趙錢純也是一刻不停。6月12日，發微信給趙憨：“大江公司的業務，第一步，保密協議，獲取材料；第二步，制定方案，確定方案；第三步，簽約。我們第一次和人家合作，不要先拿錢，我們辦好事再拿錢。以上我們各自行動，爭取一周最晚兩周內解決，越快越好。”

趙憨、趙錢純按照分工，分頭展開工作。事情進展相對順利，趙憨按照趙錢純的要求，把大江公司的材料發給了趙錢純。

6月16日，趙錢純建立了趙憨、陳元及趙錢純三人群。同時，趙錢純在三人群發微信：“大江集團的資料這兩天也發過來。基本和開元一樣的策略。進口油可能會有希望，我在和尼油談判中，確定了后和益華集團聯系。另外，我把國中醫藥介紹了給益華集團的時珍制藥，國中醫藥是國內做醫藥銷售的龍頭企業，爭取讓他們幫益華集團銷售藥品。我給益華集團要了藥單，發給國中醫藥了，如果能采購的話，先銷售藥品，這樣就跟益華集團建立起業務聯系，再和他們談原油配額業務就有了鋪墊。”

6月26日，趙錢純把為開元公司發債的方案發到群里。

趙錢純發微信：“現在開始的話，即使一年期從發行出來到企業真正拿到錢，大概要到9月份。所以，在政策可能變的情況下越快越好。我跟開元公司李總談了，他還沒有正式答復我。資金，我這邊基本確定了。再就是，濱海市和開元公司規模類似的企業是不是還有?最好再找四、五家，做一個也是做，五家也是一樣的流程。我建議，就發三至五年期的，三億美金。如果需要，我下個月再去濱海。”

趙憨看后，興奮地站起來。抬頭望去，太陽正從東方的地平線上冉冉升起。回復：“我們再找四、五家在國際國內市場上核心競爭力強的企業。今天，立即去開元公司進行有效溝通。”趙憨預感到，發債的拐點已經來臨！

6月29日，趙憨發微信給趙錢純：“開元公司等發債的事，有以下幾點需要考慮：一、以先開展起業務來為主，以點帶面逐步擴大業務為主，以持續把業務做起來為主，以賺點小錢為輔，逐步賺大錢；二、按照原來議定的發行一億元人民幣，是否可行？如果可行，是否有利潤？如虧損，額度多大？三、邊發行一億元人民幣，邊備案三億元人民幣或備案三億美金；四、我覺得你最好再來濱海一次，直接和開元公司李總談，談好后直接簽訂合同，之后再為其他企業發債；五、像開元公司這樣的大企業之間經常相互聯系，以穩妥為主；如辦不好一件事，傳開后對咱們今后開展業務會造成不利影響。開元這一次發債辦好了，再為其包裝上市，再辦其他或以后的融資；先辦好開元、大江這兩家公司，便于扎根后逐步多地開花、結果；六、和李總個別談的事，需要慎重……急了可能起反作用。”

趙錢純回復：“一億元人民幣太小了，一是沒有人愿意做，二是對企業來說發行成本會非常高。一億美金為一個起點，金額已經很小了。看來我還得回去一趟，再跟李總詳細談談，很多事還是當面談清楚、問明白、充分協商為好。”

趙憨回復：“對，你還是盡快過來談談最好。”

7月1日，趙錢純回復“我明天去美國，回來后安排時間去濱海。目前只要他們想做，咱基本上能做成。起碼一億美金能給他拿到。”

7月3日，趙錢純：“我10號后去濱海，再當面和開元公司李總談談。”

趙憨和陳元商量后認為，由于都是趙錢純一直和開元公司的李總聯系，具體情況他們不甚清楚。可能有三點原因，導致李總一時難以決策：一、起初洽談時，協商發行一億元人民幣，而趙錢純的方案中，發債起點是一億美金；二、洽談時利率為百分之八點五，方案中是百分之九至百分之十；三、如發行一億美金，需要在國家發改委和外管局備案。什么時候能夠辦完這手續？辦完手續后，企業還需要資金嗎？反復考慮，還是覺得錢純來濱海，與他們一起和開元公司洽談為好。就給趙錢純發微信，讓她抓緊安排時間來濱海。

