前言

隨著人們對物流管理意識的增強，降低物流成本已經成為物流管理的首要任務。無論采用什么樣的物流技術與管理模式，最終目的都不在于這種模式與技術本身，而是要通過物流系統的整體優化，在保證一定物流服務水平的前提下實現物流成本的降低。可以說，整個物流技術和物流管理的發展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。

盡管物流成本的管理受到了越來越多人的關注，但是我國學術界和物流業界對物流成本的理論研究卻相對薄弱，尚缺乏一個關于物流成本管理的科學體系。本書試圖從會計學和物流學相結合的角度，對物流成本的管理與控制體系進行比較全面的闡述。在本書中，作者主要從以下幾個方面展開討論和分析。

（1）從不同角度分析，物流成本可以分為宏觀物流成本和微觀（企業）物流成本兩個方面。對物流成本的認識和管理首先要分別明確宏觀物流成本和微觀物流成本的構成。對于宏觀物流成本，本書依據國家發改委、國家統計局和中國物流與采購聯合會聯合發布的《社會物流統計制度及核算表式》展開分析。而對于微觀物流成本，則是在國家標準《企業物流成本的構成與計算》的基礎上展開分析。

（2）企業的物流成本管理與控制系統由兩部分組成，一個是物流成本管理系統，另一個是物流成本日常控制系統。物流成本管理系統是指基于企業物流成本的會計核算，利用現代成本管理的方法（包括成本性態分析、成本預算、責任成本管理等）來進行物流成本管理；而物流成本日常控制系統則是指在物流運營管理過程中，廣泛運用各種物流技術和物流管理方法，提高物流系統的效率，降低物流成本。在物流成本管理與控制中，兩者是結合使用的。

（3）作業成本法是目前被廣泛推崇的一種成本核算與分析方法。進行物流作業成本核算與分析，有利于更準確地核算各成本核算對象的物流成本，加強物流作業管理，也有利于物流作業流程的改善和優化。

（4）對物流企業和貨主企業的物流部門，可以利用一些財務指標來進行物流成本管理的績效考核。另外，也可以利用其他財務指標和非財務指標，對物流企業和貨主企業的物流部門進行綜合的績效評估。

（5）供應鏈管理正越來越多地受到理論界和企業界的重視。而供應鏈管理的一個主要目標就是降低供應鏈成本。本書在對供應鏈成本動因進行分析的基礎上，提出了供應鏈成本的構成，并把成本管理的方法應用到跨組織的供應鏈成員企業之間，提出了基于供應鏈的跨組織成本管理體系。

本書由北京聯合大學管理學院鮑新中教授主編，北京聯合大學自動化學院的趙麗華老師和程肖冰老師參與編寫。在編寫過程中，我們參閱了國內外同行、專家的許多學術研究成果，并得到了人民郵電出版社的大力支持，在此一并表示衷心的感謝。

由于現代物流在我國正處在成長發展階段，因而對物流成本的研究尚未形成完整的理論；同時，也鑒于時間倉促和作者能力所限，書中難免存在一些疏漏和不足，希望各位專家和廣大讀者給予批評指正，以日臻完善。

編者
2016年11月