4.建立信任

如果一個創始人事無巨細、不肯放手讓團隊工作，那么這樣的創始人簡直太糟糕了。不需要我來告訴你什么樣的企業文化會導致這個現象。如果你已經花很多時間在你的團隊中找到了能勝任的人，那么就讓這些人做他們最擅長的工作。切記，信任是相互的：你的團隊需要相信你在正確的道路上帶領他們，而你需要相信的是團隊可以勝任這份工作。