為了最快地獲取工作所需的知識(shí)和信息，我們應(yīng)該有意識(shí)地結(jié)交經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀專家。努力與之建立密切的個(gè)人關(guān)系，以建立個(gè)人的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。

柯達(dá)雖然對(duì)新員工實(shí)施了眾多的培訓(xùn)，但在實(shí)際工作中，柯達(dá)還是采取教練制，讓新員工與經(jīng)驗(yàn)豐富的專家一起工作，一起學(xué)習(xí)、討論，通過面對(duì)面的溝通，體驗(yàn)柯達(dá)的思維模式與工作方法。這種方法行之有效，為柯達(dá)培養(yǎng)了許許多多的優(yōu)秀員工。

詹姆·沃森，一個(gè)非常杰出的柯達(dá)人，從...