3年前，公司的幾位業(yè)務(wù)骨幹突然要求辭職，這對(duì)於剛創(chuàng)辦的公司來(lái)說(shuō)，堪稱(chēng)滅頂之災(zāi)。那幾天，老闆整天眉頭不展，為此專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，商討員工的跳槽問(wèn)題。大多數(shù)人認(rèn)為應(yīng)該嚴(yán)厲制裁跳槽者，如果培養(yǎng)一個(gè)跳走一個(gè)，那公司豈不是太吃虧了？但在第二天，老闆卻作出了一個(gè)出乎所有人意料的決定：重獎(jiǎng)跳槽者。

老闆讓人在公司大門(mén)口貼出一張布告，上書(shū)：本公司員工跳槽後，凡是被任命為部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)3000元；被任命為公司副總經(jīng)理的獎(jiǎng)8000元；被任命為公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)20000元。決定一公佈，公司上下一片譁然。有人不相信，天下哪有這麼好的老闆？但事實(shí)證明老闆所言非虛。這件事在行業(yè)內(nèi)引起了很大的反響。本來(lái)以為公司會(huì)由此而產(chǎn)生人才斷層，卻想不到老闆在幾天內(nèi)就找到了公司所需要的人才。那幾個(gè)人也是從別的公司跳槽而來(lái)的，他們是因?yàn)榭粗欣峡偟娜似凡磐侗妓鴣?lái)的。

從那之後，公司的人才流動(dòng)很快，老總在獎(jiǎng)勵(lì)上花的錢(qián)也越來(lái)越多。但奇怪的是，公司並沒(méi)有因此垮下去，相反，公司的生意卻越做越好；原來(lái)，公司現(xiàn)在的一些大客戶，大多是過(guò)去跳槽出去的那些人才所在的公司。

至此，我終於明白了當(dāng)時(shí)為什麼要獎(jiǎng)勵(lì)那些跳槽者。一個(gè)人才要走，留是留不住的，不如乾脆讓他在走前留下一個(gè)好印象。人都是有良心的，人才到了新公司往往會(huì)出人頭地，如果有機(jī)會(huì)，他怎麼著也得幫老“恩人”一把。

給別人留出發(fā)展的空間，為自己埋下發(fā)展的“伏筆”，這就是雙贏。