7月8日，收到趙錢純的微信，我17號去濱海。

趙憨看后，有點著急，打電話說，盼著你早點過來。陳元接過電話說，不是盼著，而是渴望你早點來！

趙錢純發微信：“伯伯，我剛從美國回來，10號到14號又要去香港，14號晚上回來，18號再去紐約。15、16號是周六、周日。”

7月11日：趙憨在群里發微信：“如果大江的融資難度大，就不要費心了。我們把情況和大江溝通后，他們最清楚自己公司的資產、負債和市場占有率等情況，會理解我們的。開元公司的事，既然您們費了很多心，已經融資到一億美金，我認為主要還需要和李總溝通。溝通好了，這筆業務還是有希望的。趙錢純來后，我們一起與他們談，我們幫他們向各級發改部門備案等。大家一起努力，力爭促成。”

趙憨的親朋好友時常問趙憨，“與孫海、錢純的合作經營怎么樣？”趙憨說，比預想的好的多。心想，這些年，親朋好友們總是掛念著自己，待掙了第一筆錢，一定請他們吃飯，略表心意。趙憨覺得這一天，該很快就要到來。

最根本的清醒，是對目標的清醒，是對自己到底要干什么，到底能夠干什么的認知。趙憨根據四個多月的實踐，就公司今后的發展定位為“眼高手低”。

7月4日，趙憨按規定將6月總結和7月份計劃發到群里。7月8日，趙憨又將季度總結和計劃發到群里。計劃中指出：“公司要想破局一定要做減法，專注是小公司抵抗大公司切實有效的方法。小公司就是要做成一根釘子，面越窄越容易穿透，業務越少越能夠做精做優，便于成功。同時，愿景要足夠大。“眼高”是做戰略一定要根據發展趨勢，預測到多年之后的市場競爭情況；“手低”是要計劃近期能實現的目標。成功的公司，都是對未來有預測、暢想之后倒推回來，為了實現這個美好愿景，一步一步走到明天。目前，起步是關鍵。考慮到您們明年1月份左右可以在港拿到一、四和九號金融牌照，這一優勢是其他公司沒有的。因此，覺得重點還是從上市和發債開始，逐步拓展。”

7月9日，孫海給趙憨微信：“這個計劃和總結，我非常贊同。伯伯對公司運營原則的定義“眼高手低”，這四個字，總結的非常精辟，也非常的精準。”對趙憨的總結及下步工作安排高度認可。

太陽，依舊日出日落。公雞，依舊不等天亮就打鳴。孫海的微信語音，語氣、聲調都一如從前，說話的節奏仍舊沉著舒緩，趙憨沒有感到任何一絲特別的地方，反而信心劇增。

趙憨在微信群里說：“好的，孫總！咱們就按照眼高手低、優勢互補和兩者并舉的經營方針，抓住當下，努力尋求和當地企業、融資機構的合作，努力做盡快產生營業收入的業務；同時，充分利用深圳、香港資源優勢，做好結合的文章。能做成什么，什么能產生利潤做什么。我相信公司會闖出一條整合資源、優勢互補、互利共贏的路子，逐步發展壯大，實現基業長青的目標。”

孫海回復：“千里之行，始于足下，每一步進展都相當不易，每一個進步都值得舉杯相慶。期望8月份，能夠實現營業額零的突破。兩萬元已按伯伯要求打到公司賬戶了，請伯伯確認。”

趙憨：“孫總，收到兩萬元整，謝謝！我會繼續努力，實現我們期望的目標。”

孫海：“謝謝伯伯確認。任何大目標都是由一個個具體的小目標累積而成，哪怕是一萬元、一千元，也是突破，值得期待。相信伯伯！”