從零到一的發展，成為投資合伙人。現在，我自己作為創始人，經營一家女性成長公司。可以說，我一直深度參與企業的經營管理。在我的3段職業經歷中，行業領域、企業規模和自身定位都有所變化，所以我格外注重管理企業的核心能力。這使我在跨界探索時，能快速進入軌道，實現身份轉變。

創立Momself之后，我接觸到大量女性用戶，有些用戶的家庭情況比我所經歷的要復雜得多。比如孩子叛逆、教育成本增高、工作競爭加劇、婚姻狀況緊張，以及離婚狀況復雜，單親媽媽上有老下有小、前有老板后有債主，重組家庭需要協調發展，媽媽自身對職業規劃舉棋不定等。這些問題可不是隨隨便便就能解決的，每一個問題都需要溝通能力、管理能力、認知能力等。

在為她們服務和自己經營家庭的過程中，我逐漸發現，在管理公司的過程中積累的核心能力，被我不斷遷移到了家庭生活中。

漸漸地，家庭和企業這兩條軌道，在我的生活中常常被一整套方法論支持，兩者不斷產生交集。

家庭和企業這兩個組織，有很多類似之處。那張喜氣洋洋的結婚證跟企業成立時的經營許可證一樣，都宣告著這個組織的成立；家庭和企業成立伊始的目標也都是希望能“永續經營”。

夫妻雙方是家庭這個組織的創始人團隊，至少在最初，他們的價值觀一致，眼睛看向同一個方向，“我們要在2年之內買房，3年之內生孩子，要進入中產階層”，“我們想要攜手一起遠離城市，過清凈的生活，不被世俗裹挾”。他們渴望在各自不同的人生軌跡中擁有交集，攜手一生，為了共同的目標而努力，而這正如同企業在初創時有明確的愿景、使命和價值觀，同事們基于相同的目標，走到了一起。

除了創始人團隊，家庭這個組織在成立伊始，就自帶其他成員——雙方的家長和親戚。這些成員的屬性很復雜，并且，由于他們深度參與了我們的前半生，所以在處理這些關系時，分寸拿捏很重要。家庭中有時候會有一些“業務合作方”出現，也就是雙方的朋友、同事，他們每個人都對家庭這個組織有著或大或小的影響。后來，一個重要成員出現了，雖然小，但是影響力巨大，很多家庭矛盾都是因此而出現的，這就是——孩子。

家庭這個組織一刻不停地發展，需要有人統籌、協調，保持其穩定經營；在家庭的日常運營中需要合理使用資金，需要高效地分工合作，需要資源利用最大化，需要不斷地做出恰當的決策。比如老人今年的生日怎么過、春節去誰家過年、孩子的興趣班該報哪個。在一些重要時刻，比如孩子擇校、親人去世、工作出現重大變動時，需要有多種應對方案。家庭也會經歷清算（離婚）、重組（再婚），這時候需要一個人思路清晰、有抗壓能力。

現在你發現了，原來家庭也需要CEO，需要跟其他成員一起，保證家庭有序、健康地發展。

CEO不是身負重任，而是讓事情變得有效

在我的記憶里，我們家是以我媽為中心的。她總是能把家里的所有資源調動起來，提出一些想法，然后發動我跟我爸參與討論，比如旅行、買房。而在我訪談的用戶中，我發現很多媽媽都無意識地承擔了家庭的中心角色。她們聚集在我們的各種社群里，學習養育知識、自我提升知識；她們互相交流孩子的擇校情況，關注孩子的個頭兒是否標準；她們會不遠千里地飛到另外一個城市，來學習“找到自己的核心競爭力”課程。她們比任何人都更認真對待自己的家庭，當仁不讓地成為家庭里那個溫柔而堅定的存在。

在家庭生活中，為什么媽媽常常會不自覺地承擔更多？其中，有一部分是生理層面的原因。在生孩子時，女性體內會分泌更多的催產素。這種激素會使媽媽和孩子建立起一種最親密無間的情感聯結。在生完孩子的前幾個月中，由于催產素的分泌，所有與孩子相關的東西會自動進入媽媽大腦認知中的第一優先級。所以，孩子一哭，我們會第一時間沖上去，想要解決問題，其他內容則會自動降級。同時，媽媽大腦中的整個記憶工作機制也會發生變化。這從大腦進化的角度來說是退步的，但這種變化可以讓我們做更好的媽媽。這種天然的生理反應讓媽媽對孩子有著不可替代的關愛。

