1.5 總結(jié)

本章介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)概念定義：企業(yè)在產(chǎn)品平臺的支撐下開發(fā)產(chǎn)品元素及模塊，組裝成產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品相似性形成產(chǎn)品線，為復(fù)雜的場景需求提供增值服務(wù)（產(chǎn)品解決方案），為便于產(chǎn)品價值最大化而進行產(chǎn)品投資組合管理。多元化、海量及復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)催生了專業(yè)化產(chǎn)品管理。產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作職責(zé)并非產(chǎn)品設(shè)計，而是產(chǎn)品管理。在以產(chǎn)品管理為中心的企業(yè)里，多執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制，產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品商業(yè)化的全過程和最終結(jié)果負責(zé)。這需要產(chǎn)品經(jīng)理具有特殊的職業(yè)素養(yǎng)、知識技能，肩負產(chǎn)品全生命周期管理的重任，在不同的工作場景切換扮演不同的職能角色；還要求產(chǎn)品經(jīng)理具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠根據(jù)需要組建跨職能產(chǎn)品團隊，并領(lǐng)導(dǎo)團隊達成產(chǎn)品績效指標(biāo)，解決團隊執(zhí)行過程中遇到的各種問題障礙。建議在新產(chǎn)品開發(fā)時遵循做最小可行性產(chǎn)品（MVP）的思想、理念、原則及價值觀。