憑借出色的防守，米蘭分別在主、客場1：0拿下尤文圖斯和烏迪內(nèi)斯。

久里希奇逐漸給球員們灌輸“硬起來”的思想，球員們在比賽中打得越來越從容，特別是年輕球員，在比賽中更多地贏得一對一對抗，而且更進(jìn)一步，少年們在高強(qiáng)度對抗的比賽環(huán)境中也敢于做動(dòng)作，而且更聰明地做出選擇，傳球更果斷，盤球也更機(jī)靈。

在弗留利（烏迪內(nèi)斯主場）球場，米蘭在烏雞的高位逼搶下從容傳接球，從容組織防守，頂住了烏雞瘋狂的進(jìn)攻，依靠一個(gè)反擊艱難地一球小勝，報(bào)了上半程在圣西羅被烏雞2:1逆轉(zhuǎn)的一箭之仇。

經(jīng)過十個(gè)月的努力工作，久里西奇和馬爾蒂尼已經(jīng)讓球員們找到了自信，找到了“強(qiáng)硬”比賽的踢法，那份無懼無畏，堅(jiān)不可摧，狹路相逢勇者勝的米蘭精神已經(jīng)悄然回歸圣西羅。

更衣室的氛圍更是由于圓桌會議制度的重建而融洽起來，在更衣室，球員們分享著一切，勝利了大家一起慶祝，失敗了大家互相鼓勵(lì)，不論勝利或是失敗，大家都深刻分析上一場比賽，互相交流著對比賽的理解和看法，提出需要提高改進(jìn)的地方。

更衣室是久里西奇和大家交流的主陣地，趁著大家踢完球興致正濃，討論分析比賽是最佳的時(shí)機(jī)。職業(yè)俱樂部沒有太多時(shí)間專門安排球隊(duì)會議，特別是討論細(xì)節(jié)的會議，試想，在某個(gè)下午把大家召集來俱樂部開會，只會讓人昏昏欲睡，球員們也會面面相覷不知道該說什么。

米蘭俱樂部設(shè)有球隊(duì)餐廳，不論是員工還是球員都可以自由就餐。只不過，員工的食譜和球員的食譜不相同。員工的食譜很豐盛，熏肉、披薩、意大利面等不一而足，而球員的食譜更素也更嚴(yán)謹(jǐn)，而且會根據(jù)比賽、訓(xùn)練日程進(jìn)行調(diào)整，日常的食譜嚴(yán)格控制碳水化合物，多以蔬菜、雞肉、魚肉為主，比賽日會額外提供主食和一些功能飲料。

米蘭球員就餐是可以自由選擇的，但是久里西奇要求一線隊(duì)球員在訓(xùn)練日和比賽日必須在球隊(duì)餐廳就餐。除了保證飲食規(guī)律性，更重要的原因是集中就餐增加了球員們交流的機(jī)會。久里西奇要求球員們按照姓名牌就坐，姓名牌每天會更換一次位置，這樣球員就會互相更熟悉，因?yàn)樗麄兠刻斐燥垥r(shí)對面的隊(duì)友都不一樣。

久里西奇要求球員們在俱樂部統(tǒng)一講意大利語，即便是西班牙葡萄牙球員互相交流時(shí)也要講意大利語，對于新來的外國球員，俱樂部會安排意大利語課程，一般需要三個(gè)月就能正常交流。

更衣室作為主要交流場所應(yīng)該是世界上大多數(shù)俱樂部的慣例，但是餐廳的一系列規(guī)定是馬爾蒂尼從安切洛蒂那里繼承過來的。久里西奇作為執(zhí)行者又將這些小細(xì)節(jié)的制度進(jìn)行了規(guī)范和落實(shí)。

新圓桌會議發(fā)揮了巨大作用，圓桌負(fù)責(zé)傳達(dá)教練的意圖、掌握球員們的心理動(dòng)態(tài)、及時(shí)向教練反饋球員們的疑惑和擔(dān)憂，及時(shí)統(tǒng)一思想，在大多數(shù)球員覺得教練存在問題時(shí)，圓桌會及時(shí)分析情況，向教練提出建議，甚至在溝通無效的情況下可以直接找馬爾蒂尼。當(dāng)然，目前米蘭還沒有出現(xiàn)這種嚴(yán)重的情況。隊(duì)內(nèi)沒有小團(tuán)伙，沒有孤立的大球星，不論身價(jià)多高，薪水多高，球員們在一起時(shí)都是平等的而且是互相尊重的，盡管在球場上一些球員之間存在位置競爭關(guān)系，但下了球場，大家就像兄弟一般。