前言

后互聯網時代，創新向何處去

大公司to領導的“偽創新”|中公司to廣告的“偽創新”|小公司to VC的“偽創新”——都已無法生存

2016~2017年是一個分水嶺，中國的商業在明顯的瓶頸中需要有所突破，下一個10年的機會在哪里？在此之前，與互聯網和移動互聯網行業的火熱形成鮮明對比的，是傳統行業、實體經濟的冷寂。

然而走入2017年，互聯網本身的紅利也消耗殆盡，互聯網的創新創業窗口逐漸收窄，資本進入所謂的“寒冬”。而實體經濟依然在尋找突破點，諸多的產業人士和企業家仍然在嘆息，市場需求不振，各種成本上漲。可見，從互聯網到實體經濟，兩條線都在臨界點上，迫切需要在危機中尋求轉機。

創新，是多么令人神往的詞匯，是我們每個人、企業乃至國家所推崇備至的理想，甚至已經上升到國策的高度。創新，似乎是一劑萬能的良藥，是締造獨角獸神話的引擎，是傳統行業重回巔峰的抓手，是500強公司延續青春的希望，是千萬年輕人實現抱負的星星之火。

創新之于今天，是非常特殊而又有意義的。創新對于今天，比20年前、10年前更加緊迫而又不可或缺，但相比于兩三年前，又更加理性而實在。我們今天需要的是——真創新。真創新，回歸商業的本質，立足于產業價值鏈，屬于真正能夠創造價值并取得經濟回報的企業。

如果你有以下痛點，應該閱讀此書

企業做創新的典型挑戰
方向不清、創意不行、組織不力、人才不足

面對未來，只有創新才有增長。在新時代下，這是不爭的事實和廣泛的共識。然而，創新卻并不容易，也不能用傳統的企業經營管理來解決。有的企業看不見發展趨勢，錯過創新的機會，而后追悔莫及；有的企業盲目跟風，在只有第一、第二的跑道上，只能做“老十”；有的企業自我感覺良好，后來才發現做著一開始就注定失敗的“偽創新”……

創新者的疑問

第一，創新戰略方向上的迷惑，或封閉落后，或盲目跟風。不少企業迷茫甚至恐懼于快速變化的環境、眾說紛紜的“風口”、新型獨角獸的沖擊。在商業模式的變換中，到底什么在變，什么不變，創新的價值衡量如何來判斷。同時，那些眼花繚亂的新玩法——免費、補貼、共享、生態，到底是怎么回事，我們如何應對，我們能不能用。

第二，創新來源上的枯竭。到底創新從哪里來，如何得到創新的創意，而這些是不是成立的需求。很多人相信創新是偶然或意外之事，突然腦中靈光一現，好主意就有了，而善于創新的人的“燈泡”特別好用，但真的是這樣嗎？很多企業一方面呼吁要有顛覆性的創新，另一方面卻要求提出創新的人提交充足的“最佳實踐”來證明可行性，這不是自相矛盾嗎？

第三，組織和人才的缺失。事在人為，創新的實現，要依靠人才，如何識別、找到、使用和激勵這些創新型人才是關鍵。大企業創新，尤其缺乏開創性的人才和組織團隊，因為職業經理人絕大多數并不是開創型人才，他們善于守成，但不善于創新。如何找到最優秀的創新型人才，就成為一切創新最重要的事情。同時，如何讓創新型人才進行創新，也是重中之重。這些人自己創業自然有最強的沖勁，但資源必然不足；如果進入大企業平臺，難免動力喪失，陷入打工心態。我們該怎么做呢？

史上最靠譜的創新書籍

在互聯網+已經被說濫的今天，大家發現盲目互聯網化不是出路。我們急需對下一個階段——產業升級、價值創新——的方法和案例進行填補。傳統行業需要它來幫助做產業創新升級；創業者需要它來幫助梳理出切實可行的模式（避免不靠譜的燒錢和to VC泡沫）……

本書是一整套方法論，幫助讀者理清——產業價值鏈是如何展開、中國商業模式的定位和本質、產業創新的需求來源、產業創新的主要驅動力（科技與市場進步）、產業創新的5步法、產業創新所需要的資本方法。

第1章，“價值地圖：一切創新的基礎”通過一張“產業地圖”概括了兩大產業（to B和to C）、四大產業價值鏈、六大價值定位，并將現有市場上的企業商業模式劃分成12種基礎模式。

第2章，“商業模式創新十二宮”，通過一張圖看懂當今主流商業模式，涉及12種商業模式與其經典案例，包括——小米模式、騰訊模式、名創優品模式、京東模式、瓜子二手模式、滴滴模式、華為模式、阿里云模式、百度模式、分眾傳媒模式、找鋼網模式、摩拜單車模式，解讀這12種商業模式的標桿企業是如何成功的。

第3章，“價值：創新的需求來源”，解決創新從哪里來，以及創新的價值如何判斷的問題，具體地呈現了如何衡量創新對客戶的價值，涉及21項檢測工具，實操性很強。

第4章，“趨勢：顛覆式創新從何而來”，講述了創新的顛覆性元素和驅動力來自大趨勢的引領。正所謂優勢無法抵擋趨勢，而引領創新的大趨勢，主要在于科技發展趨勢和客戶發展趨勢。本章將講述科技是如何改變商業的大邏輯的，并據此對未來的科技應用趨勢進行解讀。

第5章，“方法：企業創新5+2步法”，講述了創新到底應該如何做。在新時代下，創新必須基于產業升級、趨勢發展、市場價值。這里就展示了創新的操作方法論（產業創新5+2步法）。貫穿前面幾章內容的可操作性（流程性）的方法。

第6章，“資本：助推創新的力量”，提到當前的創新無不有資本的助推，產業+創新+資本是未來創新必然的組合。對于創業者而言，必須有產融結合、有節奏地融資的能力。大企業創新，也必須具有創新+轉型+投資的組合思維。企業風險投資（CVC）是重要的創新布局生態的工具，也是本章重點內容之一。

最有意義的總結：12種創新模式

創新價值定位，兩大產業，12種商業模式

商業模式創新，表面上紛繁復雜，但成與不成不在于你是否用了BAT的模式、張小龍的方法、雷軍的風口理論，而在于商業價值本質，在于產業價值鏈中是否實現了價值提升。

基于商業本質的價值定位，中國商業模式可以歸結為12種類型。可以說，互聯網時代的商業模式基本上就這12種，請挑選并組合使用。

每一種商業模式都在產業中有典型的定位，也代表了一批這樣運作的企業。每一種商業模式也好像積木一樣，可以拼裝成更加復雜的商業模式組合。在很多大型企業或集團中，不同業務單元屬于不同的商業模式，它們可以相互獨立，也可以協作甚至是形成生態系統。為了便于大家理解，這里用每個商業模式的典型代表來說明每種商業模式。

最有意思的發現：創新模式十二宮

企業有星座，組織有性格

為了讓這12種商業模式便于記憶，我分別找了12家中國企業作為代表，并對應了黃道十二宮（也就是十二星座）。

我們是如何進行對應的呢？按照企業成立的年月或者企業創始人的生日所屬的星座。命名了星座之后，我有了有趣的發現。不知道是巧合還是星座的“神力”，這些企業的公司特征、產品特征、組織特征，都與所屬星座的共性特征很吻合。

比如，分眾傳媒的創始人江南春是雙魚座，盡顯文人氣息和浪漫情懷。但從分眾公司的成立時間來看，分眾公司是金牛座，很穩、不跟風，抓住本質與不變的價值，悶聲發大財。