事實證明，卓有遠見的人才戰略是英特爾不斷前進的動力。在用人方面，英特爾的每年都舉行一次員工評估活動。

在評估會上，凡屬同種工作、同等級別的員工，都以英特爾價值觀（以結果為導向、具有冒險精神、良好的工作環境、質量、以客戶為導向和紀律）為標準，一一進行評估。在評估會上，每個員工在進行自我評估的同時，也應對同事進行有價值的工作建議。

英特爾的前職員邁迪·薩遜對此點感觸頗深。1993年，從...