在我的管理實(shí)踐中，“晉升機(jī)制”是繞不過(guò)去的課題。如何設(shè)置晉升機(jī)制？

首先，大公司和小公司在晉升機(jī)制的設(shè)計(jì)上，本質(zhì)沒(méi)有不同。只是大公司復(fù)雜一些，小公司簡(jiǎn)單一些。

其次，公司晉升機(jī)制，要緊扣公司戰(zhàn)略。我見(jiàn)過(guò)太多做錯(cuò)的公司，他們的晉升機(jī)制設(shè)計(jì)，脫離了他們的公司戰(zhàn)略，形成所謂的“兩張皮”，公司戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略，晉升機(jī)制是晉升機(jī)制，這是最要不得的。緊扣公司戰(zhàn)略，意味著三個(gè)維度：以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的業(yè)...