創業從來都不是件簡單的事，資源、資金、膽識、能力，一樣都不能少，而小黑妹正好全具備，創業也就成了水到渠成的事。

創業可不是注冊家公司這么簡單，封建王朝雖已滅亡上百年，但兩千多年的封建思想早已深入人心，又豈是說改就能改掉的，商場，一直被看做是男人的一畝三分地，一個女人想在男人堆里分杯羹，人家可不會女士優先，沒人會憐香惜玉的。小黑妹馬不停蹄的忙著，我是什么忙都幫不上，最多就是幫點個外賣什么的。

很快我自己也覺得做一只米蟲不太好，決定還是找工作比較好。

但工作還沒找到，我的小黑妹總算發話了：“姐，公司第一個客戶是你的老東家，為了節省時間，你直接給我介紹一下公司的情況吧?！?

我有些懵：“我的老東家有點多，你具體指的是哪家？”

小黑妹：“蘇總的公司。”

我離開公司都十年了，你覺得我還知道公司現狀嗎？

小黑妹：“姐，這就是你的不對了，蘇總可是一個勁的夸你呢！大有要把你請回去的打算，你卻對公司一無所知了。

我：“妹，你公正點，以你一個資深人力行政總監來說，一們離開公司十年的員工，她還需要去了解公司的情況嗎？“

小黑妹回答的很干脆：“不需要?！?

我：“那你還這樣要求我。”

小黑妹：“具蘇總介紹，現在公司最大的問題出在采購部，而你是公司第一任采購部經理。我覺得，這個Case直接由你做就可以了。

我：“妹，你這就是對客戶不負責哦！蘇總說是采購部的問題就是嗎？有可能是其他橫向部門協調不暢造成的?！?

小黑妹：“我當然不會只聽他說，我到公司去查過了，因為銷售、生產、采購三部門的配合出現的問題，每個部門都只從自身工作出發去考慮，也就誰都不配合誰了?！?

我：這種協調工作我要干得了，這問題十年前就解決了，

小黑妹：“是蘇總點名讓你去的，我現在也確實分身乏術，姐，你就幫幫我吧！遇到需要協調的工作你跟我說，我再親自去找蘇總。”

我：“妹，我能幫上你肯定沒問題，我是怕給你把工作搞砸，你知道，姐辦事沖動，智商低，情商也不高?！?

小黑妹：“我姐只是為人直爽，智商和執行力卻超強?！?

我：“既然妹對我有如此厚望，那我愿意去，什么時候開始工作？”

琳琳：“現在就開始。這是我今天在公司了解到的一些問題，和他們工作用到的一些表格，我們三人中，就你在制造型公司干的最少，你可以先了解一下他們的工作，然后看有沒有什么在不改變他們現有組織結構的情況下找到解決方法?！?

小黑妹：“是的，對他們的現有模式改變的越少，我們的工作效率越高?！?

“我明白，盡量在現有框架內解決問題?！?

畢竟是在公司干了七八年，這些問題也都是些老問題，加上后來又干了十幾年的采購工作，通過琳琳提供的資料，很快就找到了問題所在，也很快找到發解決方法。

其實很簡單，根據生產能力，從銷售接單開始就排好計劃，生產部、采購部、以及其他支持部門都圍繞計劃安排工作，也就解決了銷售要發貨，采購部材料未到，生產部還沒安排生產，技術部還沒出圖這種相互扯皮的情況。

上份工作剛學來的排計劃就這樣排上用場了。

第二天一早，我把總結給小黑妹看，王總很滿意。

“我就說我姐出馬一定行?！?

我舉手示意：“別夸我，這個方案我十年前就提過，可銷售部不配合，因為他們給不出準確的發貨時間，一旦發貨的時間不準，計劃在執行時其他部門的隨意性就會大，就會成為一種形式，而不再具有指導作用。

在這種以訂單推動性的公司，銷售部是最牛的，非老板發話，是沒人能搞定的。所以，王總，還得你親自出馬把這棘手問題先給解決了。“

小黑妹：“好，這事我來協調?！?

王總不愧是王總，十年前我沒能說服老板，王總一出馬問題迎刃而解，

且王總的措詞：“蘇總，這是我們能想到的公司目前存在問題的最佳解決方案。在這個方案里有個至關重要的問題，那就是計劃，而這個計劃的源頭就是來自我們銷售部門的出貨計劃。而具我的了解，問題就出在銷售部提供不了發貨時間。經濟學里有這么一句話：“資本只有在流動中才會增值?！碧K總辦企業是為賺錢，而如果我們生產出來的成品都放在倉庫，采購回來的材料也要在倉庫里存放一大段時間，這就直接影響到資金的周轉率，甚至還會增加倉庫的管理成本，也就最終影響公司利潤。而，如果所有部門都按照計劃來，發貨時間拖延的情況肯定會好轉，資金回籠快了，存貨少了，公司利潤自然也高了。

老板最關心什么，當然是利潤，而我們王總一直都在跟他談利潤，此時蘇總比我們更急著想解決計劃的事。在老板的要求下，銷售部老大很快就做出承諾，一定把每單的發貨時間都落實好。

最能啃的骨頭啃下來了，接下來我的工作好做多了，只需教給他們方法就行。

第一單將咨詢業務，我們三人充分配合，只用一周時間就完結了。好的開始是成功的關鍵。對未來，我們充滿信心。