“你一言我一語弄得硝煙四起，又沒有實質性的結果，何必呢？！”絀一

“管理的結構不就是提案，辯論正偽么！你在矯情什么？！”休·憩

“制定的流程按照你的說法不是討論出來的，是擼袖子打出來的？”絀一

“我如此的垂顧于你，說得你黑眼圈不是熬夜熬出來的，是我打出來的。”休·憩

“這話就說不好了，我就說內網和外域要劃分標準的界限點，樹立標志明確線，你呢？說要下放！”絀一

“內網的臨界點一直都很清晰，沒有明文條例與外域做出切割，反倒發展出了智能透明的市場規范，把控就是一件萎縮市場的退化進程?！毙荨ろ?

“內網是組織單元格的一個群體模式，外域是大眾化的交流公用平臺，限制的外網是與國際交流的境內輸入標準化，我覺得不沖突。”絀一

“你所以為的表面現象是杜絕了人情觀念的管理誤差，這種誤差是稱之為國有調度，其實現在的方式是國有交流拓展思維，和諧與人相處的矛盾，禁令是爭對無判別思維的嘩眾行為，實際的操作是有著以民為先，著重未來的前瞻性行為?！毙荨ろ?

“也就是禁也不禁，依照社會形態做出時下判斷，對外接口執行化，避免口舌之爭，禍起蕭墻。”絀一

“你的眼圈不是我打出來的吧！”休·憩

“我那叫‘吾日三省吾身?！?。”絀一