談及創業，只是想給正在讀文章的你，一點啟示，一點經驗或是一點收獲。

我也是人生第一次創業，經驗有限，還請擔待，2019年的9月正式決定，原定的9個人，在經歷找鋪過程中的分歧最后變成了7個人，7個人還未開始又成了6個人，鋪子在12月底時確定，1月簽訂了合同，說好的2月15日入駐，然而在此之前爆發了新冠疫情。

店鋪所幸沒有開始，只是付了半年房租和兩月押金，就這樣，我們幾人在惶惶不可終日中吃喝睡，期間幾乎沒什么聯系，各自在心里默念，很快就會好起來的。

一個月，兩個月，三個月，四月的時候，陸陸續續的店鋪開門營業，我爸媽買的基金也虧得肉疼，整個社會的暫停鍵被按下，起先，大家都覺得挺好，終于可以休息了，當時間不斷拉長后，那份不安就被喚醒，突然很懷念上班的日子，突然很羨慕曾經自由自在走在街上的日子，突然很想出門吃個燒烤。

于是在焦灼的等待和密切關注著疫情發展的情緒中，我們所剩無幾的6個人中又退出了一個人，這次的退出簡直大動干戈，以一人舌戰群雄展開了激烈的戰斗，在這一來二去里，又有一人內心動搖。

五月我們開始與店鋪交涉，好在沒有裝修，還有交涉的資本，在此期間又是處理股東的問題，又是處理店鋪的事宜。

最終在2020年7月份，我們簽訂了裝修協議，耗時大半年之久，最終開始忙碌的剩下5個人，到了12月時，又有人想要退出，變成了4個人在工作。

這個過程中，真的看到了人性的很多東西。

所以初創公司，建議人越少越好，哪怕自己累點都沒關系，發展過程中慢慢加入新的成員，否則，前期的人心問題會將你拖垮，店面還未真正立足，就先被人的問題搞的焦頭爛額。

倒是也有很多初創時期股東較多，結果較好的公司，前提是領導者，一定不要所謂的人性化管理，殺伐果斷是首要的。團隊就像嬰兒似的，它什么都不懂，需要引導向前，它要走了歪路，就要豎立是非觀念，跟育兒的過程很相似。

創業路，應該沒有哪個人是好走的，開店容易，關店難，要想讓它長久的存活，就得不斷的吸收各種養分，不斷的提升它的各方面能力，這樣才能讓它長久的存活于世。

我不建議大家創業，亦或是不創業，每個人要走的路不同，每個人選擇也不同，當你選擇成為老板體驗者，那一定要做足心理準備，去迎接所有的突發狀況，如果你有這樣的信心去面對，那就一定是好的體驗過程；如果你想成為員工體驗者，你只需要把自己的能力精進，處理好同級間與上級的關系，那么你也會擁有很好的體驗過程。

我們活在人生中，有各種各樣的體驗方式，一定也僅限于體驗，感受和感悟。所以不妨大膽一些，無論你當下體驗的是哪種過程，都要盡全力的享受這個過程，因為它一去不復返，無論你變得更讓自己滿意還是更讓自己厭惡，都只是暫時的，你的內心依舊沒變，不要怕，我們原本就是最好的我們，當下你的每一個感受，都只是當下，下一刻總在進行，上一刻總在失去，所以我們本就不擁有什么，我們擁有的從頭到尾都只是我們自己。