第一節　民宿也許是個坑

可能民宿主的生活都看起來太文藝了，所以很多人跟我說：“好想像你那樣生活，你那兒還招不招人啊？”其實，民宿美好的背后很苦澀，之前在朋友圈看到有位民宿主吐槽說：“民宿主是設計師、水電工、廚師、心理醫生、園藝師、保潔、茶藝師等各工種的綜合體。”

如果只是這些苦，還能忍受，但更大的苦是市場的不穩定。市場好的時候，豬都能飛上天；市場不好的時候，我們的缺點便暴露無遺。2014年，我剛做民宿一年，就遭遇了麗江旅游市場整體下滑的境況。當時市場遇冷，也暴露出麗江民宿的很多缺點。

麗江上千家客棧沒有什么不同，和其他地方的好民宿相比沒有任何競爭優勢。那幾年古城客棧數量激增，競爭十分激烈，甚至可以說是慘烈。僧多粥少之際，許多客棧打起了價格戰，在激烈的競爭中，多數客棧完全沒有招架之力，許多懷著理想主義情懷來到這里的朋友們，都陸陸續續離開了麗江。我的民宿雖然還活著，但基本是靠之前生意好的時候我去學的那些本領支撐著。

市場好的時候，真的不用挖空心思想怎樣運營，你對客人好就是了；但市場不好的時候，即便用盡全身力氣，結果也并不理想，同時陷入客棧一地雞毛的經營瑣事里，也就沒有心情再談天說地、看花賞月了。

那段時間我一直在思考，此前我沒繼續做服裝店和養生館的原因，其實有一部分是我在逃避：養生館我沒能力處理好與合伙人之間的關系；服裝店我沒能力讓它呈指數型成長。

遇到瓶頸就換賽道，但這個“瓶頸”在別的賽道上還是在啊。我換到民宿行業，短板就不是短板了嗎？開辦文殊小筑一年之后，同樣的問題又出現了：一是我必須事事親力親為，導致自己非常累；二是一旦我不在，入住率馬上下降，服務品質也降低。做民宿不僅極耗心力，而且無法在這個風云變幻的市場里長久生存下去。這跟當時我的服裝店遇到的問題是同樣的啊。

在那個蕭索的季節，我問我自己：你喜不喜歡這個行業？喜不喜歡麗江？答案都是肯定的。我決定這次不換城市、不換行業，不再狗熊掰苞米，就在這件事上死磕到底。

阿里巴巴的前CEO衛哲說，經濟寒冬的時候，馬云帶著阿里巴巴的幾位高管，用整整兩周的時間放下手中的工作，去世界各地參觀一些大企業。“當時我們參觀了微軟、谷歌、蘋果、星巴克、波音等十幾家公司，都問了一個標準問題：今天的經濟危機，對你們公司有什么影響？”

谷歌說：“危機來了，機會也就來了。正因為經濟危機，所有階層的廣告都會更加追求效果，而我們谷歌正是由廣告驅動的，我們從中看到前所未有的機會。”

到了蘋果，當時喬布斯還健在。他聽到這個問題的時候一臉茫然，說：“外面經濟危機了嗎？我們怎么沒感受到？不論是否有經濟危機，果粉都會購買我們的產品的。”

當然還有其他某些公司不那么美妙的回答。

衛哲說：“總結一下不難發現，只有不優秀的公司和不優秀的企業家，才會為經濟危機中的失敗找借口，而優秀的企業只會為成功找理由。”

說了這么多就是想說明這樣一句話，一個事情總有風口，風口也總會過去，重要的是你做好準備要在這件事上付出足夠的心力了嗎？當有風浪、有各種挫折的時候，你準備好無論如何都不退縮的決心了嗎？

你想做民宿，是為了逃避，還是心向往之？這兩者之后的歸途千差萬別。

如果民宿真的是你想要做的事，那就出發吧，只要你是發自內心地想做一件事，神都會幫你。

有些事根本就不需要堅持，需要堅持的都是因為路錯了。