管理和組織

舊：效率被聚焦于投入產出、由此產生的費用和收益管理

新：通過合理調配資源達到目標，這樣的結果是效率的焦點

舊：工作和肇始是為了達到簡單的目標

新：要達到復雜的目標，一個辦法可以同時解決很多問題

舊：專業精英說了算

新：跨界思想者說了算

舊：筒倉結構和部門各自為政

新：新的綜合性的決策機構和跨界團隊產生，合伙、合作關系為效率提供平臺

舊：在城市打造問題上的市民參與和咨詢被認為是費時費錢

新：長期來看這會促進社會彈性和效率，以及啟發新洞見

評論：全球范圍內有越來越多的人重新思考公共管理和協同工作，將其看作有益的實踐。但在很多多學科領域，每個專業仍然是在自己的標準和法則里單獨行動。而今鼓勵不同學科和角度間的交流，因為這可能是富有成效的。然而，因為交流和機會變得越來越多層面、跨領域，在決策、工作和實施計劃上更多地使用跨學科方法會更加有效，因為它尤其會關注那些縫隙空白處、不屬于任何人責任范圍的問題，比如丑陋的建筑對人的心理影響，以及加強貧困人口的交流網絡等。在跨學科領域中不同專業相互交叉重新劃界，關鍵是不要囿于一個特定領域來解決復雜問題。舉個簡單的例子，從事運輸、建筑、文化、經濟或社會事務的人們可以共同來決定什么樣的街區是好的，是多元化的，有利步行、以人為本、有美感的等，為了達到這一目的，他們就可以重新評估自己的標準。