1.2 當(dāng)能力表現(xiàn)無(wú)法衡量時(shí)，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)成功

“這些年來(lái)，我一直都努力地學(xué)習(xí)、辛勤地工作，可到頭來(lái)為什么還是這個(gè)樣子？”這可能是我們?cè)诼殘?chǎng)中聽(tīng)到過(guò)最多的抱怨了。為什么會(huì)這樣呢？

從我個(gè)人角度來(lái)看，這些人是掉進(jìn)了所謂“成功”的誤區(qū)。我們努力學(xué)習(xí)、工作，想盡辦法來(lái)精進(jìn)，這些看似都在提升自己的能力，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人主觀地認(rèn)為，個(gè)人能力越強(qiáng)，肯定就越容易成功?？墒聦?shí)真是這樣嗎？

我來(lái)舉個(gè)例子，A和B是同一所大學(xué)的同班同學(xué)，A是超級(jí)學(xué)霸，性格高冷，不愿與人交往；B成績(jī)一般，性格溫和，樂(lè)于與人交往。兩人畢業(yè)后，高冷的A進(jìn)入了一家500強(qiáng)企業(yè)，而溫和的B進(jìn)入了一家普通企業(yè)。

為了讓自己不被超越，A每天都很努力地工作，“996”“007”幾乎成了常態(tài)。當(dāng)然，A也取得了讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的業(yè)績(jī)，職位一路高升，最后坐上了分公司總經(jīng)理的職位。但A并不滿(mǎn)足，他認(rèn)為以自己的能力完全可以進(jìn)入公司高層，現(xiàn)在卻只混了個(gè)分公司總經(jīng)理，因此每天郁郁不得志：“為什么我這么努力還是不行呢？”

再來(lái)看看B，B所在的公司雖然不大，但氛圍很好。而B(niǎo)因?yàn)樾愿駵睾?，又愿意幫助人，在公司里很有人緣；加上能力也不差，頗受領(lǐng)導(dǎo)器重，經(jīng)常派他出去談一些重要的合作業(yè)務(wù)，這讓B積累了不少客戶(hù)人脈。

后來(lái)B辭去了工作，自己成立了一家小公司。盡管如此， B仍然與原來(lái)的公司保持著聯(lián)系，原來(lái)的公司領(lǐng)導(dǎo)還給B提供了不少幫助；同時(shí)因?yàn)锽自己攢下了不少人脈資源，以往合作得很好的客戶(hù)也愿意給他投資。很快，B的公司就形成了一定規(guī)模。

這個(gè)故事是不是感覺(jué)很熟悉？其實(shí)類(lèi)似的案例在職場(chǎng)中非常常見(jiàn)，很多人都經(jīng)歷過(guò)，也許你就是其中的A或B。A的能力原本比B強(qiáng)，可為什么最后成功的是B呢？

原因就在于，A是用固定型思維來(lái)考慮問(wèn)題，他的格局和視野決定了他眼中只有自己的一畝三分地。B的能力雖不及A，但他具有開(kāi)放型思維、成長(zhǎng)型思維，他能與周?chē)娜诵纬汕榫w連接，再借助這些人脈關(guān)系撬動(dòng)資源。所以我們應(yīng)該看到，決定人的能力層次的并不是他的努力程度，而是他做事的思維方式。

我在讀《巴拉巴西成功定律》一書(shū)時(shí)，被其中的一個(gè)故事深深觸動(dòng)了。作者巴拉巴西在書(shū)中舉了德國(guó)兩個(gè)王牌飛行員的案例，這兩個(gè)案例更能說(shuō)明問(wèn)題。有兩位能力相近的飛行員，其中被稱(chēng)為“紅色男爵”的飛行員，其稱(chēng)霸戰(zhàn)場(chǎng)的故事流傳了一個(gè)多世紀(jì)，以他為主題的書(shū)籍達(dá)30多本，他的人物形象還曾出現(xiàn)在好萊塢電影、連環(huán)畫(huà)和紀(jì)錄片中。另一位飛行員與“紅色男爵”相比，戰(zhàn)斗力甚至更強(qiáng)，但后人對(duì)他的了解卻僅限于一本不出名的自傳，很快就被時(shí)代遺忘了。