催產素也被稱為“抱抱基因”，男女體內都有，但是女性分泌得更多。它除了可以使子宮收縮、促進分娩外，還和母嬰之間的情感交流、社交行為，以及兩性關系有關。這使得女性天然有著對親密接觸的需求和對復雜情感的處理能力。這些非常適合處理家庭關系，因為在家庭關系中，我們需要付出巨大的耐心、洞察更多的情感。我在做投資的時候，很多投資人會特意對比男女創始人的不同，他們發現很多女創始人擁有更強的同理心、溝通能力、親和力，以及韌性。她們很容易感受到員工的情緒，能夠協調人際關系，關注“用戶體驗”，并且在巨大的壓力之下，女性呈現出的堅忍程度往往超出人們的想象。女性更傾向于通過積極溝通解決問題，而不是回避問題，或者一個人默默承擔。所以，在家庭關系中，媽媽常常不自覺地成為更關注孩子、關注家庭的那個人。

但我從來不是要去鼓勵女性累死累活地做那個“非你不可”的角色——相反，我常常建議女性看到伴侶和其他家庭成員的力量，并使用這些力量。這么多年，我一直試圖幫助自己和女性朋友們活得更輕松、更自由，但這不意味著我們在家庭中撒手不管，或者挑剔、指責對方做得不夠好，畢竟良好的家庭關系事關我們每個人的幸福感，需要我們這些家庭成員共同維系。

在當媽媽和成為自己的過程中，我們會遇到各種挑戰，但我希望在每個挑戰時刻，我們都能知道自己是有辦法的，我們可以擁有自由且有力量的人生。這是我寫本書的唯一目的。

歸根到底，是你想要過怎樣的生活

有人問我，上文所述對女性的要求也太高了吧？聽上去好像要求女性變得很強悍、很完美。

這是很大的誤會。

但是我完全能理解。我從事管理工作十多年，發現人們對女老板的印象很固化：她們疲憊不堪、沒有個人生活，強勢且獨裁。但越來越多的女性管理者，正在身體力行地扭轉這些偏見：CEO絕不是一個人扛下所有事情，她們跟任何一個企業成員一樣，有明確的分工。優秀的CEO會放眼全局、思考戰略，為企業籌劃安全的資金儲備。同時，CEO能認清自己的長板和短板，通過說服、整合和借力，幫助每一個企業成員找到最適合自己的位置，形成合力，最終建構一個高效的團隊。

家庭的CEO也是一樣。我們需要讓更多的家庭成員參與進來：通過改變認知和協調資源，在事業和家庭的天平上找到自己最舒服的位置；通過發揮每個家庭成員的優勢，讓他們在家里能獲得成就感，愿意為這個家付出，可以感受到溫暖；通過變問題為資源，避免因盲目行動而導致出力不討好，幫助每個家庭成員找到最適合自己的位置。

如何做好家庭的CEO，是一門學問，并且對我們的要求也不低，但是這個過程卻可以幫助我們理解自己、成為更好的自己。

成為媽媽，對一個女人來說，是一次重生。我不是說生孩子這事兒有多么重大，而是說在成為媽媽的這個過程中，我們第一次跳出自我的束縛，擁有了一種更寬闊的視野——為另一個生命負責的視野。當那個軟乎乎的小家伙躺在我的懷里，我好像第一次感受到了對生命的責任：是你啊，這位小朋友，從今天開始，我們要攜手走很長的路。我第一次當媽媽，但我會拼盡全力，成為更好的自己。

在這個熙熙攘攘的世界，我們有緣遇到彼此，成為愛人和家人，如果能有更多的智慧來面對生活，讓愛填滿生活中的每一分每一秒，那么對于我們這漫長而又短暫的一生來說，該是多么美妙。

在這本書里，你會看到一些方法論，它們來自心理學和管理學知識，但更多來自我對于成為媽媽的這段經歷的梳理。

個體心理學家阿爾弗雷德·阿德勒的觀點我很贊同，他認為決定我們自己的不是“經驗本身”，而是我們“賦予經驗的意義”。經歷本身不會決定什么，我們給過去的經歷賦予了什么樣的意義，這才直接決定著我們的生活。人生不是由別人賦予的，而是由自己選擇的，是自己選擇如何生活。

對于成為媽媽這件事，我所賦予它的最大價值，是它幫助我重新認識了自己，幫助我獲得了自由。它給了我不退縮的力量，幫助我在一些重要問題上快速改進和優化。我們終其一生是在完善對自我的認知，只有理解了自己是誰、自己要什么，才能真正擁有所謂的自由。而成為媽媽，無疑加速了這一進程。

米歇爾·福柯說：“人擁有的自由比他知道的大得多。”于我而言，自由意味著你知道自己想要什么，你也有能力去實現自己想要的，你在過自己的生活。愿你在閱讀這本書的過程中，對自己和自由，都能理解更多。