一、Cover封面

扶貧的模式創新

將企業社會責任內嵌到商業模式中去。

11月末，中國官方媒體宣布832個貧困縣全部脫貧摘帽，按照既定程序，今年摘帽的52個貧困縣需要抽查，但是，22個省份宣布貧困縣“清零”，仍不失為共同富裕路上的標志性事件。

在脫貧攻堅戰役中，商業組織的參與力度也非常之大。

根據《企業扶貧藍皮書（2020）》顯示，97%的中國百強企業投身脫貧攻堅事業，其中，61家企業披露了2019年度扶貧投入金額，總計68.20億元，年度平均扶貧投入過億元。其中，恒大集團以10億元幫扶投入居榜首。

大量企業在資金捐贈外，采用企業采購、派遣人員等方式，進行精準幫扶。《藍皮書》研究發現，近八成中國百強企業參與消費扶貧，46家企業在2019年購買或幫助銷售貧困地區農產品。此外，很多企業組織員工以公益捐款、“一對一”結對等方式，動員更多力量參與到脫貧攻堅中來。

在提供、促進幫扶資源向貧困地區流動的同時，許多企業在思考，如何以自身能力優勢開展扶貧項目，促進共同繁榮？尤其是，許多地區產業支撐帶動能力有限，自身造血功能比較弱，貧困不只是物質層面的，更有思維意識上的關卡，單一的、救濟式的送錢送物難以從根本上解決問題。

這些企業探索嘗試利用核心能力，在扶貧的場景中匹配企業的資源和特長，從而發揮企業社會責任與公司戰略及業務之間的協同效力，不僅凸顯企業的獨特優勢，更有利于形成長期的效果，不單是扶貧，也是扶志、扶智，甚至逆向激勵自身產品與服務的創新。

本期我們選擇了六家行業頭部公司，它們不只提供人力、財力等資源，更是巧妙地結合自身“能力圈”，將扶貧嵌入到業務鏈條，嵌入到商業模式，形成更為廣闊的利益共同體，既提升扶貧項目的穩健性，也為可持續商業模式創新找到方向和路徑。

就扶貧的理解，有公司也經歷了從“做好事”“做善事”的樸素動機，到“能力輸出”“共創價值”理念的轉變，不只實現扶貧模式的迭代，同時進一步擴展業務生態，強化核心能力，達到了真正的義利兼得。

企業社會責任不是商業模式創新的必要前提，但是，一個企業對社會責任理解的深度和廣度，一定程度上決定模式創新的可持續性。只有超越利潤的追求、超越自我的利益觀，這種商業模式才能更穩健，企業也才能走得更長遠。

從這點來說，扶貧不只是外向的輸出，也是一次內省的機會。