憑借出色的防守，米蘭分別在主、客場1：0拿下尤文圖斯和烏迪內斯。

久里希奇逐漸給球員們灌輸“硬起來”的思想，球員們在比賽中打得越來越從容，特別是年輕球員，在比賽中更多地贏得一對一對抗，而且更進一步，少年們在高強度對抗的比賽環境中也敢于做動作，而且更聰明地做出選擇，傳球更果斷，盤球也更機靈。

在弗留利（烏迪內斯主場）球場，米蘭在烏雞的高位逼搶下從容傳接球，從容組織防守，頂住了烏雞瘋狂的進攻，依靠一個反擊艱難地一球小勝，報了上半程在圣西羅被烏雞2:1逆轉的一箭之仇。

經過十個月的努力工作，久里西奇和馬爾蒂尼已經讓球員們找到了自信，找到了“強硬”比賽的踢法，那份無懼無畏，堅不可摧，狹路相逢勇者勝的米蘭精神已經悄然回歸圣西羅。

更衣室的氛圍更是由于圓桌會議制度的重建而融洽起來，在更衣室，球員們分享著一切，勝利了大家一起慶祝，失敗了大家互相鼓勵，不論勝利或是失敗，大家都深刻分析上一場比賽，互相交流著對比賽的理解和看法，提出需要提高改進的地方。

更衣室是久里西奇和大家交流的主陣地，趁著大家踢完球興致正濃，討論分析比賽是最佳的時機。職業俱樂部沒有太多時間專門安排球隊會議，特別是討論細節的會議，試想，在某個下午把大家召集來俱樂部開會，只會讓人昏昏欲睡，球員們也會面面相覷不知道該說什么。

米蘭俱樂部設有球隊餐廳，不論是員工還是球員都可以自由就餐。只不過，員工的食譜和球員的食譜不相同。員工的食譜很豐盛，熏肉、披薩、意大利面等不一而足，而球員的食譜更素也更嚴謹，而且會根據比賽、訓練日程進行調整，日常的食譜嚴格控制碳水化合物，多以蔬菜、雞肉、魚肉為主，比賽日會額外提供主食和一些功能飲料。

米蘭球員就餐是可以自由選擇的，但是久里西奇要求一線隊球員在訓練日和比賽日必須在球隊餐廳就餐。除了保證飲食規律性，更重要的原因是集中就餐增加了球員們交流的機會。久里西奇要求球員們按照姓名牌就坐，姓名牌每天會更換一次位置，這樣球員就會互相更熟悉，因為他們每天吃飯時對面的隊友都不一樣。

久里西奇要求球員們在俱樂部統一講意大利語，即便是西班牙葡萄牙球員互相交流時也要講意大利語，對于新來的外國球員，俱樂部會安排意大利語課程，一般需要三個月就能正常交流。

更衣室作為主要交流場所應該是世界上大多數俱樂部的慣例，但是餐廳的一系列規定是馬爾蒂尼從安切洛蒂那里繼承過來的。久里西奇作為執行者又將這些小細節的制度進行了規范和落實。

新圓桌會議發揮了巨大作用，圓桌負責傳達教練的意圖、掌握球員們的心理動態、及時向教練反饋球員們的疑惑和擔憂，及時統一思想，在大多數球員覺得教練存在問題時，圓桌會及時分析情況，向教練提出建議，甚至在溝通無效的情況下可以直接找馬爾蒂尼。當然，目前米蘭還沒有出現這種嚴重的情況。隊內沒有小團伙，沒有孤立的大球星，不論身價多高，薪水多高，球員們在一起時都是平等的而且是互相尊重的，盡管在球場上一些球員之間存在位置競爭關系，但下了球場，大家就像兄弟一般。