【第三章 領導者的戰略思維】

在戰略思維過程中，始終要面對威脅評估，始終要籌劃力量的運用，始終要思考優劣轉換。作為謀取優勢、爭奪主導的精神活動，戰略思維較量表現的矛盾對抗貫穿于整個戰略思維過程的始終。戰略本身就是對機遇的尋找、把握和利用。機遇是一種無形的資源，把握機遇就要把握不確定性。大多數人討厭不確定性，真正高超的領導藝術恰恰是利用不確定性。越是存在不確定性，主觀能動性發揮的空間也就越...