站在2013年，當時的經濟和金融環境是一副怎樣大的圖景？

許華認為，首先是舊經濟的難以為繼。尤其是固定投資的邊際效益越來越低，對經濟推動力不足，成了最關鍵的問題。

打個比方，以前1塊錢的投資，可能產生1.5元的社會效益，現在呢？可能只能產生0.8的社會效益。以前的資金投到基建等行業，帶動的就業，上下產業鏈的發展，城市建設的進步都有巨大的社會效益，但在13年，部分地方的基建投資帶來的卻是爛尾工程。

黃金10年帶來的不僅是黃金，即有農民工金融危機致力建設挽救世界經濟登上時代周刊，也有經濟發展逐步乏力帶來的隱憂。如何解決老的三駕馬車——投資、貿易、消費帶來的效益不斷下降，基本每個經濟學家都在建言獻策。但在混亂的爭論中，有一個共識基本形成——舊經濟模式，不變不行！

經濟不需要預測，它有內在的發展規律，而且許華堅信，高明的社會管理者一定會在條件允許的范圍內順應經濟規律。因此13年的發展路徑很清晰——求新，盡快建立新動能代替老動能。

因此這一個時代的投資方向很明確——創業板！而且股市的走勢已經發出了呼應。

許華把自己的想法發到網上，他在論壇的ID“天選之子阿波羅”發帖只有幾次，但在這比較小眾的網站吸引了近萬粉絲，比那些花錢買粉絲的大V不知道高到哪里去了。

這篇名為《13年大致投資方向》甫一發出，在論壇就激起了巨大反響。

“失蹤人口回歸......”

“天，大神回歸，求帶。”

“要起飛了，天選之子帶領我們再來一次10倍！”

這是很多老粉絲的留言，就連許華也有些驚訝，這個論壇現在還比較小眾且理性，一般人發大格局的帖子大都被噴成狗，沒想到自己還是很受認可的。

也有新來的湊熱鬧，問道，“這誰啊？人氣很高啊。”

下面有人回復：“這是真正的大神，和那些花錢買粉割韭菜的爛V不同，去年下半年推薦大家拿些余錢去炒比特幣，一年不到翻了20倍！論壇的XXX和XXX和他一比只配給阿波羅提鞋。”

“靠，20倍！牛逼。”

“大神，不聽你的話，沒有買入比特幣，錯過了暴富的機會，現在還能上車嗎？”這是一條點贊量比較高的留言。

許華想了想還是留言：能承受一半以上的虧損，那直到美聯儲加息前都合適。

這句留言只用了一個小時就獲得了數百贊。有人追問，為什么說“美聯儲加息前都合適”，許華用天選之子阿波羅解釋道：“聯儲加息，貨幣政策緊縮，水龍頭流量減少，投資退潮。”言簡意賅。

也有虧損嚴重的粉絲私信留言，請求許華指點迷津，對此許華只能當沒看到。

當然也不乏有人斥責許華膨脹，一位名為“中華田園巴菲特”的網友稱其只不過是運氣好，被很多網友拎出來鞭尸。

“呵呵，說天選之子阿波羅運氣好的，人家半年20倍！你有本事也來個運氣好？”

“好酸哪，人家賺錢賺到手抽筋，田園狗要酸死了。”

“中華田園巴菲特”有些急了，在論壇開罵；“無知，一年10倍易，10年1倍難，慢慢變富才是正道，價值投資只有一種理念你知道嗎？巴菲特曾經說過.....”

下面的網友不斷嘲諷，論壇充滿了快活的氣氛。

當天這篇帖子成了論壇一年多最火的帖子，留言轉發者不計其數，把網站后臺都驚動了，還發邀約請許華常駐論壇，許華自然拒絕。

金融市場很殘酷也很可愛，你能幫大家賺錢，你就比吳彥組還帥100倍，億萬富翁也要捧你臭腳，你不能幫大家盈利，那只能是無人問津的屌絲了。

這，就是金融的世界——殘酷又現實，但也純粹與簡單！

第二天，老管就打來電話，“許老弟，昨天拜讀了你的大作，驚為天人，佩服佩服。”

“老哥，你想問什么，直說。”

“嘿嘿”，電話那頭的老管不好意思的笑了兩聲，“老弟，我想問下你看好哪只股？邏輯和理由是什么。”

許華不喜歡告訴別人具體股票，但也不好拒絕，只好轉移話題：“管哥，你已經是資本家了，天天紙醉金迷不好嗎？美女成群，指點江山多爽，投資很累的！”

“美女給你們年輕人，我只要錢。”電話那邊的管平峰答得很干脆。

“......我代年輕人謝謝你。”

“老弟，只是正常交流，虧了也是我自己的判斷，不會怪到你身上。”老管說話很真誠，也很聰明。

許華想了想，說道：“你知道我很喜歡創新高的股票，尤其是有強烈邏輯支撐的，今后消費為王，很多發展路徑可以參照美國，我估計電影等娛樂業會有大的發展。”

“你等等，我看下”，電話那邊的老管急忙打開電腦，在軟件上搜索起來。

許華不理他，自顧自的說道：“還有，一些估值低廉，PEG＜1的股票，你也可以列入觀察名單，你先看看，選好了我們再商量。”

“老弟，不如這樣，我們把看好的標的選下來，都發給你蔡姐，我把她號碼告訴你，看看我們選的是否一致。”老管最近可能是三國看多了，居然玩起了諸葛亮和周瑜破曹的段子。

許華把選好的“華誼兄弟，光線傳媒，網宿科技”按照老管給的號碼發過去，第二天才收到回復：“你是許華？你怎么會有我號碼？！”

“靠，老管辦事不利啊。”許華心里一陣埋怨。但還是老老實實解釋：“管哥給我的。”

對面沒有再回復.....

2010年，國內的熒幕只有6256塊，2013年，國內的熒幕數量達到了18195塊。此外，消費者的口味也發生了變化，2006年左右，中國電影業，各種大片充斥銀幕，但是從近年來大片的表現來看，觀眾對張藝謀、馮小剛等導演的大片模式以及產生明顯的審美疲勞，而更愿意為貼近生活的故事買單。這意味著成本的縮減。資本的涌入，年輕人消費意識的形成，都讓這個行業具備了想象空間和業績支撐。

標的已經很清楚了——華誼兄弟，光線傳媒。