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在結(jié)構(gòu)性特征清單中排在司法部工作經(jīng)歷之后的是另一種法務(wù)工作經(jīng)歷。當(dāng)然，共和黨的總統(tǒng)并非僅僅是總統(tǒng)。他們也是共和黨人，這意味著他們往往是商業(yè)利益的倡議者。1971年被理查德·尼克松任命為最高法院大法官之后不久，當(dāng)時還是頂尖公司律師的劉易斯·鮑威爾（Lewis F.Powell）為美國商會（U.S. Chamber of Commerce）寫了一份備忘錄，該備忘錄抱怨說自由主義律師的權(quán)力超過了公司律所，部分原因在于他們成立了以將法律調(diào)整到自由主義方向為長遠(yuǎn)目標(biāo)的公益律師事務(wù)所。鮑威爾的備忘錄有利于培育一股針對自由主義律師的反對勢力。

保守主義者創(chuàng)立了他們自己的公益律師事務(wù)所，旨在向他們所認(rèn)為的過多的規(guī)制發(fā)起挑戰(zhàn)。這些律所取得了一些相對較小的成功，但它們對于大公司能力有限。瞄準(zhǔn)困擾小企業(yè)的較小的規(guī)制并不難，但大公司必須在規(guī)制體系之內(nèi)運行而不是與之背道而馳。以利潤為導(dǎo)向的商人與以意識形態(tài)為導(dǎo)向的律師之間的沖突爆發(fā)了。保守主義公益律所堅持迎難而上，支持它們的不是大公司而是偶爾有千萬富翁把它們當(dāng)作可供玩味的意識形態(tài)項目。

美國的主要大公司需要的是別的東西，而20世紀(jì)八九十年代的律師行業(yè)重組讓他們得償所愿。從19世紀(jì)晚期到20世紀(jì)中葉，大公司采用了一種成功的法律代表模式。它們有自己的法律顧問，這些律師從這些公司領(lǐng)取薪水，負(fù)責(zé)像管理勞資關(guān)系和常規(guī)監(jiān)管這些日常工作。它們還雇有一個外部法律顧問，即一個大型律師事務(wù)所（BigLaw firm），這一名稱于20世紀(jì)晚期逐漸為人們所熟知，它們負(fù)責(zé)該公司所有的大項目，比如兼并、反托拉斯訴訟以及在最高法院擔(dān)任辯護(hù)等。隨著公司經(jīng)理們逐漸認(rèn)識到專業(yè)案例雇用專業(yè)律所比依賴某個大型律所的部門的效果可能更好，這一大型律所模式開始變化：如果面臨大的反托拉斯訴訟，公司會雇用一位反托拉斯專家。如果面臨一件重大的最高法院案，公司則會找一個最高法院辯護(hù)方面的專家。