1.1　結(jié)果金字塔

人類做決策時需要將生活質(zhì)量納為考量因素。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力伙伴顧問（Partners in Leadership）公司的說法，經(jīng)驗(yàn)形成信念，信念產(chǎn)生行為，行為導(dǎo)致結(jié)果（積極的、消極的、好的或壞的）。這可以表示為結(jié)果金字塔，如圖1-1所示。

圖1-1　結(jié)果金字塔

結(jié)果金字塔理論的核心是，相同的行為無法產(chǎn)生更好或不同的結(jié)果。以一個組織為例，這個組織無法實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，并且已經(jīng)幾個季度都偏離了它的愿景。這是管理層和員工們采取的某些行為的結(jié)果。如果這個團(tuán)隊(duì)繼續(xù)持有同樣的信念，并轉(zhuǎn)化為相似的行為，這個公司將無法看到其結(jié)果發(fā)生明顯改變。為了達(dá)成既定目標(biāo)，需要對這個團(tuán)隊(duì)的日常行為做出根本性的改變，這只能通過一套新的信念來實(shí)現(xiàn)。這意味著對該組織進(jìn)行文化變革。

同樣，在計(jì)算演化的核心，人造機(jī)器無法在傳統(tǒng)的操作（行為）、模型（信念）和數(shù)據(jù)（經(jīng)驗(yàn)）上進(jìn)化得更具效用。如果人類的智能和機(jī)器的能力開始互補(bǔ)，那么我們可發(fā)展得更好。