吳向東的夜不歸宿，家里眾女已經是心知肚明的事情了，不過都沒能力約束他。而且他也知道自己在干什么。只能靠他自律了。
而且，作為超級富豪，她們也承認，吳向東已經足夠出色了。不但是完美的父親角色，還是一個很貼心的愛人，她們已經滿足得無法要求更多了。
就連她們自己，在看到帥哥時都會睜大瞳孔，更何況沒有約束的吳向東呢。
吳向東完成了抱娃娃的親子活動后，才回到自己的書房內，認真思考起系統的預警問題。
點數，對于吳向東來說，這是最重要的戰略物資，尤其是儲備越多越好。
但同樣的，獲取難度超高。即使是生小孩，也要十月過程。
而目前隨著系統工程師及各CEO的人才兌換越來越多，以前沒有使用到的功能和板塊，也被助手們開啟了。
很明顯，現實里沒有熱武器的使用條件，為了不至于技能生疏及預判出錯，就必須回到系統訓練營中，進行相關的技能狀態保持。
這種生死瞬息的能力，不是永恒持有的，是需要一次次的鍛煉和提高，才能令自己的狀態和素質，保持在巔峰狀態。
還有，在現實里，沒有相應的實驗室條件和運算能力，就必須租用系統的實驗室、設備，輔助完成相關計算和數據驗證。
相關圖書館租用、訓練營租用、實驗室租用等點數使用，吳向東一計算起來，這可不得了，即使每天都生孩子，也趕不上消耗??！這還得了！
于是，心急了的吳向東，急忙連通陳震華的電話，求教這位戰略規劃師。
陳震華得知目前已經消耗了一萬多點后，也不由得咋舌道：“這幫人也太沒約束了，你先向系統申請，開通系統評估功能，以后每人的所有使用點數，都必須得到系統的評估通過，才能申請?！?
吳向東不敢耽誤，立即向系統申請開通了該項功能，把評估資格授權交給系統進行管理。
然后，再連接陳震華。陳震華道：“已經啟程前往別墅，電話里三言兩語說不清，待見面再說?！?
有了這段緩沖時間，吳向東與陳震華都理順了說話的主次思路。
于是，陳震華組織語言道：“這是一項長期項目，不止是體能訓練，工作技能和工作熟悉度，都影響著所有產業工人的工作前景和安全、效率、成本等。
對于程序員和工程師來說，驗證和校驗，同樣是異常迫切的功能。而且目前我們還沒有超級計算機，運算能力也是一個缺陷。
要彌補這一塊的短板，開發建設基于系統以外的現實版實驗室、訓練營、圖書館，這項工作勢在必行。否則，就會成為制約的重大阻力。
尤其是光刻機、晶圓廠等特大難度的工程項目，更是要求長期而持續的數據運算能力和校驗功能推算、實驗。
所以，你可以與系統商量，能否進行相應功能的現實化，完成數據方面的轉移和設備建造工作?！?
吳向東聯系了系統，得知圖書館和訓練營，其實也是可以在現實中構建，只不過相關的圖書，需要支付全書購買價格，基本與書籍定價相同，且不能享受折扣優惠。連五折都沒有。
只不過可以根據實際需求，進行單本形式的即需即買模式。
另外，訓練營里面的熱武器，現實中應用場景不多，可以把訓練營改到美國或其他管制寬松的國家，去建立員工定期培訓基地。
普通的訓練項目，很簡單，投錢即可建造得比系統的功能更優越，關鍵是可以替吳向東節省大量的重復點數投入。
實驗室，這就有些難度了。差不多的設備與科研儀器，可以在各廠區內的實驗室中得到幫助或解決。但遠超現實科技的實驗室功能，是不允許出現在現實中的，還是必須在實驗室中提交點數來租用。
不過，其實后世中的計算機發展理論，光腦的實現，還是在系統中允許制造的。吳向東可以通過生產大量光腦，來代替實驗室功能，滿足大型運算能力的支持請求。不過，這部分制造花費可不少。
除了要求使用到系統的資源功能外，還要占用實驗室租用時間，來生產制造這批代表地球后世科技理論巔峰的光腦。而且每臺光腦的制造成本為一萬點數一臺。以吳向東目前的點數儲備余額，扣除必要的預留外，系統建議最多先生產五臺光腦。
