前言

這是一次有意思的咨詢，來訪者跟自己的上級發生了沖突。

他說：“我老板之前答應我今年完成績效就給我二十萬，結果年底我超額完成了，他卻說，你看公司又遇到新困難了，這個兌現不了了。遇到這個沒信用的老板，您說我是不是得走？”

如果他咨詢的朋友是梁山好漢，估計會義憤填膺，直接抄家伙，救兄弟了。

或者一般的朋友會直接給建議：“必須走，這樣的老板跟不得。”

可能也有人會給相反的建議：“現在就業這么困難，你走了可能找不到更好的，還是先忍忍。”

但是，他遇到了我。

我問了他一個問題：“你希望過了兩三年，自己達到一個什么目標，工作的目標和生活的目標都是什么樣的？”

他想了想說：“工作上有自己的團隊，能跟更高端、知名公司的人合作項目，管理團隊操盤百萬用戶的產品，收入怎么也得50萬以上吧。生活上還沒想，估計還是以工作為主吧。”

我又問了一個問題：“那你手里有什么選擇能實現這個目標呢？除了在這家公司繼續干，還有什么？”

他說：“跳槽去A公司或者B公司，要么就自己創業單干。”

我又問了一個問題：“在這么多個選項里，留下、去A公司、去B公司、自己創業，哪個更有助于實現你之前這個目標？”

他想了想，有點明白但又有點不甘心地說：“難道我現在就只能跟這么個老板干下去？”很明顯，他也意識到，留下是個最理性的選擇。只不過情感上還過不去。

我說：“你老板最后能跟你談這個事，至少說明了一點，他記著之前跟你說的話。他依然夠真誠，甚至還會有點內疚。換成其他人，很可能直接忽視對你的承諾，選擇性忘記。從這個角度看，他并非是人品很差的人。”

這個案例，看上去是個“去還是留”的二選一問題，但我把它變成了“你的未來要實現什么目標？”的問答題，然后再基于未來的目標，轉化成“你有幾個選項來實現目標”的多選一問題，最后，再分析留下和其他選項哪個能更有效達成目標。

盡管這本書的名字叫《做出好選擇》，但是正如上邊這個案例所體現的：

一切選擇題的背后，都是開放題。

有一次，我把這個故事給同樣是職業規劃教練的王鵬老師講，他一拍腦門，說：“你不覺得我們接受的幾乎所有的咨詢案例都跟選擇有關嗎？”

“老公說，別工作了，養你，該信嗎？”

“原有部門取消并入新部門，該去嗎？”

“努力找自己喜歡的工作還是喜歡上自己的工作？”

“畢業后的工作選擇該聽父母的嗎？”

“我要不要做自由職業？”

“我該不該考公務員？”

這些看似是“選擇”的問題，背后都不是二選一那么簡單。但是，提問者的大腦會偷懶，會把更系統的思考簡化為兩個選擇。大腦的這次偷懶，反而讓人無所適從。

從2010年到現在，我們在職業生涯規劃領域浸淫了10年，咨詢過上千個有職業困惑的個人，為上百家企業提供職業發展、人才管理的咨詢培訓。這期間我們面對著各種客戶的成千上萬個選擇問題。我們發現，這成千上萬個問題，不少都是被反復咀嚼過的老問題，而大家并未解憂的根源依然在于，只停留在選擇的最表層擔心、思考、憂愁，而并未想過選擇的背后意圖、深層邏輯和多維思考。

于是，我們想到了寫出這樣一本書，把人們關心的那些選擇題，用全新的思維再次解讀一下。

在這本書里，整理了職場上被最頻繁問到的37個和工作相關的痛點，分為五個部分，分別討論行業的趨勢和發展、職業規劃、職場關系和人際矛盾、職業發展與晉升、工作去留與平衡的各種選擇題。

這些問題幾乎都是現在社會多數人關注的問題：有隨著社會發展產生的新問題，也有辯論了幾百年各有道理的老問題；有職業趨勢演化的宏觀問題，也有工作生活中的家長里短問題。這些問題會在我們生活工作的某一段影響我們，甚至長久地伴隨著我們。

我們想做到的是，不基于個人經驗，而做邏輯性思考；不灌心靈雞湯，而講具體策略；不做主流評價，而用系統分析。

如果讀者們讀完后有種認知被刷新，思維被激活的感受，并能按照分析應用在每個人的工作中，相信你的職業，乃至人生都能產生一個不小的成長。

最后，如果你真的對自己的工作方向乃至人生方向特別迷茫，請先看本書的第二部分“我對未來很迷茫怎么辦？”并關注微信公眾號“言職有理星球”，ID：“yzylbj2018”，回復“做出好選擇”，里面有一個工具“迷茫導航儀”，它會幫助你。

馬華興

2020年10月