為什么會(huì)這樣？難道能力表現(xiàn)不能決定一個(gè)人成功與否嗎？

巴拉巴西為此做了大量的數(shù)據(jù)整理和分析，最終得出一個(gè)結(jié)論：一個(gè)人的能力表現(xiàn)固然重要，但它卻不是決定你能否成功的最重要因素。決定一個(gè)人能否成功的，更多的是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的作用，就像上面案例中的B和“紅色男爵”一樣。

那你可能還會(huì)問(wèn)：是不是我不用努力，依靠社會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳，就能成功呢？

其實(shí)這又陷入了一個(gè)誤區(qū)。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可以驅(qū)動(dòng)成功，但前提是你要有拿得出手的真本領(lǐng)。比如，“閃電”博爾特能在百米中跑出9.58秒的成績(jī)，庫(kù)里單賽季能投進(jìn)402個(gè)三分球……這是人家的真本領(lǐng)，是可見(jiàn)的、可衡量的。而且你的成績(jī)?cè)胶茫憔驮浇咏浪滓饬x上的成功。

但有些能力是沒(méi)法衡量的，比如藝術(shù)家和藝術(shù)作品。你怎么判斷一個(gè)藝術(shù)家是不是成功？肯定要看他的藝術(shù)作品、藝術(shù)成就。而判斷藝術(shù)作品的好壞本來(lái)就是件很主觀的事，每個(gè)人都可能有不同看法。這時(shí)怎么辦？

這就需要我們借助于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)來(lái)判斷了。當(dāng)整個(gè)社會(huì)都承認(rèn)這是一件有價(jià)值的藝術(shù)品時(shí)，那它就是有價(jià)值的。為什么凡·高生前只賣(mài)出一幅畫(huà)，死后他的作品多數(shù)都賣(mài)到了上億美元？這其實(shí)就是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)的結(jié)果。

所以，巴拉巴西告訴我們：如果能力表現(xiàn)可以測(cè)量，能力表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)成功；而依靠能力無(wú)法進(jìn)行衡量時(shí)，就要依靠社會(huì)網(wǎng)絡(luò)來(lái)驅(qū)動(dòng)成功。

這一點(diǎn)我也曾多次與朋友和員工討論過(guò)，事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)，隨著網(wǎng)絡(luò)社會(huì)連接得越來(lái)越緊密，能力相對(duì)難以衡量的領(lǐng)域已越來(lái)越少，而能力的可衡量維度越來(lái)越多，可衡量性也越來(lái)越強(qiáng)。并且我認(rèn)為，如果我們從一個(gè)更廣闊的空間層面來(lái)看待，即使一個(gè)人的能力可衡量時(shí)，同樣需要社會(huì)網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)他最終的成功。比如我們稱(chēng)李佳琦、薇婭為超級(jí)傳播個(gè)體，他們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的帶貨紀(jì)錄，這就是可衡量的，但他們的成功又離不開(kāi)平臺(tái)、離不開(kāi)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。這是雙重因素推動(dòng)的成功。

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)成功背后的邏輯在于，擁有可衡量能力的個(gè)體分布具有不對(duì)稱(chēng)性，個(gè)體能力在不同領(lǐng)域存在價(jià)值的相對(duì)性。既然沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)稱(chēng)和絕對(duì)的價(jià)值，那么“酒香也怕巷子深”。所以在這個(gè)時(shí)代，你的個(gè)人能力或產(chǎn)品質(zhì)量固然很重要，但更重要的是你的思維模式，要學(xué)會(huì)與外面的世界形成連接。我們常說(shuō)，那些善于倒騰資源的人越倒騰越活，其實(shí)就是他們懂得如何與社會(huì)、與世界進(jìn)行連接，越懂連接就越容易成功。