- 高效變現(xiàn)
- 張丹茹
- 2540字
- 2021-05-21 15:12:35
第2節(jié)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力:找到內(nèi)在動(dòng)力,燃燒你的小宇宙
我的學(xué)員強(qiáng)子告訴我,他很喜歡學(xué)習(xí),但總是三分鐘熱度,為此他也很苦惱,于是他私信問我該怎么辦。
如果你也有同樣的問題,本篇文章你需要反復(fù)多閱讀幾遍。
首先,我?guī)Т蠹乙黄饋砹私猓裁词亲匀夹腿恕?/p>
有一次央視采訪我的時(shí)候,美女記者問了我一個(gè)這樣的問題:
“你看起來好年輕、好有活力,你是怎么做到讓自己時(shí)刻充滿激情的?”
說到激情這個(gè)詞,其實(shí),就連我老公都時(shí)常問我:你這些行動(dòng)力、堅(jiān)持力、意志力等到底是哪里來的?
我時(shí)常也是一臉迷茫地看著他:這個(gè)就是我生活的常態(tài)啊。你天天看到的我不就是如此嗎?
后來看稻盛和夫的《干法》,書中提到人可以分為三種類型,其中一種類型是自燃型人,當(dāng)時(shí)我的感覺是:原來,我是自燃型人!
在《干法》一書中,稻盛先生參照物質(zhì)的燃燒性能分類,把人也分為“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三種,并認(rèn)為“要想成就某項(xiàng)事業(yè),就必須成為熱愛工作、能夠自我燃燒的人”“在別人吩咐之前自發(fā)去干的積極主動(dòng)的人”。
同時(shí),“自燃型”的人,除了自動(dòng)燃燒,還應(yīng)該能夠點(diǎn)燃別人,“勇于在旋渦中心工作”,積極影響周圍的人,成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī),乃至成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖!
那么,如何成為一個(gè)“自燃型”人呢?
第一點(diǎn),養(yǎng)成并不斷調(diào)整與自己對(duì)話的模式。
自燃型人懂得與自己對(duì)話的好處和方式,通過與自己對(duì)話,引導(dǎo)自己成為一個(gè)積極主動(dòng)的人。
對(duì)話是為了有意識(shí)地觀察自己。
假如你能跳出來觀察自己每天的狀態(tài),你滿意嗎?
如果你滿意,是否可以通過觀察自己,讓自己朝著更好的反向發(fā)展?
如果你不滿意,是否可以通過觀察自己,發(fā)覺自己的缺點(diǎn),更加了解自己?
對(duì)話有助于理清自己的思路。
不知道大家有沒有試過,如果他人通過一問一答來幫助自己一步步地梳理想法,思路會(huì)越來越清晰。同樣的道理,每天與自己有效對(duì)話,也有助于你更好地了解自己的思路。
與自己對(duì)話的方式有很多種,比如:每天固定問自己幾個(gè)問題;找一段時(shí)間把自己的想法系統(tǒng)地梳理出來。
對(duì)話讓解決問題更加容易。
我們往往并不是被問題本身困住,而是因?yàn)檎也坏絾栴}、分不清方向而無法聚焦性地處理問題。
這也是為什么很多時(shí)候我們無法看清自己,卻能夠給別人解答問題一樣,問題本身并沒有多大的難度,難的是看不清。
第二點(diǎn),展開觀察別人的觸覺。
觀察的觸覺打得越開,你的眼界會(huì)越寬,你的生命會(huì)展現(xiàn)出越來越多的可能性,這個(gè)時(shí)候才能真正體會(huì)到:時(shí)間太少,而行動(dòng)力必須更快。
觀察他人使用的工具。
很多人不用微博,但我個(gè)人覺得微博非常好用。我開通“在行”,微信置頂(公眾號(hào)后臺(tái)回復(fù)“微信”獲得使用小技巧)作為自我管理的小工具,都是通過在微博上觀察他人學(xué)到的。
世界那么大,我們無須總是親自去看,借助他人的眼界也是很不錯(cuò)的方法。
觀察他人的狀況、處事方式。
認(rèn)識(shí)我的人都知道,當(dāng)我衡量一份工作好壞時(shí),上司是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)職場(chǎng)人士幾乎有大半的人生時(shí)間和同事相處,而這些同事當(dāng)中,上司的角色最為重要。學(xué)會(huì)從自己的上司身上進(jìn)行觀察、學(xué)習(xí),是我在職場(chǎng)快速獲得成長(zhǎng)的重要原因。
在自己所扮演的每個(gè)角色中,我都會(huì)尋找一個(gè)可供學(xué)習(xí)的榜樣。這個(gè)榜樣有可能是一個(gè)人、一本書甚至是一門課程。隨著自己的成長(zhǎng),我還會(huì)不斷迭代這些榜樣,讓這些榜樣持續(xù)不斷地給自己帶來力量。
觀察他人思考問題的維度。
我特別喜歡的一個(gè)老師分享過他的一個(gè)故事,在故事中,他提到了一個(gè)思考問題的角度,大致的意思如下:有一次,他花了幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間寫了一篇文章,最后因?yàn)殡娔X故障文章丟失了,他花了幾分鐘發(fā)現(xiàn)沒有辦法恢復(fù)后,馬上做了個(gè)決定:重新寫。
正常的情況下,面對(duì)這種情況,一個(gè)人的反應(yīng)可能會(huì)有兩種:
1.反復(fù)掙扎看是否有解決方法,花掉大量時(shí)間;
2.心情受到很嚴(yán)重的影響,什么都不想做。
這個(gè)例子雖小卻給了我很大的啟發(fā),讓我學(xué)會(huì)了一個(gè)思考方式:?jiǎn)栴}出現(xiàn)之后,不糾結(jié)、不被困住,果斷、理智地做一個(gè)決定,然后開始行動(dòng)。
第三點(diǎn),主動(dòng)選擇而非被動(dòng)接受。
仔細(xì)回想,你過往的人生,多數(shù)是自己主動(dòng)做出選擇,還是被迫無奈做出決定?