待新材料項目和光刻機項目完工后，再通過這兩個項目生產的資源提供，節省更多的耗材。屆時，有了這些資源提供給系統，每臺光腦的成本可以控制在六千點數左右一臺。
而且有了五個光腦以后，系統的海量儲存信息，也有了承載設備?？梢酝ㄟ^系統的能力，生成“VR實景”功能的各行各業培訓進修中心。
通過整體支付一萬點數，系統幫助打包建設起最為完整體系的企業培訓學院功能。涉及目前社會上的各行各業、各崗位工種。
這其實也是系統的神圣使命—幫助宿主加快成長步伐，早日達到系統正常功能的開啟。要知道，吳向東現在，只不過處于新手幫助期而已。
“VR實景”功能，說白了就是將枯燥無聊的教學形式，從課本教授轉為隨用隨學模式，通過實操功能，檢驗學員的知識缺陷，然后再進行針對性的設置學習科目，必須學完達標后，才能繼續下一進程的實操課程。
若實操課程被強行中斷，不管是主動中斷還是系統強行中斷，都意味著該名員工的除名。在系統的要求中，無心向學的員工是沒有聘用價值的，直接開除補充新人，就是最好的管理方式。
上至管理國家，下至一個單車修理工，都有相應的具體課程和教程指導教學。通過這種方式培訓出來的員工，技術不過關及理論不全面，那簡直就是個笑話了。
而且，“VR實景”課堂面世后，只要是吳向東的企業員工，不管是公開身份還是隱匿身份員工，都可以在安全的前提下，把眼鏡式的登錄裝置，按要求配戴好，隨時進入學習內容。
這種眼鏡，其實是一個隱藏式的腦電波雙向傳遞裝置。把個人腦電波通過眼鏡設備綁定后，以后這幅眼鏡，就只能由其主人進行相應操作，其他人配戴的話，只能顯示為近視眼鏡或調光眼鏡。保證眼鏡內的秘密不會被發現。
尤其是這種眼鏡，屬于腦波互動形式，根本不會有任何影像反射在鏡片上，所以即使在大眾的面前使用，旁人也不會窺見其中的秘密。
系統的建議，當然是推廣到所有員工之中。
可是戰略規劃師卻提出了不同意見。
在戰略規劃師的意見中，吳向東看到了一個閃光點，可以有效解決人才的留置問題。
戰略規劃師的原意是，根據該員工的綜合考核評分，再由企業管理層決定，是否對其開放培訓學院的上進階梯。把培訓工作，作為提升考核的個人榮譽。
而吳向東則從這個啟發中，感覺，若員工愿意簽訂終身用工合同，并承諾離職后，不再從事任何工作，實現真正意義上的退休，則可加入該培訓體系中學習。而若在期間違約，出現轉投其他企業的情況，則原有的退休保障措施，除全面取消外，還要根據合同約定，進行追責及追回已經付出的退休報酬及待遇。
戰略規劃師，在肯定了吳向東的想法后，又提出了新的問題。那就是這份用工合同，與現行用工合同存在明顯的違背勞工規則的條款。
例如終身制的用工合同，明顯屬于強制條款，在發理上，屬于違背發定退休年齡的事情。
還有，退休后再就業問題，也是有違發理的地方。員工退休后，明顯已經脫離在崗序列，企業給予的退休福利及待遇，只能是屬于人道主義關懷之類的行為，與其退休生活無因果關系。而且員工退休后，已經屬企業允許的脫離工作機密與核心商業秘密的范疇，不應受到競業條款限制或限制再就業。
除非這種退休報酬以返聘形式繼續給予在職員工約定并加強。
至于在職期間跳槽的行為，除了競業條款加以限制外，還應在培養費用方面，給予違約成本提升。就目前的培訓機制及先進程度，完全可以用一個天價條款，鎖定在職跳槽的情形。
因為吳向東目前的培養方式，是獨一無二的技術，完全可以把研發成本攤派成違約成本。而且每一位員工的具體參與培訓課程，都是有完整的溯源數據可查證的，因此，所有涉及相關培訓課程的職業，也可納在競業條款的限制之中。