前言

多年以來，關于企業管理的理論不斷變化，但企業管理的本質卻始終如一。管理思維始于人類獨立思維，發展于人類群體活動，管理的本質正是“團隊目標+個性訴求+物類協同”。千百年來，管理的本質始終如一，變化的只是管理細致思維。

企業管理堅持“規則為大”，企業管理要盡可能在所有重大事項上確立規則與定量。企業管理尊重“訴求差異”，獨立個體的訴求各異，企業在制訂規則時必須正視并尊重差異。企業管理崇尚“大道至簡”，管理創新的初衷和目的就是簡化，規則要簡，再簡，還要簡。

至于財務管控，人類群體合作催生會計職業，會計天生就是企業的管理核心。企業發展優勢各異，銷售生猛、技術尖端、資源獨占、生產精細化或兼而有之。但管理核心仍非會計莫屬，現代企業尤其如此。沒有良好的財務管控體系，企業的發展必然受阻。

會計天然具有規則優勢，會計準則、稅法均為運營準繩。

會計天然具有工具優勢，軟件工具要運用嫻熟。

企業管理者與財務人員天生相適，企業管理者平衡全局，財務人員堅守規則。

很多企業管理者要么不懂財務，要么輕視財務，而財務人員可能知識不全、溝通不力……總之企業管理者與財務人員難以同頻，企業管理者甚至不知道財務管控到底要管控什么，更談不上管控好壞。

因此，本書從企業運營的本質出發，立足于財務管控，借助豐富的圖表和情景劇場，對企業運營管理進行全面梳理和分析，并對企業財務管控體系的建立進行深入剖析，力求為企業管理者提供企業財務管控的完整思路。

本書第一章到第四章透視企業運營，展示運營大道至簡，通過規范管理、財務管控、成熟規則三方順序牽連，揭示規范運營的重要意義，同時簡單介紹了財務部門架構和會計基礎工作。

本書第五章到第九章講述了規范管理所需的五大體系保障，包括內部控制體系規則保障、全面預算體系計劃保障、合同管理體系契約保障、成本核算體系結算保障、財務分析體系總結保障。

第十章到第十八章講述了財務管控的九大主戰場，包括資金管控、固定資產管控、成本管控、費用管控、應收賬款管控、存貨管控、稅費管控、項目投資管控、集團財務管控等。

本書不但有生動有趣的案例，也有框架搭建的思路，還有操作性極強的方法，可以給企業主、創業者、財務管理者、企業財務人員、相關研究者及愛好者提供有益的思考和實用的方法。

希望通過閱讀本書，企業管理者能夠不再迷茫、不再感到無從下手，財務人員能夠跳出職業局限，管理者與一線人員能協作配合，充分利用會計核算和財務管理這兩大職能利器，做好財務管控，讓企業的發展更加健康，讓企業更具市場競爭力，降低成本，贏得利潤。

編者