舉個(gè)例子:今天晚上,你的主動(dòng)選擇是明天早上早起跑步,到了第二天早上,你是遵循了自己的主動(dòng)選擇——起床跑步,還是聽從了身體的被動(dòng)反饋——我起不來了,還是睡覺重要!
很多人都不知道業(yè)余時(shí)間空閑下來做什么好,今天剛好借這個(gè)機(jī)會(huì)做一個(gè)區(qū)分。
比如說,我今天主動(dòng)選擇看一集動(dòng)畫片,這個(gè)算是主動(dòng)選擇嗎?
當(dāng)然算,但前提必須是我很喜歡看這個(gè)動(dòng)畫片,并且通過看這一集動(dòng)畫片,我全身心都得到了很好的放松。但是,如果事態(tài)發(fā)展成:我原本計(jì)劃看完一集就去看書,結(jié)果看了一集后忍不住接著看第二集,當(dāng)然,在看第二集的時(shí)候內(nèi)心因?yàn)闆]有看書而有點(diǎn)愧疚,但心情還是很好的。
然而,因?yàn)槌撩杂谶@種“享受”無法自拔,無法克制地熬夜看動(dòng)畫片,這就完全屬于被動(dòng)選擇了。
那么,如何分別用一句話來區(qū)分主動(dòng)選擇和被動(dòng)選擇:
被動(dòng)選擇的最大特點(diǎn)是:當(dāng)下看起來是愉快的,但過后更加迷茫。
主動(dòng)選擇的最大特點(diǎn)是:當(dāng)下也許是吃力的,但長(zhǎng)久堅(jiān)持后即可看到收益。
從主動(dòng)選擇自己的行動(dòng)開始,撕掉你身上連自己都厭倦的標(biāo)簽:你可以不斷學(xué)習(xí)更多適合你自己的方法,也可以把以上方法做到極致!
自然而然地,你就會(huì)慢慢變成“自燃型”人!
最后,你需要從三個(gè)維度強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力。
第一個(gè)維度叫作“找到學(xué)習(xí)的自我目標(biāo)”。
所謂“自我目標(biāo)”,就是自己內(nèi)心真正想做的一件事,而不是說看到身邊人通過學(xué)習(xí)成了閱讀達(dá)人,心動(dòng)了,于是也想要成為那樣的人。比如,你在演講這件事情上確實(shí)沒有太多的渴望,但每一次研究學(xué)習(xí)模型的時(shí)候都能產(chǎn)生心流,那你還是要把后者放在比較重要的自我目標(biāo)維度上。
第二個(gè)維度叫作“強(qiáng)化你的價(jià)值感”。
學(xué)習(xí)是有用的,自我提升是會(huì)對(duì)自己的工作、生活有幫助的,每一次學(xué)習(xí)完成后獲得了一定的結(jié)果,都要給自己鼓勵(lì)和表揚(yáng)。
第三個(gè)維度叫作“人生活法的版本”。
我先生認(rèn)為我在大量學(xué)習(xí)之后,遇到問題不會(huì)像以前那么焦躁了,因?yàn)槲蚁嘈牛ㄟ^學(xué)習(xí)我能為自己遇到的任何一個(gè)問題找到解決的方案,并且還成就了自己的一番事業(yè),人生的可能性也變得豐富了。所以,你的好狀態(tài)是能夠給你帶來源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的。
以上就是我們本節(jié)的主要內(nèi)容了,做一個(gè)總結(jié):
第一個(gè)知識(shí)點(diǎn):帶大家一起來了解,什么是自燃型人。
第二個(gè)知識(shí)點(diǎn);如何成為一個(gè)自燃型人。
第三個(gè)知識(shí)點(diǎn);從三個(gè)維度強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力。
- 適應(yīng)性創(chuàng)新
- 大企業(yè)的研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新
- 國(guó)企三資盤活:以資本為核心的國(guó)企新資產(chǎn)管理
- MckinseyQuarterly建設(shè)世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)
- 戰(zhàn)略簡(jiǎn)史
- 并購(gòu)與剝離的可預(yù)測(cè)性
- 適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制研究
- AI重新定義企業(yè):從微軟等真實(shí)案例中學(xué)習(xí)
- 打勝仗三部曲
- 心靈管理
- 非對(duì)稱創(chuàng)新:中國(guó)企業(yè)趕超戰(zhàn)略
- 超級(jí)吸金術(shù):透析客戶心理的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘笈
- 誰動(dòng)了企業(yè)的利潤(rùn)
- 改革政府:企業(yè)家精神如何改革著公共部門
- 終端是金