前言

阿里巴巴、京東、騰訊、華為、海爾等知名企業(yè)都在進行深入的合伙人制改革，再往小了說，連鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都懂得合伙的力量，都在靠合伙成就一番事業(yè)。無論是為了生存還是謀求更好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營制度的革新勢在必行，這場革新沖擊著企業(yè)線上線下的運營，而大家在這場革新中紛紛選擇了合伙人制。

事實上，合伙人制并不單純是互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，而是由來已久。那些智慧的人，因為深知自己的力量薄弱而選擇以一種共同出資、共同經(jīng)營的形式來創(chuàng)立和經(jīng)營企業(yè)，無論這種方式有沒有被人們命名為合伙制，它都是合伙人制的雛形。合伙人制是人類智慧的結晶，更是人類智慧的高級體現(xiàn)。

美國的合伙人制出現(xiàn)得較早。如著名的投行高盛、紅杉資本、摩根士丹利等，便是以合伙制企業(yè)出現(xiàn)并逐漸成為世界頂尖投行的。這些企業(yè)大鱷靠合伙的智慧籌集到常人難以想象的資金，形成無人匹敵的規(guī)模，創(chuàng)造了一個又一個商業(yè)史上的神話。

自1997年《中華人民共和國合伙企業(yè)法》的出臺，合伙人制有了合法的身份，成為企業(yè)家眼中的寵兒和利器。合伙人制成為創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營不可或缺的一種體制。

在這種情況下，如何讓合伙人制順利落地，如何讓合伙人制真正發(fā)揮其效力和價值，成為商界人士新的鉆研課題。

本書根據(jù)多年以來對合伙人制的探索經(jīng)驗編寫了本書。可以說，本書是作者多年來在合伙人制領域智慧的結晶，點破了合伙人制落地的可行規(guī)則。

首先，要懂得合伙人制的優(yōu)勢在哪里，是否適用于你的企業(yè)。

無論選擇怎樣的經(jīng)營管理模式，適合的就是最好的。合伙人制千好萬好，但是不能包治百病。不同企業(yè)需要根據(jù)自己企業(yè)的具體情況，來確定合伙人制究竟是否適合自己的企業(yè)。

其次，選對合伙人是關鍵。

合伙人就像常伴一生的愛人一樣，選對了才能幸福長久，選不對可能糟心的日子就要來了。本書詳細闡述了選擇合伙人的基本原則，幫助讀者擦亮眼睛挑選適合的合伙人。萬一真的看走了眼，出現(xiàn)了糟糕的情況，本書還給出了一些應對的措施供讀者參考借鑒。

再次，合伙人制度的設制是關鍵。

俗話說，國有國法、家有家規(guī)。合伙企業(yè)也必須有明確的合伙人制度。進入如何出資、如何分配權責利、如何退出、如何玩轉股權規(guī)則，這些都是合伙人制度的重要內(nèi)容，更是關系企業(yè)生死存亡的重中之重。因此，合理的合伙人制度是合伙公司順利發(fā)展的前提和保障。

最后，合伙問題需要巧妙應對。

任何一種經(jīng)營管理制度都不能確保公司經(jīng)營萬無一失。合伙制也難免出現(xiàn)問題，我們需要做的就是防患于未然。本書列舉了幾個合伙經(jīng)營可能會出現(xiàn)的問題，并給出了有效的應對之策。

無論有多少困難與阻礙，合伙人制的到來已經(jīng)勢不可擋。順勢而為才是企業(yè)經(jīng)營者的明智選擇。怎樣認識合伙人制度？了解合伙人制度？落地合伙人制度？本書給了全面的解答與指導。

羅中赫

2021年2月