物料流和信息流

在生產(chǎn)流程中，除了物料流動，還存有另一種流動，那就是信息流。

它是一個指令，告訴每個工序，下一步該生產(chǎn)什么。物料流和信息流就像一個硬幣的兩面，必須將兩者都包含在價值流圖中。

在精益生產(chǎn)中，信息流應(yīng)該和物料流一樣重要。豐田公司及其供應(yīng)商，可能與其他大批量生產(chǎn)廠家一樣，使用同樣的基本工序，如沖壓、焊接和裝配。但豐田采用一種與其他企業(yè)不同的方法，來安排生產(chǎn)。你可以問自己：“為了生產(chǎn)下一個工序所需要的產(chǎn)品，信息應(yīng)該怎樣流動？”

為了創(chuàng)建一種增值的流動，你需要有一個“愿景”。價值流圖有助于你觀察流動，邁向一個理想狀態(tài)，至少是一個改進的狀態(tài)。