“你一言我一語弄得硝煙四起,又沒有實質性的結果,何必呢?!”絀一
“管理的結構不就是提案,辯論正偽么!你在矯情什么?!”休·憩
“制定的流程按照你的說法不是討論出來的,是擼袖子打出來的?”絀一
“我如此的垂顧于你,說得你黑眼圈不是熬夜熬出來的,是我打出來的。”休·憩
“這話就說不好了,我就說內網和外域要劃分標準的界限點,樹立標志明確線,你呢?說要下放!”絀一
“內網的臨界點一直都很清晰,沒有明文條例與外域做出切割,反倒發展出了智能透明的市場規范,把控就是一件萎縮市場的退化進程?!毙荨ろ?
“內網是組織單元格的一個群體模式,外域是大眾化的交流公用平臺,限制的外網是與國際交流的境內輸入標準化,我覺得不沖突。”絀一
“你所以為的表面現象是杜絕了人情觀念的管理誤差,這種誤差是稱之為國有調度,其實現在的方式是國有交流拓展思維,和諧與人相處的矛盾,禁令是爭對無判別思維的嘩眾行為,實際的操作是有著以民為先,著重未來的前瞻性行為?!毙荨ろ?
“也就是禁也不禁,依照社會形態做出時下判斷,對外接口執行化,避免口舌之爭,禍起蕭墻。”絀一
“你的眼圈不是我打出來的吧!”休·憩
“我那叫‘吾日三省吾身?!?。”絀一